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卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

主講老師: 冉斌 冉斌

主講師資:冉斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 所有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該具備強(qiáng)大的情感領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、人格領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力!這是一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程,一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程,一堂全部用情境沙盤案例來教學(xué)的課程,一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來解讀領(lǐng)導(dǎo)力的沙盤課程!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 09:18


課程介紹

所有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該具備強(qiáng)大的情感領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、人格領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力!這是一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程,一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程,一堂全部用情境沙盤案例來教學(xué)的課程,一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來解讀領(lǐng)導(dǎo)力的沙盤課程!

課程以五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型和高情商模型為基礎(chǔ),三分三國(guó)七分當(dāng)下,通過二十一個(gè)經(jīng)典案例的演練和復(fù)盤,引出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)力思想和領(lǐng)導(dǎo)力行為!課程有理論,有案例,博古通今,寓教于樂,十分實(shí)戰(zhàn),十分精彩,本課程已在新加坡和中國(guó)授課超六百場(chǎng),是一堂非常經(jīng)典的爆品課程!

老師簡(jiǎn)介

冉斌老師是知名的管理專家,在知名企業(yè)和學(xué)院擔(dān)任高管超過二十年,對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源有著非常深入的研究和實(shí)踐,為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢,授課超過一千堂,已出版的書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《二十一張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問-三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問-經(jīng)理用制度說話》《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等二十多部。

 

授課方式:全沙盤課程。

課程收獲:通過沙盤演練,輸出21個(gè)經(jīng)典案例的解決方案。通過實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng),輸出卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為和七種品質(zhì)。通過問卷測(cè)評(píng),輸出領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測(cè)評(píng)結(jié)果。

授課時(shí)間:1-3天。

第一部分、領(lǐng)導(dǎo)力概論

第一章:領(lǐng)導(dǎo)力概論(0.5小時(shí))

1.1彼得圣吉教授的領(lǐng)導(dǎo)力思想。

1.2霍金斯教授的領(lǐng)導(dǎo)力思想。

1.3孔子和老子的領(lǐng)導(dǎo)力思想。

第二部分、領(lǐng)導(dǎo)力游戲

第二章:領(lǐng)導(dǎo)力游戲(1小時(shí))

(領(lǐng)導(dǎo)力的重要性)

2.1分組展開《諸葛亮總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)》沙盤游戲。

2.2導(dǎo)師對(duì)諸葛亮的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)進(jìn)行解讀和點(diǎn)評(píng)。

第三部分、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

第三章:情境案例沙盤(4.5小時(shí)-16.5小時(shí))

(人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系)

1.1/你會(huì)如何展現(xiàn)高水平的團(tuán)隊(duì)管理能力?

1.2幕/你會(huì)如何展現(xiàn)高質(zhì)量的人際溝通能力?

1.3幕/你會(huì)如何展現(xiàn)高情商的沖突化解能力?

(人和工作的關(guān)系)

2.1/你會(huì)如何管控問題部屬的工作危機(jī)?

2.2/你會(huì)如何選擇行之有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?

2.3/你會(huì)如何肯定落后員工的積極進(jìn)步?

(人和制度的關(guān)系)

3.1/你會(huì)如何管控失職部屬的工作拖拉?

3.2/你會(huì)如何管控心機(jī)部屬的弄虛作假?

3.3/你會(huì)如何管控紅線部屬的悔改行為?

(人和特權(quán)的關(guān)系)

4.1/你會(huì)如何應(yīng)對(duì)進(jìn)取部屬的特殊要求?

4.2/你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬員工的羊群效應(yīng)?

4.3/你會(huì)如何應(yīng)對(duì)情緒部屬的公開抗議?

(人和組織的關(guān)系)

5.1/你會(huì)如何面試甄選人才?

5.2/你會(huì)如何培養(yǎng)儲(chǔ)備人才?

5.3/你會(huì)如何管控部屬離職?

(人和績(jī)效的關(guān)系)

6.1/你會(huì)如何建構(gòu)目標(biāo)績(jī)效管理體系?

6.2/你會(huì)如何有效分解績(jī)效任務(wù)目標(biāo)?

6.3/你會(huì)如何提升低績(jī)效團(tuán)隊(duì)的士氣?

(人和變革的關(guān)系)

7.1/你會(huì)如何執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理新規(guī)?

7.2/你會(huì)如何處理變革引發(fā)的矛盾障礙?

7.3/你會(huì)如何應(yīng)對(duì)來路不明的抗議黑函?

第四部分、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型

第四章:領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型(穿插在沙盤演練中)

4.1卓越領(lǐng)導(dǎo)者的四種角色(共創(chuàng))。

4.2卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為(共創(chuàng))。

4.3卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七種品質(zhì)(共創(chuàng))。

第五部分、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試

第五章:領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試(穿插在沙盤演練中)

5.1領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的測(cè)試及解讀。

5.2領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測(cè)評(píng)及解讀。

 
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