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績(jī)效管理沙盤

主講老師: 冉斌 冉斌

主講師資:冉斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 這是一堂全沙盤課程,一堂由冉斌老師開(kāi)發(fā)并主講的版權(quán)課程,一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程,一堂全部用情境沙盤案例來(lái)教學(xué)的課程,一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來(lái)復(fù)盤績(jī)效管理的沙盤課程!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 09:20


課程簡(jiǎn)介

這是一堂全沙盤課程,一堂由冉斌老師開(kāi)發(fā)并主講的版權(quán)課程,一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程,一堂全部用情境沙盤案例來(lái)教學(xué)的課程,一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來(lái)復(fù)盤績(jī)效管理的沙盤課程!通過(guò)沙盤演練,有效提升各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在績(jī)效管理方面實(shí)戰(zhàn)能力!每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn),每一幕沙盤都是一面鏡子,在鏡子中你可以看到自己在制定目標(biāo)、績(jī)效溝通、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)中的思想、風(fēng)格和效果,每一幕沙盤都像一記老拳,狠狠痛擊著那些逐漸老去的績(jī)效管理思想!課程有理論,有案例,博古通今,寓教于樂(lè),十分實(shí)戰(zhàn),十分精彩,本課程已在新加坡和中國(guó)授課超一百場(chǎng),是一堂非常經(jīng)典的爆品課程!

講師介紹

冉斌老師是知名的管理專家,在知名企業(yè)擔(dān)任高管超過(guò)二十年,對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源、績(jī)效管理有著非常深入的研究和實(shí)踐,為一百多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢,授課超過(guò)一千堂,已出版的書(shū)籍有《二十一張戰(zhàn)略畫布》《五環(huán)戰(zhàn)略》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問(wèn)-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問(wèn)-三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問(wèn)-經(jīng)理用制度說(shuō)話》《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績(jī)效指標(biāo)詞典(合著)》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等!


課程收獲:通過(guò)沙盤演練輸出八個(gè)經(jīng)典案例的解決方案。通過(guò)問(wèn)卷測(cè)評(píng)輸出績(jī)效管理風(fēng)格的測(cè)評(píng)結(jié)果。

課程模式:全沙盤課程。

授課時(shí)間:1-2天。

第一部分、績(jī)效管理概論

第一章:影響績(jī)效的八個(gè)關(guān)鍵詞0.5小時(shí))

1.1績(jī)效邏輯。

1.2績(jī)效架構(gòu)。

1.3績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力。

1.4績(jī)效激勵(lì)。

1.5績(jī)效計(jì)劃。

1.6績(jī)效輔導(dǎo)。

1.7績(jī)效考核。

1.8績(jī)效改進(jìn)。

第二章、影響績(jī)效的十種思想0.5小時(shí))

2.1聚焦戰(zhàn)略思想。

2.2量化目標(biāo)思想。

2.3抓大放小思想。

2.4過(guò)程計(jì)劃思想。

2.5溝通輔導(dǎo)思想。

2.6數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)思想。

2.7結(jié)果導(dǎo)向思想。

2.8獎(jiǎng)優(yōu)罰劣思想。

2.9持續(xù)改善思想。

2.10三力協(xié)同思想。

章:績(jī)效管理游戲沙盤0.5小時(shí))

3.1績(jī)效管理沙盤游戲。

3.2導(dǎo)師對(duì)各個(gè)小組的績(jī)效障礙進(jìn)行解讀。

第二部分、績(jī)效管理沙盤

章:沙盤演練(4.5小時(shí)/10.5小時(shí))

(績(jī)效是干出的)

4.1沙盤演練:你會(huì)如何建構(gòu)目標(biāo)績(jī)效管理體系?

4.2沙盤演練:你會(huì)如何編制戰(zhàn)略地圖?

4.3沙盤演練:你會(huì)如何進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)分解?

4.4沙盤演練:你會(huì)如何提取西游公司的績(jī)效指標(biāo)?

4.5沙盤演練:你會(huì)如何編制績(jī)效考核表?

(績(jī)效是管出來(lái)的)

4.6沙盤演練:你會(huì)如何提升低績(jī)效團(tuán)隊(duì)的士氣?

4.7沙盤演練:你會(huì)如何改進(jìn)失職部屬的績(jī)效障礙?

4.8沙盤演練:你會(huì)如何管控問(wèn)題部屬的績(jī)效危機(jī)?

4.9沙盤演練:你會(huì)如何進(jìn)行卓有成效的績(jī)效激勵(lì)?

4.10沙盤演練:你會(huì)如何選擇行之有效的績(jī)效管理風(fēng)格?

(績(jī)效是改出來(lái)的)

4.11沙盤演練:你會(huì)如何繪制績(jī)效九宮格?

4.11沙盤演練:你會(huì)如何推進(jìn)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?

章:績(jī)效管理風(fēng)格測(cè)評(píng)(穿插在沙盤演練中)

5.1績(jī)效管理風(fēng)格問(wèn)卷測(cè)評(píng)。

5.2四種績(jī)效管理風(fēng)格的解讀。

 
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
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