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非人管理沙盤

主講老師: 冉斌 冉斌

主講師資:冉斌

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《非人管理沙盤》是一堂全沙盤版權(quán)課程,課程圍繞人力盤點與規(guī)劃、人才甄選、人才發(fā)展、績效管理、績效激勵、員工關(guān)系這六個模塊進行沙盤演練。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-07 10:23


課程簡介

冉斌老師已出版的人力資源書籍有《戰(zhàn)略人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《薪酬設(shè)計六步法》《員工滿意度測量手冊》等。所有的管理者都應(yīng)該具備選育用留帶隊伍的能力,《非人管理沙盤》是一堂全沙盤版權(quán)課程,課程圍繞人力盤點與規(guī)劃、人才甄選、人才發(fā)展、績效管理、績效激勵、員工關(guān)系這六個模塊進行沙盤演練。課程中的每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗,每一幕沙盤都是一面鏡子,在鏡子中你可以看到自己“選人、育人、用人、留人、帶隊伍”的風(fēng)格和效果,每一幕沙盤都像一記老拳,狠狠地痛擊著那些逐漸老去的非人管理思想!

授課方式

全沙盤課程,學(xué)員推演,老師復(fù)盤。老師在復(fù)盤中正本清源,引出領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)該具備的非人管理思想、非人管理行為、非人管理風(fēng)格及非人管理的若干實戰(zhàn)能力和技巧。

授課時間:1-2天,人數(shù)限50人內(nèi)。

授課講師:冉斌

 

第一部分、非人管理理論

第一章:非人管理的六個抓手

1.1三條主線

1.1.1以能力為導(dǎo)向的非人管理。

1.1.2以激勵為導(dǎo)向的非人管理。

1.1.3以文化為導(dǎo)向的非人管理。

1.2三個重點

1.2.1把人力資源開發(fā)作為重點。

1.2.2把人力資源管理作為重點。

1.2.3把人力資源運營作為重點。

1.3四個工具

1.3.1人格理論。

1.3.2痛點理論。

1.3.3成熟度矩陣。

1.3.4激勵矩陣。

1.4六項工作

1.4.1人力盤點及規(guī)劃。

1.4.2人才甄選。

1.4.3人才發(fā)展。

1.4.4績效管理。

1.4.5績效激勵。

1.4.6員工關(guān)系管理。

1.5甘當(dāng)配角

1.5.1人力資源角色公式=SP戰(zhàn)略伙伴角色+BP業(yè)務(wù)伙伴角色+專人管理角色+非人管理角色

1.6緊跟主角

1.6.1緊跟一個人力資源戰(zhàn)略。

1.6.2緊跟三大人力資源規(guī)劃。

1.6.3緊跟六大人力資源機制。

1.6.4緊跟九大人力資源系統(tǒng)。

 

第二部分、非人管理沙盤

第二章:情境案例沙盤

2.1第一個沙盤:你會如何編制人力資源規(guī)劃?

2.2第二個沙盤:你會如何進行人才甄選?

2.3第三個沙盤:你會如何培養(yǎng)儲備干部?

2.4第四個沙盤:你會如何搭建績效管理體系?

2.5第五個沙盤:你會如何分解年度績效目標?

2.6第六個沙盤:你會如何提升低績效團隊的士氣?

2.7第七個沙盤:你會如何激活老員工的工作積極性?

2.8第八個沙盤:你如何建構(gòu)共贏導(dǎo)向的薪酬體系?

2.9第九個沙盤:你會如何挽留優(yōu)秀部屬的離職?

2.10第十個沙盤:你會如何辭退無可救藥的問題員工?

2.11第十一個沙盤:你會如何管控員工的特權(quán)要求?

2.12第十二個沙盤:你會如何打造高績效團隊?

 
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