五招術——破解人才招聘困局

? 招聘新思維：如何重新認知人才招聘

ü 第一節(jié)：為何要招聘？招聘的實質(zhì)到底是什么？

ü 第二節(jié)：在新的組織體系中，如何正確理解招聘的角色與價值？

ü 第三節(jié)：當下人才市場有哪些新特點、新趨勢、新布局？

ü 第四節(jié)：想成為招聘高手，必須過了這三關
        - 系統(tǒng)思維關（八項思維）
        - 實踐實戰(zhàn)關（三項實戰(zhàn)）
        - 縝密分析關（五項技術）

2 實戰(zhàn)案例：7天招聘120人，我是如何做到的？

2 大數(shù)據(jù)分析：人才發(fā)展趨勢與走向

? 破局第一招：搞清楚你要的是什么樣的人

ü 第一節(jié)：如何通過公司文化與業(yè)務戰(zhàn)略得知所需人才（人才畫像）

ü 第二節(jié)：如何讓組織各層級共識人才需求

- 清晰需求數(shù)量（編制）
- 明確人才質(zhì)量（層級）

- 核算人力成本（比例）

- 人才到崗節(jié)奏（時間）

- 審批人才需求（備案）

2 實戰(zhàn)案例：如何高效達成人才需求共識？

2 實戰(zhàn)討論：如何精準繪制人才畫像？

? 破局第二招：弄明白你想要的人在哪里

ü 第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下招聘渠道選擇何去何從

ü 第二節(jié)：十類新型渠道，解決你的精準投放
- 傳統(tǒng)招聘渠道（三類）
- 新型招聘渠道（五類）
- 其他招聘渠道（二類）

ü 第三節(jié)：如何建立與維護“離職人才交流群”

ü 第四節(jié)：建立屬于你的“招聘人才庫”
- 內(nèi)部人才庫
- 外部人才庫

2 實戰(zhàn)案例：招聘的最高境界，原來是這個

2 實戰(zhàn)演練：如何搭建自己公司的招聘渠道？

? 破局第三招：巧用JD文案細節(jié)獲取“芳心”

ü 第一節(jié)：如何運用心理學知識，撰寫“誘人”招聘文案
- 如何介紹公司、行業(yè)及業(yè)務
- 如何傳遞公司文化、環(huán)境及福利

ü 第二節(jié)：挖掘崗位工作價值，讓崗位JD更具吸引力
- 專業(yè)技術類崗位JD如何寫
- 研發(fā)類崗位JD如何寫
- 管理類崗位JD如何寫
- 銷售市場類崗位JD如何寫

ü 第三節(jié)：如何打造與宣傳你的雇主品牌
- 建立雇主品牌意識
- 參與雇主品牌評選

2 實戰(zhàn)案例：三步教你獲得“最佳雇主品牌”稱號

2 實戰(zhàn)討論：如何高吸引力的崗位JD？

? 破局第四招：直擊要害，快速拿下匹配人才

ü 第一節(jié)：如何擁有金牌面試官的專業(yè)甄選能力
- 如何開展結(jié)構(gòu)化面試
- 面試問題、要素、評分、考官、程序等結(jié)構(gòu)化
- 職場人士面試：SMART法則
- 校園招聘面試：小組面試

- 人才測評和識別方法及應用

1．心理測驗

2．知識技能測驗

3．無領導小組討論

4．案例分析

5．情景模擬

6．管理游戲

7．行為事件訪談

8．文件筐測試

9．命題演講

- 招聘面試中如何運用心理戰(zhàn)術

1．面試前期控制重點

2．面試過程中考官的聽、說、答

3．面試人有效傾聽的技巧

4．如何回答應聘者的疑問

5．如何識別應試者的謊言

6．如何維護應聘者自尊

7．面試結(jié)束后的工作：面試記錄、面試評估表

8．如何對更關鍵的職位進行背景調(diào)查

ü 第二節(jié)：六步幫你快速挖掘高潛校招人才
- 第1步  透過簡歷看亮點
- 第2步  通過形象看氣質(zhì)
- 第3步  高效面談見能力
- 第4步  情境模擬挖潛質(zhì)
- 第5步  定向測評知專長
- 第6步  實習實踐驗真知

ü 第三節(jié)：如何建立內(nèi)部高效面試機制與流程

2 實戰(zhàn)案例：因低效決策而流失的二位關鍵人才

2 實戰(zhàn)演練：結(jié)構(gòu)化面試五步法

? 破局第五招：匹配成長機制，減少人才流失

ü 第一節(jié)：創(chuàng)新招聘的人才理念與規(guī)范流程
- 創(chuàng)新招聘之制度設計方法
- 創(chuàng)新招聘之流程設計方法

ü 第二節(jié)：建立招聘管理的“三觀四要”策略

ü 第三節(jié)：有效留住人才的“44621”策略

ü 第四節(jié)：如何進行人才評估與調(diào)整，減少人才流失率

ü 第五節(jié)：動態(tài)優(yōu)化崗位職責與素質(zhì)模型
- 職能崗位職責與勝任力模型
- 專業(yè)崗位職責與勝任力模型
- 管理崗位職責與勝任力模型
- 銷售崗位職責與勝任力模型

2 實戰(zhàn)案例：你的招聘機制與流程，真的過時了？

2 實戰(zhàn)討論：數(shù)字化時代，如何讓招聘工作更高效？

? 數(shù)字化下人才招聘工作具有哪些新特點？

? 由“需求”調(diào)整為“供需”，強調(diào)預測

? 由“崗責”調(diào)整為“畫像”，強調(diào)精準

? 由“渠道”調(diào)整為“路徑”，強調(diào)多元

? 由“面試”調(diào)整為“識別”，強調(diào)匹配

? 由“背調(diào)”調(diào)整為“加入”，強調(diào)全面

l 課程總結(jié)與互動交流