企業(yè)薪酬設計與管理

【課程背景】

薪酬雖然不是激勵員工的唯一手段，但它是重要手段。為什么招不到優(yōu)秀人才，為什么該走的沒有走，不該走的卻留下了？

說穿了，富有競爭力的薪酬體系是企業(yè)人力資源管理的重中之重。就目前來說，薪酬仍是吸引、留住優(yōu)秀人才的主要因素之一。別拿薪酬激勵不當回事。如果薪酬管理沒做好，其它激勵手段都乏味。

【課程收益】

一、薪酬概念

二、如何設計付薪依據(jù)

三、如何設計薪酬結構

四、如何設計工資總額

五、如何設計銷售人員薪酬

六、如何設計研發(fā)人員薪酬

七、如何設計員工福利

八、如何為企業(yè)核心人才設計股票期權

九、企業(yè)如何進行薪酬管理

【課程對象】

企業(yè)中高層管者，人力資源管理者，企業(yè)薪酬管理者。

【課程時間】

12小時

【課程大綱】

第一單元：薪酬設計與管理概論

1、薪酬概念、

2、薪酬管理目的、

3、薪酬設計時機

4、薪酬設計原則、

5、薪酬設計步驟、

6、薪酬設計過程技術點

第二單元：薪酬體系設計七大步驟

（一）薪酬戰(zhàn)略確定

1、薪酬戰(zhàn)略的確定

2、戰(zhàn)略性選擇 

3、調整薪酬制度以適應經營戰(zhàn)略 

4、薪酬戰(zhàn)略保障技術

5、整體薪酬的戰(zhàn)略角度

6、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬戰(zhàn)略

7、不同成長階段公司的薪酬戰(zhàn)略

8、混合型薪酬戰(zhàn)略

（二）工作分析

1、工作分析概念

2、工作分析方法

3、職位說明書

（三）崗位評價

1、崗位評價概念

2、崗位評價工具

3、崗位評價方法

（四)能力評級與定位

1、能力評價概念

2、能力評價工具

3、能力評價方法

（五）薪酬調查與定位

1、外在因素

2、生活消費水平—價格指數(shù)

3、企業(yè)承受水平

4、市場工資水平

5、市場的供需狀況

6、潛在的替代物

7、行業(yè)特點

8、法律法規(guī)

(六)薪酬結構設計

1、薪酬總額設計

2、薪酬結構設計

3、職等、職級設計

4、工作導向的薪酬結構

5、技能導向的薪酬結構

6、市場導向的薪酬結構

7、計件工資設計 

(七）福利設計

1、常見福利類型

2、員工福利項目的內容與類別

3、年終獎與年終“紅包”

第三單元：企業(yè)核心人員激勵計劃研討

1、 企業(yè)核心人員概念

2、企業(yè)核心人才激勵的原則

3、企業(yè)核心人員激勵計劃研討

4、中高層管理人員激勵計劃

5、其他人員的激勵性報酬計劃

第四單元：薪酬系統(tǒng)實施與管理

1、薪酬制度的內容

2、工資調整發(fā)放

3、工資調整

4、個體工資調整

5、整體工資調整

6、工資結構調整 

7、工資發(fā)放

8、工資發(fā)放流程 與方法