推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

任職資格與人才梯隊建設(shè)

主講老師: 婁萌 婁萌

主講師資:婁萌

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正將HR管理推入死胡同,一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,能逐步形成“群體成長”的良性機(jī)制。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-29 14:48


【課程背景】

以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正將HR管理推入死胡同,一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,能逐步形成“群體成長”的良性機(jī)制。

然而,許多管理者對此依然感到困惑——

--如何構(gòu)建基于任職資格的核心人才管理解決方案?

--何快速掌握任職資格體系設(shè)計要點(diǎn)?

--何保證任職資格體系執(zhí)行落地?

【課程內(nèi)容】

本課程以“以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵的核心問題為導(dǎo)向”為特點(diǎn),整個教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動學(xué)習(xí)演練等多種方式,在分享各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐的同時,實(shí)現(xiàn)與本企業(yè)實(shí)際工作的對接。

【課程收益】

1、理念先行:概念厘清,理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵

2、方法跟進(jìn):掌握任職資格體系的設(shè)計方法

3、學(xué)以致用:掌握基于任職資格體系的人才梯隊建設(shè)管理應(yīng)用解決方案

4、經(jīng)驗(yàn)分享:分享國內(nèi)若干行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推行實(shí)施任職資格體系與人才梯隊建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

【課程大綱】

第一篇:任職資格的概念與理念

一、人力資源管理的基本假設(shè)

二、任職資格管理的理論基礎(chǔ)

三、NVQ的啟發(fā)—英國國家職業(yè)認(rèn)證體系

1、對員工任職能力的評價,不只是通過書面知識考試的方式,更有效的是可以通過對其在工作現(xiàn)場的行為方式的考察來進(jìn)行評價。

2、通過對成功者工作行為的分析提煉出某類職位的成功行為。成功行為可以成為普通員工提高工作效率的捷徑。

任職資格特點(diǎn)—工作相關(guān)性

、任職資格的概念

任職資格的作用

1、規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔

2、樹立有效培訓(xùn)和員工自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,激勵員工不斷提高其職位勝任能力

3、建立合理的員工職業(yè)發(fā)展通道

4、建立完善的企業(yè)職能工資體系

5、打破企業(yè)在員工激勵中的“瓶頸”束縛

第二篇:任職資格體系構(gòu)成

一、任職資格的體系架構(gòu)

二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立

1、任職資格的定義

2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)

3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

4、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)

5、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)步驟

三、任職資格認(rèn)證的方法和流程

1、任職資格認(rèn)證的組成

2、任職資格認(rèn)證的原則

3、任職資格認(rèn)證程序

4、任職資格申訴

5、上崗認(rèn)證與例行認(rèn)證

四、任職資格的應(yīng)用

1、任職資格與職位

2、任職資格與績效考核

3、任職資格與招聘

4、任職資格與培訓(xùn)—基于通道的培訓(xùn)體系

5、任職資格與薪酬  

第三篇:任職資格管理體系設(shè)計技術(shù)

幾個核心課題

1、職位體系梳理是任職資格體系建設(shè)的基礎(chǔ);

2、素質(zhì)模型的應(yīng)用;

3、戰(zhàn)略是員工發(fā)展的主要輸入;

4、培訓(xùn)和員工發(fā)展通道、績效管理、招聘管理結(jié)合;

5、組織和流程是體系設(shè)計的保障。

、體系設(shè)計的步驟

1、體系設(shè)計第一步:職位梳理

2、第二步,不同職位的通道設(shè)計

3、第三步:任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(素質(zhì)模型分析、知能分析、行為定位)

4、第四步,任職資格認(rèn)證

5、第五步,和其他HR模塊的接口

第四篇:人才梯隊建設(shè)

一、人才梯隊建設(shè)的理念

1、基本理念決定人才需求

2、文化傾向影響人才理念

3、人才能力選項(xiàng)分類

二、人才梯隊建設(shè)的步驟

1、梯隊人才建設(shè)與梯隊人才管理(示例)

2、企業(yè)現(xiàn)有人員盤點(diǎn):人員結(jié)構(gòu)與分布——職位職級、職位分布、職級分布、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值、教育背景、年齡結(jié)構(gòu)、性別等

3、案例分析: 某企業(yè)人員盤點(diǎn)——當(dāng)前人才狀況分析

4、某企業(yè)梯隊人才的選拔—入選條件(示例)

5、某企業(yè)梯隊人才的選拔—人才選拔流程(示例)

6、梯隊人才選拔流程描述

7、某企業(yè)梯隊人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段

8、人才梯隊建設(shè)模型(示例)

三、梯隊人才培養(yǎng)內(nèi)容與方法

1、需要什么核心能力?

2、企業(yè)管理演變趨勢——領(lǐng)導(dǎo)力要素的變化發(fā)展階段                                 

3、培養(yǎng)企業(yè)管理者通常的途徑

4、管理者培訓(xùn)需求展望

、人才梯隊建設(shè)的具體操作辦法

1、針對高端崗位

   --人才盤點(diǎn)與選拔

   --培訓(xùn)與培養(yǎng)

   --跟進(jìn)與評估

 2、針對中端崗位

   --蓄水池員工的選育用留

3、案例分析

課程總結(jié)及解答學(xué)員疑問。

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與任職資格與人才梯隊建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
婁萌老師介紹>婁萌老師其它課程
組織行為學(xué) 卓越經(jīng)理人的六項(xiàng)“軟實(shí)力” 中國式領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略性的人力資源管理 如何成為一個成功的下屬 任職資格與人才梯隊建設(shè) 企業(yè)薪酬設(shè)計與管理 企業(yè)文化建設(shè)與管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25