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人力資源沙盤

主講老師: 冉斌 冉斌

主講師資:冉斌

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 這是一堂全沙盤課程,一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程,一堂令人身臨其境的體驗式課程,一堂全部用情境沙盤案例來教學(xué)的課程,一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來復(fù)盤人力管理的課程!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-07 09:20


課程介紹

這是一堂全沙盤課程,一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程,一堂令人身臨其境的體驗式課程,一堂全部用情境沙盤案例來教學(xué)的課程,一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來復(fù)盤人力管理的課程!通過沙盤演練,有效提升HR工作者在人力資源規(guī)劃、人力資源九大系統(tǒng)上的實戰(zhàn)能力!

每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗,每一幕沙盤都是一面鏡子,在鏡子中你可以看到自己人力資源管理的理念、風(fēng)格和效果,每一幕沙盤都像一記老拳,狠狠痛擊著那些逐漸老去的人力資源管理思想!課程有理論,有案例,博古通今,寓教于樂,十分實戰(zhàn),十分精彩,本課程已在新加坡和中國授課超一百場,是一堂非常經(jīng)典的爆品課程!

講師介紹

冉斌老師是知名的管理專家,在知名企業(yè)和學(xué)院擔(dān)任高管超過二十年,對戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源有著非常深入的研究和實踐,為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢,授課超過一千堂,已出版的書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《二十一張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問-三層級績效管理》《你就是公司顧問-經(jīng)理用制度說話》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《薪酬設(shè)計六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測量手冊》等二十多部!

 

課程收獲:通過沙盤演練,輸出16個經(jīng)典案例的解決方案。

課程對象:HR總監(jiān)、HR高級經(jīng)理。

授課時間:1-2天。

第一部分、戰(zhàn)略性人力資源管理體系

一、人力資源三大規(guī)劃(0.5小時)

1.1人力資源數(shù)量規(guī)劃。

1.2人力資源質(zhì)量規(guī)劃。

1.3人力資源政策規(guī)劃。

二、人力資源六大機(jī)制(0.5小時)

2.1用人機(jī)制。

2.2責(zé)任機(jī)制。

2.3分配機(jī)制。

2.4考核機(jī)制。

2.5成長機(jī)制。

2.6約束機(jī)制。

三、人力資源九大系統(tǒng)(0.5小時)

3.1組織職位體系(理論+案例)。

3.2任職資格體系(理論+案例)。

3.3招聘甄選體系(理論+案例)。

3.4人才發(fā)展體系(理論+案例)。

3.5薪酬福利體系(理論+案例)。

3.6績效管理體系(理論+案例)。

3.7股權(quán)激勵體系(理論+案例)。

3.8員工關(guān)系體系(理論+案例)。

3.9企業(yè)文化體系(理論+案例)。

第二部分、戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤

四、HR情境案例沙盤(4.5小時-10.5小時)

第一個沙盤:你會如何編制人力資源規(guī)劃?

第二個沙盤:你會如何繪制人力資源九宮格?

第三個沙盤:你有什么樣的人才觀?

第四個沙盤:你會如何面試甄選人才?

第五個沙盤:你會如何看圖識人?

第六個沙盤:你會如何培養(yǎng)儲備干部?

第七個沙盤:你會如何搭建績效管理體系?

第八個沙盤:你會如何繪制西游公司的戰(zhàn)略地圖?

第九個沙盤:你會如何分解年度績效目標(biāo)?

第十個沙盤:你會如何提升低績效團(tuán)隊的士氣?

第十一個沙盤:你會如何激活老員工的積極性?

第十二個沙盤:大將軍該如何犒勞士兵?

第十三個沙盤:你會如何挽留優(yōu)秀部屬的離職?

第十四個沙盤:你會如何辭退無可救藥的員工?

第十五個沙盤:你會如何管控員工的特權(quán)要求?

第十六個沙盤:你會如何打造高績效團(tuán)隊?

 
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