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卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師: 林俞丞 林俞丞

主講師資:林俞丞

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量,被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”?如何通過(guò)“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾? 為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流?如何貫徹“認(rèn)真第一,聰明第二”的執(zhí)行理念? 為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力?如何開發(fā)“結(jié)果第一,理由第二”的執(zhí)行型人才?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-25 13:41


為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量,被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”?如何通過(guò)“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾?

為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流?如何貫徹“認(rèn)真第一,聰明第二”的執(zhí)行理念?

為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力?如何開發(fā)“結(jié)果第一,理由第二”的執(zhí)行型人才?

為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍?

 

n責(zé)任訓(xùn)練幫助打造100%責(zé)任員工

n客戶價(jià)值訓(xùn)練幫助找準(zhǔn)執(zhí)行方向

n四十八字真經(jīng)幫助落實(shí)執(zhí)行文化

n黃埔執(zhí)行包幫助打造執(zhí)行的環(huán)境

n執(zhí)行制度系統(tǒng)確保追蹤員工執(zhí)行

n結(jié)果管控系統(tǒng)幫助管控員工業(yè)績(jī)

 

 

執(zhí)行環(huán)境建立了,員工不再找借口

員工思維轉(zhuǎn)換了,工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果

執(zhí)行文化入人心,公司業(yè)績(jī)有保障

結(jié)果平臺(tái)搭起來(lái),員工行為看得清

 

 

 

第一章:獨(dú)立商業(yè)人格與員工100%責(zé)任

1.企業(yè)成長(zhǎng)的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念

2.企業(yè)危機(jī)執(zhí)行系統(tǒng)的打造

危機(jī)創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)

壓力帶來(lái)動(dòng)力

3.獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口

成年人邏輯

社會(huì)人心態(tài)

獨(dú)立與自主意識(shí)

4.100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口

5. 轉(zhuǎn)換思維:?jiǎn)枌?duì)問(wèn)題,承擔(dān)責(zé)任

課程目標(biāo):

打造員工責(zé)任心態(tài)

明白什么是100%責(zé)任

學(xué)會(huì)承擔(dān)100%責(zé)任

打造員工獨(dú)立處事的能力

改變員工做事的思維習(xí)慣

幫助員工擺脫凡事依賴心理

第二章:執(zhí)行人才大標(biāo)準(zhǔn)

1.主動(dòng)積極

2. 承擔(dān)責(zé)任

3. 信守承諾

4.結(jié)果導(dǎo)向

5.永不言敗

課程目標(biāo):

讓員工認(rèn)識(shí)到要成為執(zhí)行人才的基本標(biāo)準(zhǔn)

章:客戶價(jià)值訓(xùn)練與客戶價(jià)值鏈管理

1.對(duì)外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵

2.內(nèi)部客戶價(jià)值鏈,打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

3.客戶價(jià)值聚焦員工能量,創(chuàng)造公司效益

4.客戶價(jià)值管理工具:KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)

課程目標(biāo):

幫助發(fā)現(xiàn)部門矛盾產(chǎn)生的根源

解除部門之間不配合的煩惱

讓員工和各部門把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上

幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價(jià)值上

在公司內(nèi)部打造客戶價(jià)值文化

給企業(yè)提供一套客戶價(jià)值的管理工具

章:結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線

1.客戶為結(jié)果付錢,企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存

2.什么是任務(wù),什么是結(jié)果

3.結(jié)果三要素

4.做結(jié)果的方法:外包思維法、鎖定底線法

5.結(jié)果定義訓(xùn)練

課程目標(biāo):

幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因

讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣,提供你滿意的結(jié)果

讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事

訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維,做事以終為始

章:?jiǎn)T工個(gè)人結(jié)果的管控——個(gè)人業(yè)績(jī)管控實(shí)操

1.日結(jié)果,日計(jì)劃

2.周計(jì)劃,日結(jié)果

3.YCYA訓(xùn)練

4.個(gè)人業(yè)績(jī)匯報(bào)與檢查系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

課程目標(biāo):

幫助企業(yè)建構(gòu)一套員工個(gè)人結(jié)果的管控平臺(tái),形成每天進(jìn)步1%的員工工作動(dòng)力機(jī)制

章:?jiǎn)T工執(zhí)行力的提升——如何做員工執(zhí)行力

1.個(gè)人執(zhí)行力提升的規(guī)劃

   ①明確    ②區(qū)分    ③復(fù)制改善(OEC體系)

2.個(gè)人執(zhí)行的管理

   ①工作規(guī)則   ②個(gè)人商業(yè)系統(tǒng)   ③時(shí)間規(guī)劃

3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的提升規(guī)則

   ①?gòu)?fù)制   ②帶動(dòng)   ③文化    ④制度與規(guī)則

課程目標(biāo)

  提升企業(yè)中個(gè)體執(zhí)行能力

  教會(huì)提高個(gè)人執(zhí)行力的方法

  培養(yǎng)員工對(duì)個(gè)人執(zhí)行狀態(tài)的即時(shí)調(diào)整,以達(dá)最佳執(zhí)行狀態(tài)

第七章:有效執(zhí)行四步走

案例:萬(wàn)家電氣員工執(zhí)行最佳范本

1. 命令授出,理解到位

        下級(jí)多問(wèn)一句話

        上司多說(shuō)一句話

2. 為結(jié)果找對(duì)策

         修路法則

         追根究底法

         系統(tǒng)流程法

3. 簡(jiǎn)單、服從與重復(fù)

         簡(jiǎn)單原則堅(jiān)決服從

         簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做

4. 有效檢查與督導(dǎo)

         關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤表

          YCYA工具

訓(xùn)  練:搬椅子

課程目標(biāo):

執(zhí)行簡(jiǎn)單化——簡(jiǎn)單執(zhí)行可復(fù)制

執(zhí)行流程化——分步執(zhí)行拿結(jié)果

執(zhí)行系統(tǒng)化——有效檢查抓落地

第八章:建設(shè)企業(yè)執(zhí)行的文化

1. 執(zhí)行文化的基本要素:

   責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

   客戶價(jià)值第一

   設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)

   團(tuán)隊(duì)協(xié)作、務(wù)實(shí)與速度

2. 執(zhí)行的方針與原則:

   認(rèn)真第一,聰明第二

   結(jié)果提前,自我退后

   鎖定目標(biāo),專注重復(fù)

3. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:

   執(zhí)行前:決心第一,成敗第二

   執(zhí)行中:速度第一,完美第二

   執(zhí)行后:結(jié)果第一,理由第二

課程目標(biāo):

 幫企業(yè)建立一套真正的簡(jiǎn)單可操作的執(zhí)行文化

 打造良好的執(zhí)行環(huán)境,讓環(huán)境中每一個(gè)員工都身處執(zhí)行文化熏陶

 
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