主講老師: | 林俞丞 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 關于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略,如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略,是每個組織必須關注和重視的問題,然而很多企業(yè)管理者,因為嫌麻煩或沒有相應的工具和流程,而僅僅靠直覺在做戰(zhàn)略。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-25 11:06 |
【課程背景】
你的組織或團隊是否經歷過如下情況?
1、戰(zhàn)略制定得天衣無縫,但就是執(zhí)行不下去
2、很多員工都抱怨戰(zhàn)略太深奧,績效考核太復雜
3、員工看似都很努力,卻總不能高效地達成組織目標
……
關于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略,如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略,是每個組織必須關注和重視的問題,然而很多企業(yè)管理者,因為嫌麻煩或沒有相應的工具和流程,而僅僅靠直覺在做戰(zhàn)略。
雷軍說,不要用戰(zhàn)術上勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。一個卓越的戰(zhàn)略系統(tǒng),可以為企業(yè)和團隊帶來事半功倍的效果。在“戰(zhàn)略落地工作坊”里, 你將以真正實戰(zhàn)地、系統(tǒng)地方式學習和演練,如何將戰(zhàn)略落地!
【課程對象】高層、部門管理者、核心骨干
【課程時間】2天—3天
【課程人數】以部門為單位劃分小組(每組5-8人)
【培訓目標】
1.幫助學員樹立系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維;
2.令學員深刻理解組織的戰(zhàn)略規(guī)劃;
3.令學員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的部門級、崗位級執(zhí)行方案;
【課程優(yōu)勢】
1、以最先進的教練技術和引導技術激發(fā)學員的創(chuàng)造力和參與感;
2、以戰(zhàn)略系統(tǒng)思維打造工作坊全流程,有利于學員培養(yǎng)全局意識;
3、工作坊現場學員即可交付與戰(zhàn)略匹配的行動方案;
【課程大綱 】
第一模塊:行動學習導入
一、行動學習的顛覆創(chuàng)新
1.傳統(tǒng)培訓的真相
2.績效改進的科學原理
3.行動學習顛覆傳統(tǒng)培訓
4.什么是行動學習
5.行動學習對于組織的價值
6.行動學習對于個人的價值
7.行動學習的重要性
二、行動學習的原理、設計流程及常用模型
1.行動學習的原理
2.行動學習項目設計流程
3.行動學習的常用工具介紹
三、行動學習法的起源與發(fā)展
1.行動學習法的起源
2.行動學習法的發(fā)展
第二模塊:關于戰(zhàn)略的必要認知
1、什么是戰(zhàn)略
2、為什么要做戰(zhàn)略
3、怎樣制定戰(zhàn)略
4、如何執(zhí)行戰(zhàn)略
第三模塊:戰(zhàn)略落地工作坊落地實施
第一步:戰(zhàn)略澄清與價值主張研討
1. 由最高領導宣布某年的經營目標,并接受提問,給予解答
2. 以開放空間的形式進行利益相關者價值主張的匯談
第二步:解讀戰(zhàn)略——讓核心團隊理解戰(zhàn)略
1.導入戰(zhàn)略解解碼工具平衡計分卡
2.欣賞式探詢:解構戰(zhàn)略愿景
3. 團隊共創(chuàng):通向戰(zhàn)略的關鍵因素
4.輸出結果,戰(zhàn)略路標圖
第三步:戰(zhàn)略連接——讓核心團隊成員找到各自的戰(zhàn)略位置
1.導入戰(zhàn)略地圖框架
2.明確各部門在戰(zhàn)略推進發(fā)揮的作用和要做的工作
3.輸出結果:戰(zhàn)略地圖
第四步:戰(zhàn)略分解——把戰(zhàn)略目標變成KPI指標
1. 運用平衡計分卡設定目標
2. 從戰(zhàn)略地圖到關鍵結果領域(KSF)
3. 從關鍵結果領域到關鍵績效指標(KPI)
4. 財務、客戶、運營、學習與發(fā)展四個維度KPI指標的設定要點
案例分析
第五步:戰(zhàn)略深探——各部門結合自身工作分分析重點與必須協(xié)作克服的障礙
1.力場分析
2.確定重點和需協(xié)作協(xié)作解決的障礙
3.形成職能戰(zhàn)略路標圖
第六步:關建策略
1、 問題分析與解決方法導入
2、 明確關鍵成功要素與阻礙
3、明確關鍵障礙的責任方與協(xié)作方
4、形成完整戰(zhàn)略地圖(各職能部門的關鍵戰(zhàn)略性工作,并厘清協(xié)作關系)
5. 列出關鍵戰(zhàn)略舉措,針對關鍵成功因素和每個阻礙制定應對策略,確定任務優(yōu)先級
第七步:行動計劃
1、同一標準表格設計
2、行動計劃制定
第八步:績效合約與指標
1、導入指標設計的方法
2、設計績效合約的格式
3、輸出績效合約和指標
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