贏在執(zhí)行力

前言:

1、 相信所有人都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大堆，議而不決，光說不練，流于“口號”管理，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上，也不會把目標、執(zhí)行方法列出時間表，更沒有根據執(zhí)行的程度訂立賞罰標準。這些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度程式化地進行。 

2、 在執(zhí)行力差的組織里，員工對于哪些事情該做，哪些事情不該做；哪些事情必須全力以赴干好，哪些事情是左右逢源一般處理；近期要干什么，中長期要干哪些—對這些完全沒有概念。這樣的企業(yè)，必然患上“組織末梢神經麻痹癥” 

3、 企業(yè)領導者方面，執(zhí)行的典范當然是通用電氣前總裁杰克/韋爾奇、前總裁郭士納；員工方面，執(zhí)行的典范當數《把信送給加西亞》中的上尉羅文。幾乎所有人都認為，《把信送給加西亞》頌揚了一種忠誠、敬業(yè)的美德，但我們寧愿認為它倡導的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。當羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西來在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到這個人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。 

第一篇， 三分策略、七分執(zhí)行：什么是執(zhí)行力 

一、 執(zhí)行力的精髓 

1、 執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務的能力。 

2、 執(zhí)行，是在人性的基礎上，建立科學的運作流程同時，設立目標與評估標準明確獎懲規(guī)則，透過組織結構內外部的檢查互動，推進人員的獎優(yōu)罰劣及優(yōu)升劣汰，提高執(zhí)行的速度與品質，確保目標的完美達成。 

3、 對執(zhí)行的解釋： 

1）執(zhí)行的核心，是目標的完美達成的細節(jié)過程； 

2）執(zhí)行效果以速度與品質為衡量標準； 

3）人員是執(zhí)行的中樞神經； 

）人員的評估以組織為平臺（只維護一小部分人利益的組織，不可能具備抗擊風險與4．

打擊的能力，根本就沒有競爭力）； 

5）獎懲規(guī)則與評估標準是透明的； 

6）組織各功能結構間的相互檢查是推動執(zhí)行的外在力量； 

7）目標是統(tǒng)攝執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂。 

二、 執(zhí)行力的結構分解 

1、 執(zhí)行的三個層次 

1） 最高執(zhí)行者（最高管理層）：作為最高管理層首先是一個決策者，需要做好分析和決斷工作，之后還要制定制度和措施；而從執(zhí)行這個角度，最高管理者還要關注事務的細節(jié)（必須了解業(yè)務的細節(jié)，否則很容易被人蒙騙）；最高管理者還要做好監(jiān)督和績效考核。三位一體（決策/制度/執(zhí)行）作為最高執(zhí)行者應具備的四個素質：執(zhí)行的勇氣（有堅強的意志）；執(zhí)行的創(chuàng)造力（自己判斷前進的方向，要靈活機動，善于將理論與實際巧妙結合）；善于創(chuàng)建一個核心團隊（要學會把管理者的個人能力轉變成組織執(zhí)行能力的中間樞紐）；下屬執(zhí)行能力的培育和啟發(fā)（建立自己與下屬溝通交流的平臺，通過目標明確的培訓培養(yǎng)和啟發(fā)下屬的執(zhí)行能力）。最高執(zhí)行者的執(zhí)行能力，首先體現在選人的能力。這是最核心的內容。除了選人，對項目的追蹤跳進是最高領導者執(zhí)行能力的核心所在，所有善于執(zhí)行的人都會帶著宗教般的熱情來跳進自己所制定的計劃，因為跳進能夠暴露出計劃和實際行動之間的差距并迫使人們采取相應的行動來協(xié)調整個組織的工作進展。此時，你一定要制定一份清晰的跳進計劃：目標是什么？誰負責這項任務什么時候完成？通過何種方式完成？需要使用什么資源？下一次項目進度討論什么時候進行？通過何種方式進行？將有哪些人參加？如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲透到整個組織生命當中，就千萬不要批準這個項目。優(yōu)秀的領導者不僅自己具有強大的執(zhí)行力，而且能訓練出一批一流的執(zhí)行人才。除了對優(yōu)秀員工進行獎勵，最高領導者的執(zhí)行力還包括：啟發(fā)下屬認識到自己角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什么；讓下屬知道你對他的期望；及時告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監(jiān)督和檢查才能順利進行。 

2） 中層執(zhí)行者：中層是單位的脊梁，一個優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：領悟能力；指揮能力（工作的分配、協(xié)調、臨場發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引；協(xié)調能力；判斷能力；創(chuàng)新能力。中層管理者要形成一個核心導前進的能力等）．

團隊，而要想成為核心團隊，必須具備三個基本要素：專業(yè)互補；相對穩(wěn)定和職業(yè)化（團隊既有情感又有制度，還要有合理的機制，切忌純粹的哥們義氣） 

3） 直接執(zhí)行者：這是項目經理，是完成任務的基層指揮者，還包括完成最基層的操作。他們執(zhí)行力的強弱對于企業(yè)的成敗至關重要。合格的直接執(zhí)行者必須具備四個方面的能力：職業(yè)化與專業(yè)能力、忠誠度與創(chuàng)造能力、標準化與應變能力以及專注化與細節(jié)能力。 

2、 執(zhí)行力的三大類別 

1） 號令執(zhí)行力：又分為個人號令執(zhí)行力和團隊號令執(zhí)行力，是公司領導者一聲令下，員工齊心協(xié)力將事情做好的能力。在初創(chuàng)型企業(yè)中，號令執(zhí)行力往往是比較強大的。因為這一時期人們的團結精神十分突出，而且這時企業(yè)尚沒有建立完善的制度，企業(yè)的運作主要依賴于領導人的英明決策。 

2） 制度執(zhí)行力：主要依賴企業(yè)的制度，嚴格貫徹和認真執(zhí)行制度的能力。制度執(zhí)行力的高低取決于制度的合理性、可執(zhí)行性，企業(yè)對制度執(zhí)行的考核力度以及領導者對制度執(zhí)行的身體力行程度。關于企業(yè)對制度執(zhí)行的考核力度，很多企業(yè)缺乏好的考核體系。好的考核體系，應該包括考核部門、考核標準以及獎懲標準。 

3） 創(chuàng)新執(zhí)行力：對于已經取得一定競爭優(yōu)勢和市場強勢地位的企業(yè)來說，能夠超越原有運營規(guī)則而進行不斷創(chuàng)新的能力。（個人認為：創(chuàng)新不適合納入執(zhí)行力一項來說，分類方式不對?？赡芰硖岢鼋M織執(zhí)行力，機制執(zhí)行力更好） 

第二篇， 誤區(qū)分析：執(zhí)行力的自我診斷 

一、 執(zhí)行力的六大誤區(qū)分析 

1、 執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)： 

1） 到處是重點； 

2） 不放棄任何機會，過分追求完美； 

水至清，則無魚蝦；人至察，則無賢。管理者的管理重心變相剝削放在培育企業(yè)的自我凈化能力方面，而不是自己去凈化每一個污垢既然殘缺是美，管理者就應學會利用其“美”。有時在組織內部故意制造一些摩擦安插個別負面人物，目的是制造一些緊張，防止組織僵化；有時組織程序不確定，然而在不確定的過程中反而易于出現生動創(chuàng)意和強勁動力，無怪乎創(chuàng)業(yè)期間的組織沖力最大，這就是殘缺的互合作 執(zhí)行的最高境界，是殘缺中的和諧。用。．

3） 失靈的激勵機制； 

4） 忽視細節(jié)。差距從細節(jié)開始，1%的細節(jié)可能導致100%的失敗。 

2、執(zhí)行者的六大誤區(qū) 

1） 心態(tài)誤區(qū)：自以為是；愛推卸責任；嘴巴尖眼睛紅；眼高手低； 

2） 能力誤區(qū)：不學習不上進； 

3） 不授權； 

4） 樹山頭，內部對立； 

5） 過于維護自己的領導尊嚴； 

6） 虎頭蛇尾。 

二、 干掉阻撓執(zhí)行力貫徹的因素 

1、 事前有客觀地求實地分析； 

2、 首惡必辦，協(xié)從不問，立功受獎； 

3、 在培育執(zhí)行力慣性的過程中，物質刺激的效果大于篩選的效果。獎勵一個執(zhí)行有功的員工，比懲罰一個阻撓執(zhí)行計劃的員工會更好。 

第三篇， 執(zhí)行綱領，構建高效的執(zhí)行系統(tǒng) 

一、 執(zhí)行體系：優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素 

1、 目標是執(zhí)行力的核心。執(zhí)行的核心是目標的完美達成。 

1） 目標的決策形成與執(zhí)行是一個系統(tǒng)的過程，首先需要建立共同愿景。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現為團隊力量，要形成團隊強大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力。 

2） 這種一致性并不是來自于策略目標，而是企業(yè)在對內外部信息和各類資源進行認真分析，考慮到執(zhí)行的可行性。特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上所制定的共同目標，并在實踐中被員工理解和支持最終才能形成共同愿景。 

3） 對目標進行細分使其更具有可執(zhí)行性，同時把共同目標和實際執(zhí)行有效銜接起來。對目標的分解，就是把共同目標分解為企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關系，使目標有系統(tǒng)的，有層次的，讓執(zhí)行更．

具有“可操作性”。而對于一個員工，他的工作職責與工作標準的達成情況對企業(yè)的總體目標做出哪些貢獻，目標的細分正是把這些目標具體化，具有可操作性，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。 

4） 如何才能制定合適的目標？其關鍵在于：一要準確定位；二要具體明確，并進行量化；三要確定預算；四要合理分解；五要有效轉化；六要強化規(guī)范；七要動態(tài)跟進。 

5） 企業(yè)制定目標時，不僅要考慮整體層面的，還必須注重對目標的分解，要通過時間、產品、渠道、區(qū)域等各方面來豐富目標體系。同時，企業(yè)必須將目標轉化為具體的執(zhí)行計劃，確立策略執(zhí)行的具體步驟，以便于監(jiān)控與考核；另外，除了企業(yè)總部制訂總目標，企業(yè)分支機構也必須按照規(guī)范化的格式制定區(qū)域分目標，并且維持總部與分支機構之間的策略互動；再有，企業(yè)必須定期對目標的執(zhí)行狀況進行總結、分析和調整，要不斷檢討總部和區(qū)域的執(zhí)行狀況。 

6） 現實中，往往認為自己制訂了企業(yè)的共同目標后，就等同于所有員工和部門的執(zhí)行力目標，沒有確定每位員工、每個部門的執(zhí)行目標。等到落實時，由于每個人對如何達成策略目標有著不同理解，在采取執(zhí)行的手段上還會因人而異，這種情況都使得目標在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成策略目標在執(zhí)行過程中的巨大偏差。 

2、 管理者是執(zhí)行成功的關鍵 

1） 管理者首先目標一定要清晰，可量化，可考核，可檢查； 

2） 要有明確的時間表； 

3） 要有優(yōu)先的概念； 

4） 指令一定要明確簡明； 

5） 要下屬作承諾。“第一目標清楚嗎？能不能完成？授權夠不夠？…… 

6） 要跟進，定個制度不是萬事大吉，然后就靠員工自我約束，自我管理； 

7） 最后，執(zhí)行要有反饋機制，這樣形成工作閉環(huán)。 

8） 另外，執(zhí)行終究靠的是人，團隊如何吸引執(zhí)行力強的人？并給予足夠的授權？足夠的待遇？合理搭配的班子？清晰的責權？ 

3、 組織結構是執(zhí)行力的實施基礎 

組織設計的難點在于如何確定各部門的職務設置、人員編制及薪資方案，從另一方 ）1．

面，流程的效率取決于組織結構的設置甚于人員的操作技能。如果部門過多會增加溝通成本，影響運作速度；而大類合并，則會產生難于管理，影響工作品質。理想的組織設計，應遵循兩個基本原則：作業(yè)信息流在部門間單向流動，必須避免多頭指揮；每一個指令必須由終批人負最后責任；將指令到達執(zhí)行人的傳遞層級壓縮在3個以內，終批層次不超過5人。 

2） 組織不力之一：企業(yè)總部組織職能缺乏。對企業(yè)總部的組織體系而言，為了強化執(zhí)行力，需要確定策略性、統(tǒng)籌性和輔助性三大類管理職能。策略性職能在于保障整體策略規(guī)劃的科學性和前瞻性，統(tǒng)籌性職能在于保障策略規(guī)劃在執(zhí)行過程中得到全面的協(xié)調，而輔助性職能則在于為策略規(guī)劃的執(zhí)行提供后勤保障，從而使得整個組織體系的核心職能充分體現出專業(yè)性?，F實中，很多企業(yè)缺少必要的部門來行使各項專業(yè)職能，比如，缺少專業(yè)的策略規(guī)劃部門，未體現出市場體系與銷售體系的專業(yè)分工，缺少銷售計劃預測部門…… 

3） 組織不力之二，部門職能缺乏； 

4） 組織不力之三，總部與部門組織之間缺乏對應和運動。 

4、 業(yè)務流程是執(zhí)行結果的保證。要提高執(zhí)行力，企業(yè)必須從靠領導推動轉向靠流程推動。這其中關鍵： 

1） 提煉出關鍵業(yè)務流程； 

2） 確定出流程核心內容； 

3） 明確出流程運作部門； 

4） 規(guī)定流程運作時間； 

5） 確定流程評估標準。 

5、 監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶 

1） 缺乏系統(tǒng)完善的規(guī)范監(jiān)控機制； 

2） 缺乏合適有效到位的監(jiān)控手段； 

3） 缺乏實實在在的，細節(jié)化的監(jiān)控行為。 

6、 績效考核是執(zhí)行的推進劑 

1） 績效考核體系應圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃來建立。其中重點是，要設計一套； 

2） 績效考核體系應該在機會上創(chuàng)造平等。招聘人才就好比是伯樂相馬，而績效考核則相當于賽馬。在企業(yè)中，機會上的平等就是要充分考慮到員工“沒有功勞也有苦勞” 的情況。．

3） 績效考核體系應該體現個人與團隊的平衡。執(zhí)行力，并不是簡單地由個人來達成，而是由組織來達成。因此，執(zhí)行力的強化就必須在個人和組織之間形成一種平衡關系。強調個人英雄主義與強調團隊要平衡。在實際績效考核中，也要做到因團隊的成長而帶動個人的成長，如：一個部門贏得了公司的獎勵，那么部門的所有人員都應分享到這種獎勵，而對于其中貢獻特別突出的個人，部門應該給予相應的一種激勵。這點在績效考核體系中必須明確，要力求在組織中形成一種競合關系—競爭與合作并存。 

7、 文化是實行執(zhí)行的平臺。從人的角度，企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)中每個員工實際執(zhí)行能力的綜合。以下三種文化對于企業(yè)運作執(zhí)行能力影響顯著： 

1） 企業(yè)內部的人員選擇文化“任人唯賢” 

2） 部門間的合作的文化。在不考慮人員素質影響的條件下，部門功能的錯位或異位應是造成部門溝通障礙的最主要的因素。建立“各司其職、分工協(xié)調”的企業(yè)文化則是解決問題的辦法。 

3） 企業(yè)內部問題處理的文化。企業(yè)問題處理文化有兩種，一種是企業(yè)鼓勵員工在面對問題時首先想到的必須是第一時間內解決問題，即問題導向；另一種則是首先分清責任人，即責任導向。 

8、 管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞。 

二、 有效執(zhí)行的七個步驟 

1、 明確目標； 

2、 制訂計劃； 

3、 指令明確而清晰； 

4、 提出方案。管理者在安排或布置工作時，僅提出任務或問題是不夠的，還需要提出解決方案。解決方案可根據工作或問題的性質，難易程度由上司提出，或由執(zhí)行者自行提出或相關人員一起研討提出。 

5、 做出承諾。執(zhí)行者接受任務之后，必須對自己直接上級做出承諾，承諾的內容包括兩方面，首先是否明確目標與進度要求；其次是能否完成任務并做出承諾或反饋。 

6、 有效促進。管理者必須參與到業(yè)務開展過程中去，絕不能采取一種若即若離的態(tài)度。 

1） 第一，要掌握指揮的藝術。指揮部屬，首先要考慮工作量分配，要檢測部屬與工作的對應關系；也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，

都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，并能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，就是部屬能夠自我指揮。指揮的內容：安排工作，提出工作要求，指導工作方案的實施，協(xié)助工作的完成，提供資源支持。 

2） 第二，要做好業(yè)務單位之間、部門之間及與外圍協(xié)調工作。 

7、 有效控制?？刂剖浅椴槎侵鹨粰z查?？刂茟裱襟E： 

1） 定控制范圍； 

2） 明晰控制內容（控制關鍵元素即會對結果造成重大影響的因素）； 

3） 制定控制標準； 

4） 收信數據和相關信息； 

5） 衡量效果； 

6） 根據效果調整行動。 

控制方式：其一是管理者依據工作計劃進度與事先預計判斷安排自己去檢查；其二是約定執(zhí)行者在什么時候什么情況下來匯報工作進度與執(zhí)行情況；其三是下工序或相關職能人員應在什么時候進行跟蹤監(jiān)控與反饋信息或遞交報告。 

第四篇， 如何執(zhí)行：提升執(zhí)行力的四項基本原則 

一、 執(zhí)行細節(jié)第一：大處先著想，細處多著手。 

二、 執(zhí)行的八字方針。真正有效的管理者，要用組織制度文化來實現執(zhí)行。企業(yè)家的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩回事。如何提升組織執(zhí)行力： 

1、 作為一種執(zhí)行文化的核心，強調：認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二。 

2、 確定執(zhí)行的方針：結果提前，自我退后，鎖定目標，簡單重復。 

3、 把握執(zhí)行三要點：執(zhí)行前，信心第一，成敗第二；執(zhí)行中，速度第一，完美第二；執(zhí)行結束，勝利第一，理由第二。 

三、 強化執(zhí)行的尺度、速度和力度。企業(yè)執(zhí)行力，首先要正確決策；其次，要結合戰(zhàn)略目標調整組織架構、確定崗位設置，給執(zhí)行人一個明確的責權定位（這是執(zhí)行力的組織管理）；第三，要選擇合適的人才去完成；第四，要流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實際工作中被遵守使用。第五，高層言行一致。 

四、 燙火爐原則與執(zhí)行的制度保障。冬天，一個燒得通紅的火爐總會讓人覺得非常親切，但火爐是會燙人的，一定不要碰它。燙火爐原則：不碰不燙；一碰準燙；誰碰誰燙；哪

碰燙哪。企業(yè)的制度就是如此。企業(yè)的制度至少應包括： 

1、 執(zhí)行法：即關于“企業(yè)有哪些要求”的規(guī)章制度—在各崗位上該干什么和該怎么干； 

2、 檢查法：即關于如何做出評介的規(guī)章制度。對各崗位上工作，由誰負責檢查、檢查的結果用什么記錄、如何保證每一位員工都能及時得到反饋； 

3、 處理法：即關于如何給予獎賞的規(guī)章制度。 

第五篇， 帶隊執(zhí)行：領導者的第一任務 

一、 打造領導的執(zhí)行能力特質 

1、 中層領導的執(zhí)行能力。企業(yè)中層執(zhí)行力不強的表現包括： 

1） 在決策層面前說的話擁有相當分量，使已有決策方案發(fā)生自我取舍現象； 

2） 雖然具有足夠的工作團隊經驗和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但是在執(zhí)行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握； 

3） 盡管是盡心盡力，但由于缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準之處。 

2、中層需要的執(zhí)行力。 

1） 領悟能力 

2） 計劃能力 

3） 指揮能力 

4） 控制能力 

5） 協(xié)調能力 

6） 授權能力 

7） 判斷能力 

8） 創(chuàng)新能力 

3、中層怎樣才能提升領導力？ 

1） 學會用老板的眼光來看企業(yè)； 

2） 要有堅韌的性格。堅韌主要表現為一種堅強的意志，一種對目標的堅持。在管理者的素質中，堅韌的性格通常被列在首位?？藙谌S茨在《戰(zhàn)爭論》中有一句著名的話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。 

4、執(zhí)行力更需指導力。一個優(yōu)秀的管理者，一定要高度關注執(zhí)行過程，切實指導執(zhí)行方法。 由于信息不對稱，上司總是掌握更多的信息。．

二、 優(yōu)秀執(zhí)行領導的八條行為準則 

1、 準則一：制定明確的目標與優(yōu)先級； 

2、 準則二：一手抓策略，一手抓執(zhí)行力； 

3、 準則三：身先士卒，親自參與執(zhí)行。 

1） 領導人的行為必須具有表率作用； 

2） 領導人的行為必須具有溝通作用； 

3） 領導人的行為必須具有非凡的教育意義； 

4） 領導人的行為必須和他的話語相一致。 

4、 準則四：塑造團隊精神（同心同德，互幫互助，奉獻精神，團隊自豪感） 

5、 準則五：嚴格的檢查與控制執(zhí)行過程。一般來講，完善的執(zhí)行系統(tǒng)包括： 

1） 目標系統(tǒng)； 

2） 職責系統(tǒng)； 

3） 檢查系統(tǒng)； 

4） 考核系統(tǒng)。 

6、 準則六：以結果為導向的論功行賞。 

1） 結果導向的幾層含義：以達成目標為原則，不為困難所阻撓；以完成結果為標準，沒有理由和借口；在目標面前沒有體諒和同情，所有的結果只有是或非；在具體的目標和結果面前，沒有情緒可言，只有成或敗…… 

2） 為了提高執(zhí)行力，管理者可采用如下激勵方法：聽覺激勵（說出來）；視覺激勵（貼出來）；獎勵成功也獎勵失??；引入競爭；予以批評；合理授權。 

7、 準則七：傳授經驗以提升員工執(zhí)行能力； 

8、 準則八：把權力和責任下放。成功授權必須做到如下幾點： 

1） 完整計劃授權。領導必須清晰哪些應授權，哪些不應授； 

2） 謹慎選擇授權的對象。授權的任務必須和員工的特質相符，把任務分配給最適合的員工； 

3） 充分理解授權內容； 

4） 因地制宜確定授權內容和幅度； 

5） 做到真正授權； 

6） 定時追究進度； 

 及時跟進檢查監(jiān)控。 ）7．

第六篇， 執(zhí)行的真諦：塑造務實的執(zhí)行力文化 

一、 執(zhí)行背后是文化 

二、 創(chuàng)建服務型執(zhí)行文化語言 

三、 責任感讓執(zhí)行卓有成效 

第七篇， 4R管理模式：如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng) 

一、 明確量化的執(zhí)行計劃與目標系統(tǒng) 

二、 責權明確的崗位職責系統(tǒng) 

三、 為保證執(zhí)行效果的檢查控制系統(tǒng) 

四、 基于執(zhí)行結果的績效考核系統(tǒng)．