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如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防控

主講老師: 盧云峰 盧云峰

主講師資:盧云峰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程基于新型環(huán)境下企業(yè)用工特點(diǎn),從人力資源管理各個(gè)階段出發(fā)(人員招聘、薪酬績效、勞動(dòng)合同、試用轉(zhuǎn)正、異動(dòng)調(diào)崗、離職競業(yè)、內(nèi)部檔案等),分析、預(yù)防并處理各種勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)良性運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-27 11:26


課程背景:

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng),就是企業(yè)給自己埋下的“定時(shí)炸彈”!所以,勞動(dòng)用工管理是任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的管理活動(dòng)。隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善,勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長,作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。如何從招聘開始至整個(gè)用人過程,全方位地防范企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn),已成為企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)過程中不得不考慮的一個(gè)重大的人事管理問題。本課程基于新型環(huán)境下企業(yè)用工特點(diǎn),從人力資源管理各個(gè)階段出發(fā)(人員招聘、薪酬績效、勞動(dòng)合同、試用轉(zhuǎn)正、異動(dòng)調(diào)崗、離職競業(yè)、內(nèi)部檔案等),分析、預(yù)防并處理各種勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)良性運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。

 

課程收益:

1、全面了解勞動(dòng)用工過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2、準(zhǔn)確掌握勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防與控制技巧

3、熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)員工管理特點(diǎn)與方法

4、掌握構(gòu)建和諧員工關(guān)系管理氛圍的方法與技巧

 

授課形式:

理論講解+案例分析+分組互動(dòng)+問題答疑

 

課程大綱:

 

第一章:構(gòu)建基于戰(zhàn)略的員工關(guān)系管理體系

ü 何謂員工關(guān)系與員工關(guān)系管理

ü 員工關(guān)系管理的主要職責(zé)及其內(nèi)容

ü 員工關(guān)系管理的價(jià)值與意義

ü 構(gòu)建符合組織發(fā)展的工關(guān)系管理體系

互動(dòng)討論:如何成為一名合格的員工關(guān)系管理者

 

第二章  規(guī)避勞動(dòng)用工過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)

第一節(jié):招聘面試錄用風(fēng)險(xiǎn)

公示招聘崗位要求

招聘崗位要合法化

開展員工的背景調(diào)查

錄用員工要謹(jǐn)慎

案例:未開展員工背景調(diào)查,給企業(yè)造成了重大損失

第二節(jié):新人入職手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格審查員工個(gè)人資料

準(zhǔn)確填寫內(nèi)部檔案信息

明確規(guī)定解除關(guān)系條件

案例:新員工入職時(shí)提供不出離職證明而引出的風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié):勞動(dòng)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

明確勞動(dòng)合同簽訂形式

確定勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間

正確應(yīng)對(duì)不簽合同行為

依法規(guī)定試用期時(shí)長

第四節(jié):規(guī)章制度制訂風(fēng)險(xiǎn)

保證制度的合法有效

明確違紀(jì)的適用范圍

制度宣貫工作要到位

案例:因制度宣貫未到位而引出的勞動(dòng)糾紛官司

第五節(jié):員工考勤管理風(fēng)險(xiǎn)

考勤管理方式要明確

員工加班情況要規(guī)范

第六節(jié):臨時(shí)用工風(fēng)險(xiǎn)

臨時(shí)用工時(shí)間要明確

臨用用工結(jié)算要及時(shí)

第七節(jié):解除勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

辭退員工要取證

離職員工要書面

協(xié)商解除要合理

第八節(jié):勞動(dòng)合同到期風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)合同終止要快速

勞動(dòng)合同續(xù)簽要及時(shí)

案例:勞動(dòng)合同到期未及時(shí)處理引發(fā)出的勞動(dòng)官司

 

第三章:建立和諧員工關(guān)系管理工作機(jī)制

第一節(jié):針對(duì)性地建立勞動(dòng)用工管理機(jī)制

第二節(jié):完善企業(yè)勞動(dòng)用工管理制度體系

第三節(jié):轉(zhuǎn)換企業(yè)勞動(dòng)用工管理意識(shí)

ü 讓溝通無處不在-員工關(guān)系管理之魂

ü 讓激勵(lì)隨時(shí)發(fā)生-員工關(guān)系管理核心

ü 讓關(guān)懷深入人心-員工關(guān)系管理關(guān)鍵

ü 讓發(fā)展促進(jìn)成長-員工關(guān)系管理根本

ü 讓和諧成為主調(diào)-員工關(guān)系管理導(dǎo)向

 

課程總結(jié)

創(chuàng)建和諧 常青基業(yè)

 
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