主講老師: | 婁萌 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)?為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達(dá)成共識(shí)?為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才?為什么在企業(yè)變革時(shí)員工感到迷茫,不愿跟進(jìn)?公司基業(yè)常青的根源是什么? | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-29 14:46 |
【課程背景】
為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)?為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達(dá)成共識(shí)?為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才?為什么在企業(yè)變革時(shí)員工感到迷茫,不愿跟進(jìn)?公司基業(yè)常青的根源是什么?
管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化。一個(gè)缺乏文化底蘊(yùn)的公司如同一個(gè)沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重!優(yōu)秀企業(yè)的成功,一定是文化的成功。
【課程目標(biāo)】
·了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用
·了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系
·如何建立企業(yè)經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀
·如何建立企業(yè)形象系統(tǒng)
·分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
·了解企業(yè)文化建設(shè)的流程
·如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化系統(tǒng)
【課程對(duì)象】
·企業(yè)高層決策者
·企業(yè)中層管理者
·人力資源管理者
【課程形式】
激情講述,充分互動(dòng),現(xiàn)身說法,案例分析研討,實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)等。
【課程時(shí)間】
12小時(shí)
【課程大綱】
第一部分:企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵
1、“易經(jīng)”對(duì)文化的表述
2、企業(yè)文化定義
3、對(duì)定義的進(jìn)一步理解
4、企業(yè)文化的內(nèi)涵
5、企業(yè)文化同心圓
6、企業(yè)文化的要素構(gòu)成
第二部分:企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)核心價(jià)值觀
1、管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化
2、企業(yè)核心競爭力模型
3、企業(yè)發(fā)展的理念依據(jù)
4、使命
5、愿景。
6、核心價(jià)值觀
7、什么是企業(yè)的價(jià)值觀
8、價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石
9、案例,美的的經(jīng)營理念
10、案例、《從華為基本法》到《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》
11、塑造企業(yè)價(jià)值觀的基本原則
第三部分:企業(yè)的形象戰(zhàn)略CIS
1、什么是CIS
2、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)關(guān)系圖
3、什么樣的企業(yè)適合CI導(dǎo)入
4、CI導(dǎo)入的六個(gè)步驟
5、 如何建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)(MI)
6、案例:耐克公司的理念
7、企業(yè)理念系統(tǒng)的策劃步驟
8、BI的傳播策略
9、企業(yè)視覺(VI)識(shí)別系統(tǒng)
第四部分:企業(yè)文化建設(shè)流程
1、文化審計(jì)(優(yōu)劣)
2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
3、企業(yè)文化本質(zhì)與建設(shè)的焦點(diǎn)
4、企業(yè)文化建設(shè)的木桶模式圖
5、企業(yè)文化建設(shè)的方法
6、流程工具:企業(yè)文化氛圍建設(shè)7要素
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)