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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)變革管理

主講老師: 林俞丞 林俞丞

主講師資:林俞丞

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來,所有的企業(yè),每一個(gè)企業(yè)家只有一種選擇——變革!唯勇于變革才可生存,唯變革才能突圍,但是“不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型找死”的魔咒就在眼前,要想變革絕非那么容易,變革失敗的幾率甚至超過成功的幾率。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-25 10:50

課程背景:

未來就在今天,只是不均勻的分布?。?!

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來了,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在成為未來商業(yè)的新操作系統(tǒng),所有的商業(yè)都將運(yùn)行在這個(gè)操作系統(tǒng)上,運(yùn)行在移動(dòng)智能終端上。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是技術(shù),不是工具,不是試驗(yàn)田,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是主戰(zhàn)場,是新跑道,是未來所有行業(yè)、所有企業(yè)、所有組織的新運(yùn)行平臺(tái)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變的絕不僅僅是交流方式,而是深刻的改變著我們的生活,他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻滲透到我們生活的每一時(shí)、每一刻、和每個(gè)角落。在這種情況之下,人們的生活方式變了,思維模式和認(rèn)識(shí)世界的方式變了,甚至人們的價(jià)值觀也在慢慢變化,過去企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)發(fā)生了根本性的偏移,甚至傳統(tǒng)經(jīng)營理論和管理理論賴以存在的基礎(chǔ)都已不在的時(shí)候,企業(yè)家們,你準(zhǔn)備好了嗎?

應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來,所有的企業(yè),每一個(gè)企業(yè)家只有一種選擇——變革!唯勇于變革才可生存,唯變革才能突圍,但是“不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型找死”的魔咒就在眼前,要想變革絕非那么容易,變革失敗的幾率甚至超過成功的幾率

成功變革的關(guān)鍵要素是什么?如何才能推動(dòng)變革成功,提高變革轉(zhuǎn)型的成功率?林俞丞老師的《變革管理課程》能夠給你一個(gè)比較完整的答案

培訓(xùn)受眾:

 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及高層管理人員或中層管理者


課程收益:
在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確了解變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素

了解變革的意義和變革的流程

能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)變革、理解變革、擁抱變革

學(xué)會(huì)有效管理變革,降低變革期震蕩

能夠在變革中妥善處理各種突發(fā)問題

困難時(shí)期,能夠通過對(duì)變革的管理把企業(yè)帶入新生

課程大綱:

一、唯變革才可應(yīng)對(duì)新常態(tài)

1、唯變革才能引領(lǐng)新時(shí)代

2、VUCA時(shí)代,變革成為組織日常行為

3、哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生變革動(dòng)機(jī)

4、討論:你對(duì)變革與企業(yè)生命曲線關(guān)系的理解

二、認(rèn)識(shí)變革:

1、企業(yè)變革的影響,變革對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用;

2、企業(yè)變革中存在的主要問題和誤區(qū)

3、變革失敗案例分析,尋找企業(yè)變革的成功要素

4、變革對(duì)激活組織的意義,變革給企業(yè)發(fā)展帶來的具體收益;

5、變革在不同企業(yè)的切入方式和切入點(diǎn)

6、如何將企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃與變革管理有機(jī)結(jié)合;

三、成功變革的關(guān)鍵

1、成功變革管理的關(guān)鍵要素

2、成功變革的四大決定因素

3、變革成功的七條成功原則

4、SUCCESS方法

1、變革阻力分析。

四、變革項(xiàng)目管理

1、企業(yè)變革項(xiàng)目管理的主要方法

2、變革項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及需要注意的事項(xiàng)

3、企業(yè)變革中的計(jì)劃管理

4、依賴影響分析:掌握變革管理和變革項(xiàng)目的依賴關(guān)系分析

五、變革管理框架

1、變革管理框架

企業(yè)變革管理的框架

變革管理模型

2、變革管理組織

企業(yè)變革管理的組織模式和具體組織的職能

各種組織形式的利弊

互動(dòng):企業(yè)變革組織的建設(shè)研討

3、變革中的流程管理

流程在企業(yè)變革管理中的重要作用和意義

如何將變革的技術(shù)和流程技術(shù)有機(jī)集合起來,并通過流程有效實(shí)施

4、變革管理要素

變革管理框架中各個(gè)要素的管理

實(shí)際演練和案例分析教會(huì)學(xué)員具體應(yīng)用

利益關(guān)系人分析方法

5、變革收益管理——變革項(xiàng)目收益評(píng)估技術(shù)

六、變革成功的基本流程

1、啟動(dòng)——關(guān)鍵在于打造共識(shí)

(1)破冰——營造變革氛圍

(2)設(shè)計(jì)變革藍(lán)圖

(3)溝通,傾聽大家心聲

(4)傳播變革愿景

(5)達(dá)成一致共識(shí)

(6)成立變革管理組織

2、設(shè)計(jì)——拿出執(zhí)行性方案

3、落地——拿到短期成果

4、優(yōu)化——對(duì)方案進(jìn)行升級(jí)

5、固化——形成新標(biāo)準(zhǔn)、新流程、新規(guī)范

6、文化——改變思維和植入新范式

七、成功變革的八個(gè)步驟

1、企業(yè)變革曲線

2、對(duì)于變革的托德分析

(1)步驟一:增強(qiáng)緊迫感?

(2)步驟二:組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)(組建核心圈)

(3)步驟三:設(shè)計(jì)愿景與戰(zhàn)略(戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖)

(4)步驟四:傳播變革愿景(深度匯談)

(5)步驟五:授權(quán)行動(dòng)(結(jié)構(gòu)如何影響愿景)

(6)步驟六:創(chuàng)造短期成效(建立信心)

(7)步驟七:鞏固成果并進(jìn)一步變革(集小勝為大勝)

(8)步驟八:將新方法融入到企業(yè)文化(視頻案例:3M的文化驅(qū)動(dòng)力)

3、案例:三星的變革

4、總結(jié)成功變革的八個(gè)步驟


 
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