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系統(tǒng)思考與高效執(zhí)行

主講老師: 林俞丞 林俞丞

主講師資:林俞丞

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《系統(tǒng)思考力訓(xùn)練》將抽象的系統(tǒng)思維 “轉(zhuǎn)譯”為一系列簡單實(shí)用、可操作性強(qiáng)的思維工具,通過豐富的案例分析和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,幫助學(xué)員循序漸進(jìn)地理解領(lǐng)悟深奧的系統(tǒng)思維方法,掌握以簡馭繁的大智慧,在工作中發(fā)現(xiàn)效果集中的高杠桿點(diǎn),取得以小博大的成效。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-25 10:48

課程背景:

系統(tǒng)思維,一種以簡馭繁大智慧!發(fā)現(xiàn)復(fù)雜世界背后的單純之美!

 

微信之父張小龍展望未來企業(yè)家時談到:移動互聯(lián)時代的企業(yè)經(jīng)營者要修煉的首要能力就是系統(tǒng)思考力。

 

當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境體現(xiàn)出四個典型特征:

1、環(huán)境越來越復(fù)雜,經(jīng)營者需要考慮的經(jīng)營要素越來越多

2、變化越來越快,機(jī)會稍縱即逝,決策的速度和精度決定執(zhí)行的力度

3、機(jī)會越來越少,對手卻越來越多,看透規(guī)律,提前布局,才能抓住機(jī)會,步步領(lǐng)先

4、資源不再稀缺,但整合效率極低,整合資源是提升經(jīng)營效果的核心能力

 

總之,這個世界變得越來越復(fù)雜了,只有運(yùn)籌帷幄才能決勝未來!

 

但!面對紛繁復(fù)雜、變化無常的世界,經(jīng)營者習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)、直覺判斷和解決問題,重在消除當(dāng)下問題的癥狀,往往造成問題被轉(zhuǎn)移而不是被解決,無法根本性消除問題。

從系統(tǒng)思考的觀點(diǎn)看,事物之間都有著復(fù)雜的聯(lián)系,當(dāng)下看似有效的解決方案更可能帶來復(fù)雜的隱患,一個看上去“好的答案”很可能把事情變得更糟。

這時識別復(fù)雜事務(wù)的背后結(jié)構(gòu),找到“根本解”就顯得非常重要,只有識別背后的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律,我們才能把握大勢,尋找到最優(yōu)根本解。

如果我們不能透過現(xiàn)象看本質(zhì),把握動態(tài)看趨勢,站在長遠(yuǎn)看當(dāng)下,通過局部掌控全局,系統(tǒng)把握全局進(jìn)行決策,無疑會極大的增加我們的決策風(fēng)險,而這需要的是系統(tǒng)思維

系統(tǒng)思維是現(xiàn)代人認(rèn)識世界的鑰匙,通過這個工具,我們將看到隱藏在事實(shí)背后的那些復(fù)雜的、井然有序的規(guī)律,看到千差萬別的世界實(shí)質(zhì)上是統(tǒng)一于一個簡單的模式結(jié)構(gòu)。

1、系統(tǒng)思維首先能幫助人們極大地簡化對事物的認(rèn)知。

用系統(tǒng)的思維視角去認(rèn)識事物和分析問題,以往那種讓人眼花繚亂、不可捉摸的復(fù)雜思維圖景,可以在瞬間變得井然有序、簡潔清晰。

2、系統(tǒng)思維的另一個重要作用是它給我們帶來的整體觀。

   在宏觀尺度上事物是以整體的形式存在的,對局部的細(xì)致研究并不能完全解釋事物的整體行為,要想整體把握事物,就必須將各個局部按照某種結(jié)構(gòu)模式統(tǒng)一起來分析,這樣才能得出正確的結(jié)論。

《系統(tǒng)思考力訓(xùn)練》將抽象的系統(tǒng)思維 “轉(zhuǎn)譯”為一系列簡單實(shí)用、可操作性強(qiáng)的思維工具,通過豐富的案例分析和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,幫助學(xué)員循序漸進(jìn)地理解領(lǐng)悟深奧的系統(tǒng)思方法,掌握以簡馭繁的大智慧,在工作中發(fā)現(xiàn)效果集中的高杠桿點(diǎn),取得以小博大的成效。

 

 

 

1、改善學(xué)員的心智模式,幫助學(xué)員建立動態(tài)整體的思維方式

2、學(xué)會使用杠桿力,掌握以小博大的智慧,低投入獲得高產(chǎn)出

3、提前布局巧運(yùn)籌,運(yùn)籌帷幄的前提是學(xué)會系統(tǒng)思考

4、提升團(tuán)隊的執(zhí)行能力,掌握高效執(zhí)行方法

 

 

 

   理論講解、小組研討、案例分析、互動游戲、實(shí)戰(zhàn)模擬、思維訓(xùn)練。

 

 

前言:經(jīng)營者的思維水平?jīng)Q定企業(yè)的盈利水平

一、從根本入手,認(rèn)識系統(tǒng)思維

1.解讀牛鞭效應(yīng),運(yùn)用系統(tǒng)思維,啟動指數(shù)增長

2. 跨越臨界點(diǎn),系統(tǒng)思維看企業(yè)的自運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營的背后機(jī)理

    3. 系統(tǒng)思維的實(shí)用價值——把盈利從偶然變成必然

    4. 系統(tǒng)思維是一種以簡馭繁的復(fù)雜性思維方式

    1)系統(tǒng)思維以科學(xué)系統(tǒng)方法論為核心。

    2)系統(tǒng)論的精髓:系統(tǒng)=要素+聯(lián)系

    3)系統(tǒng)思維的特征:整體性、宏觀性、結(jié)構(gòu)性

   案例解讀:諸葛亮的“隆中對”

             騰訊社交大生態(tài)布局背后的系統(tǒng)思考

課程目標(biāo):

掌握系統(tǒng)思考的基本概念

了解系統(tǒng)思維的基本特征

二、問題背后的問題——看清事件背后的整體結(jié)構(gòu)

    互動:啤酒游戲

    1. 癥狀解還是根本解?

    2. 系統(tǒng)洞察的四種觀點(diǎn):

   1)事件層次觀點(diǎn)

   2)行為模式觀點(diǎn)

   3)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)

   4)心智模式觀點(diǎn)

    3. 一位系統(tǒng)思考者,能夠看到四種層次同時在運(yùn)作

    4. 系統(tǒng)思考的要訣:

   1)深:深度思考,看本質(zhì)、找規(guī)律

   2)廣:廣度思考,擴(kuò)大空間面

   3)動:動態(tài)思考,拉長時間線

   4)環(huán):環(huán)形思考,透過因果環(huán)路看聯(lián)系

   5)整:整體思考,整體全局、統(tǒng)合綜效

    5.洞悉結(jié)構(gòu):事半功倍,找到小而有效的杠桿解

    本節(jié)工具:冰山模型——事件結(jié)構(gòu)層次模型

課堂練習(xí):就公司某現(xiàn)象做出四種層次的觀察解讀

課程目標(biāo):

學(xué)會系統(tǒng)思考的幾個思維層次

找到結(jié)構(gòu)層次的思考技巧,尋找小而有效的杠桿解

掌握系統(tǒng)思考的要訣

三、高效執(zhí)行四要素訓(xùn)練

1、 集中精力關(guān)注最重要的工作

1) 最重要的工作來源:公司戰(zhàn)略

2) 組織目標(biāo)與個體目標(biāo)保持一致

3) 領(lǐng)導(dǎo)方向始終統(tǒng)一于公司戰(zhàn)略

4) 第二象限工作法+六點(diǎn)工作制

2、 樹立一塊有督促作用的記分牌

1) 建立即時反饋體系

2) 實(shí)時照鏡子,如實(shí)自知

3) 牛熊榜與積分排名制

4) 透明化即時激勵體系

3、 將抽象的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動

1) 組織目標(biāo)變?yōu)閭€體目標(biāo)

2) 從團(tuán)隊目標(biāo)到個人行動計劃

3) 建立行動目標(biāo)及行動目標(biāo)落地管理體系

4、 讓員工相互負(fù)責(zé)——始終如此

1) 員工曬目標(biāo)

2) 互相做承諾

3) 例會做監(jiān)控

4) 獎懲團(tuán)隊化

     情境案例研討:如何在一個半月完成120萬戶安裝?

     課程目標(biāo):

了解高效執(zhí)行要素

學(xué)會使用高效執(zhí)行工具

培育執(zhí)行思想

四、有效執(zhí)行四步走

  案例:萬家電氣員工執(zhí)行最佳范本

1、命令授出,理解到位

1) 下級多問一句話

2)  上司多說一句話

2、為結(jié)果找對策

1) 修路法則

2) 追根究底法

3) 系統(tǒng)流程法

3、簡單、服從與重復(fù)

1) 簡單原則堅決服從

2) 簡單的事情重復(fù)做

4、有效檢查與督導(dǎo)

1) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤表

2) YCYA工具

         課程目標(biāo):

學(xué)會高效執(zhí)行方法

四步走提升團(tuán)隊執(zhí)行力

 
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