主講老師: | 杲占強(qiáng) | |
課時(shí)安排: | 4天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《聚焦十四五,擘畫新藍(lán)圖》是對(duì)中國(guó)“十四五”規(guī)劃期間國(guó)家發(fā)展藍(lán)圖的深入解讀與前瞻。該規(guī)劃旨在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家,開啟新征程,向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍。通過加快構(gòu)建新發(fā)展格局,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、民生福祉與綠色生態(tài),旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步。本文聚焦“十四五”規(guī)劃的核心內(nèi)容與戰(zhàn)略導(dǎo)向,展望國(guó)家未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,為各界提供參考與啟示。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-18 13:38 |
聚焦十四五,擘畫新藍(lán)圖
——十四五規(guī)劃編制與輔導(dǎo)
杲占強(qiáng) 中國(guó)十佳培訓(xùn)師
杰出管理成就獎(jiǎng)
財(cái)智興邦咨詢事業(yè)部總經(jīng)理
深受企業(yè)推崇的政府規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班高級(jí)講師
中國(guó)十佳培訓(xùn)師
中國(guó)第五屆杰出管理成就獎(jiǎng)
多家知名企業(yè)管理顧問、董事
【培訓(xùn)方式】
講解+全景案例展示+管理工具現(xiàn)場(chǎng)使用+現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問式點(diǎn)評(píng)
1、實(shí)戰(zhàn)解讀理論,操作鞏固知識(shí),創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值
2、縱覽商界風(fēng)云,細(xì)說敗局勝案,走到案例背后
3、現(xiàn)場(chǎng)多維互動(dòng),學(xué)員傾情參與,團(tuán)隊(duì)智慧共生
【培訓(xùn)安排】
第一天
破冰、分組并明確十四五試規(guī)劃公司(部門)
第一部分:解讀“十四五”規(guī)劃新視角
1、中美貿(mào)易戰(zhàn)下的世界產(chǎn)業(yè)博弈格局省察
2、俯瞰企業(yè)生命圖與公司戰(zhàn)略擘畫
3、五年規(guī)劃本質(zhì)與“十四五”規(guī)劃的三大命題
4、……
第二部分:“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵問題
1、 影響“十四五”規(guī)劃的因素
2、 公司的“十四五”規(guī)劃包含哪些內(nèi)容
3、 “十四五”規(guī)劃管理的著眼點(diǎn)
4、 “十四五”規(guī)劃制定金字塔原則
5、 ……
案例:以XXXX投資集團(tuán)項(xiàng)目建議書為例——
(1)如何收集分析內(nèi)部一手資料
(2)如何收集分析外部二手資料
(3)如何擬定內(nèi)部訪談提綱和外部調(diào)研提綱
(4)如何執(zhí)行訪談和調(diào)研并整理成果
(5)小組討論:識(shí)別關(guān)鍵信息和形成基本判斷
(6)戰(zhàn)略研討:戰(zhàn)略假設(shè)與推演
(7)如何形成總體規(guī)劃思路、主體框架與核心內(nèi)容
(8)如何推進(jìn)規(guī)劃草案的形成及修訂完善
第二天
第三部分:制定“十四五”規(guī)劃步驟
1、我們現(xiàn)在在哪里
1.1外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析(PEST)
中觀行業(yè)分析:
市場(chǎng)分析
行業(yè)生命周期分析
產(chǎn)業(yè)鏈比較
行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
互動(dòng):分組對(duì)本企業(yè)進(jìn)行PEST分析
結(jié)合本行業(yè)情況,分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期,依據(jù)是什么?
分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略分析
分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行集中度和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
1.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析:波士頓矩陣分析、GE矩陣分析
資源能力分析
互動(dòng):對(duì)公司現(xiàn)有所有業(yè)務(wù)進(jìn)行按照波士頓矩陣分析
根據(jù)行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析與企業(yè)內(nèi)部資源能力分析,分析公司資源能力的表現(xiàn)并且進(jìn)行評(píng)分
1.3 SWOT綜合分析
互動(dòng)討論:結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境,分組對(duì)各種行業(yè)或者業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析
工具選擇:
1. PEST分析
2. 波特五力分析
3. 雷達(dá)圖分析
4. SWOT分析
5. 價(jià)值鏈分析
6. 戰(zhàn)略地圖分析
7. BCG矩陣與GE矩陣分析
第三天
2、我們將往哪里去
2.1戰(zhàn)略路徑的選擇(增長(zhǎng)方向、增長(zhǎng)模式和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法等)
2.2可持續(xù)發(fā)展模型與企業(yè)三層次增長(zhǎng)階梯
2.3戰(zhàn)略方案評(píng)估
2.4使命與愿景
2.5 戰(zhàn)略定位
產(chǎn)業(yè)定位
商業(yè)定位
區(qū)域定位
客戶定位
競(jìng)爭(zhēng)定位
互動(dòng)討論:討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其依據(jù)
2.6戰(zhàn)略目標(biāo)與階段安排
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品)
職能戰(zhàn)略(營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力、技術(shù)、財(cái)務(wù))
3、我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里
3.1戰(zhàn)略實(shí)施
差距分析
產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)地位下的主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略計(jì)劃
互動(dòng):結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo),資源能力分析與行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析,進(jìn)行差距分析
3.2“十四五”規(guī)劃控制
文化變革
試點(diǎn)工程
轉(zhuǎn)型管理
應(yīng)急方案
3.3財(cái)智興邦“十四五”規(guī)劃二十一步法
第四天
第四部分:“十四五”規(guī)劃落地支撐體系
1、 體制機(jī)制的優(yōu)化與迭代
2、 風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的升級(jí)
3、 戰(zhàn)略性指標(biāo)分解及跟蹤考核
4、 官產(chǎn)學(xué)研媒資的深度融通
5、 對(duì)標(biāo)雙一流……
第五部分: 分組展示“十四五”規(guī)劃成果、簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)并總結(jié)“十四五”規(guī)劃錦囊——
(1)環(huán)境分析(發(fā)展階段、體制背景、有利和不利條件、國(guó)際與國(guó)內(nèi)環(huán)境)
(2)規(guī)劃理念(指導(dǎo)思想、發(fā)展方針、指導(dǎo)原則)
(3)可行的規(guī)劃目標(biāo)及分解(目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向)
(4)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的路徑選擇(目標(biāo)和重點(diǎn)、重點(diǎn)措施、項(xiàng)目支撐)
(5)有效的保障措施(市場(chǎng)控制能力、資源控制能力、人才隊(duì)伍、管理體制、資金條件、政策支持與補(bǔ)貼)
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