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管理創(chuàng)新:如何打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 高偉 高偉

主講師資:高偉

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 與之相反,也有很多企業(yè)通過持續(xù)創(chuàng)新去創(chuàng)造價值,并獲得豐厚的利潤回報,例如科技巨頭谷歌、蘋果、亞馬遜、3M、特斯拉、華為、比亞迪、美的、海爾等,長期以來都是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的成功范例。除此以外,這個陣營也不乏許多中小企業(yè)。 它們何以成為各自行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者?其背后的基因有哪些?本課程的目的就是對那些希望在創(chuàng)新上有所建樹的企業(yè),提供打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-22 11:13

《管理創(chuàng)新:如何打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》 

——構(gòu)建創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的十個方法

主講:高偉 老師

【課程背景】

目前很多的中國企業(yè),由于研發(fā)薄弱、產(chǎn)品同質(zhì),管理粗放、觀念傳統(tǒng)等原因,只能通過不斷的降本和降價,以勉強(qiáng)維持其微利的生存狀態(tài)。

與之相反,也有很多企業(yè)通過持續(xù)創(chuàng)新去創(chuàng)造價值,并獲得豐厚的利潤回報,例如科技巨頭谷歌、蘋果、亞馬遜、3M、特斯拉、華為、比亞迪、美的、海爾等,長期以來都是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的成功范例。除此以外,這個陣營也不乏許多中小企業(yè)。

它們何以成為各自行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者?其背后的基因有哪些?本課程的目的就是對那些希望在創(chuàng)新上有所建樹的企業(yè),提供打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)方法。

【課程收益】

?  全面了解創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素

?  掌握構(gòu)建創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的十種方法

?  為所在企業(yè)找到創(chuàng)新解碼的鑰匙

【課程特色】

?  知識全面:系統(tǒng)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力知識體系

?  方法實(shí)用:來自創(chuàng)新引領(lǐng)型企業(yè)的實(shí)踐

?  案例豐富:解讀創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力如何有效落地

【課程對象】

?  董事長/總裁/VP等企業(yè)高管

?  企業(yè)各職能的中高層干部和核心骨干

【課程時間】1-2天(6小時/天)

【課程大綱】

一、什么是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?

1. 最佳實(shí)踐:谷歌

2. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素

?  領(lǐng)導(dǎo)者/思維

?  產(chǎn)品/技術(shù)

?  制度/文化

二、如何成為具有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的高管?

1. 高管的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

?  事務(wù)性領(lǐng)導(dǎo)力

?  創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

2. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的四個行為特質(zhì)

?  主動詢問探索性問題

?  喜歡跨界交流

?  愿意嘗試未知事物

?  走出辦公室

?  案例:谷歌/蘋果/亞馬遜/3M創(chuàng)始人的行為特質(zhì)

3. 我們應(yīng)如何去做

?  觀念轉(zhuǎn)變

?  行為轉(zhuǎn)變

 

三、如何構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?

1. 方法一:文化打造

?  遠(yuǎn)景牽引

?  制度激勵

?  案例:谷歌的創(chuàng)新文化

2. 方法二:組織轉(zhuǎn)型

?  研發(fā)分離

?  橫向拉通

?  案例:蘋果的組織架構(gòu)

3. 方法三:企劃牽引

?  企劃的閉環(huán)機(jī)制

?  中長期創(chuàng)新

?  案例:美的三年/五年產(chǎn)品技術(shù)企劃

4. 方法四:有效決策

?  研發(fā)流程

?  有條件授權(quán)

?  案例:華為的IPD決策機(jī)制

5. 方法五:團(tuán)隊協(xié)作

?  協(xié)作機(jī)制

?  非正式組織

?  案例:3M的跨部門團(tuán)隊協(xié)作

6. 方法六:會議組織

?  自下而上的會議

?  創(chuàng)新工作坊的運(yùn)用

?  案例:亞馬遜的高效會議

7. 方法七:績效管理

?  績效管理工具選擇

?  績效教練的角色

?  案例:谷歌的績效管理OKR

8. 方法八:時間管理

?  項(xiàng)目時間分配

?  自由時間支配

?  案例:谷歌的全員時間管理

9. 方法九:創(chuàng)新方法

?  產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新方法

?  管理創(chuàng)新方法

?  案例:海爾的管理創(chuàng)新

10. 方法十:人才培養(yǎng)

?  職業(yè)規(guī)劃:從計劃到執(zhí)行

?  職場教練:培養(yǎng)接班人

?  案例:美的的人才培養(yǎng)

 

四、您的企業(yè)如何構(gòu)建創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?

1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力差距診斷

?  改善矩陣分析

?  達(dá)成共識

2. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力改善方案輸出

?  目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果

?  達(dá)成共識

 
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