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“三五一”執(zhí)行落地操作模式

主講老師: 林俞丞 林俞丞

主講師資:林俞丞

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: ? 執(zhí)行力已經(jīng)是個老得不能再老的話題了,大部分企業(yè)或多或少的都培訓(xùn)過執(zhí)行力,不客氣的講,老板在執(zhí)行力培訓(xùn)上花的錢應(yīng)該差不多算各類培訓(xùn)中最多的,要是不強調(diào)一下執(zhí)行力,好像你這個企業(yè)老板就不太正常,但執(zhí)行力狀況到底怎么樣呢?看遍大江南北,各類企業(yè)執(zhí)行力問題依然很尖銳,花了這么多錢做培訓(xùn)、做咨詢卻好像并沒有明顯的效果。為什么會這樣?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-25 10:36


執(zhí)行力已經(jīng)是個老得不能再老的話題了,大部分企業(yè)或多或少的都培訓(xùn)過執(zhí)行力,不客氣的講,老板在執(zhí)行力培訓(xùn)上花的錢應(yīng)該差不多算各類培訓(xùn)中最多的,要是不強調(diào)一下執(zhí)行力,好像你這個企業(yè)老板就不太正常,但執(zhí)行力狀況到底怎么樣呢?看遍大江南北,各類企業(yè)執(zhí)行力問題依然很尖銳,花了這么多錢做培訓(xùn)、做咨詢卻好像并沒有明顯的效果。為什么會這樣?

 

 

◇ 執(zhí)行力講了很多,做了多少?為什么?

◇ 執(zhí)行工具引入很多,見到效果的多少?又為什么?

◇ 您可能已經(jīng)請了咨詢公司給您做過漂亮的執(zhí)行系統(tǒng),運作起來效果如何呢?

◇ 制度定的很全,真正執(zhí)行到位的有多少?為什么?

◇ 您曾經(jīng)很費心的抓執(zhí)行了,但總感覺一抓就有效,稍一放松就回零,為什么?

◇ 為什么你總是感到執(zhí)行不夠到位,抓起執(zhí)行來力不從心?

 

 

—— 抓執(zhí)行不到位的核心關(guān)鍵是落地環(huán)節(jié)不到位,執(zhí)行力不是講出來的

      抓執(zhí)行,最需要的是落地操作?。。?/span>

—— 沒有落地操作,一切漂亮的理論和工具都是零

而落地環(huán)節(jié)不到位的關(guān)鍵原因是缺乏一套行之有效的指導(dǎo)執(zhí)行落地的傻瓜化操作模式。為此,林老師用五年的時間,通過對17家企業(yè)執(zhí)行體系落地操作的實戰(zhàn)研究,逐漸摸索了這樣一套簡單易行、招招實效、層層落地的“三五一執(zhí)行落地操作模式”。

        這套模式的特點:簡易、實效、系統(tǒng)、操作

◇ 簡單:這套模式?jīng)]有任何復(fù)雜的理論和高深的工具,全部是大家熟知的日常操作化的工具和方法,但組合起來便威力無窮

◇ 實效:沒有一套工具不是來自實戰(zhàn)且經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗、沒有一個方法不是從解決現(xiàn)實問題出發(fā)、沒有一套系統(tǒng)不能給你的企業(yè)帶來實際結(jié)果

◇ 系統(tǒng):既解決執(zhí)行動力問題、又解決執(zhí)行效率問題,從企業(yè)的運營結(jié)構(gòu)和文化體系雙向著手,系統(tǒng)的從上到下、從點到面、由表及里的解決企業(yè)長效運營機制和執(zhí)行操作系統(tǒng)問題

◇ 操作:該模式最大特點就是強調(diào)操作性,只有易操作的才是可落地的,只有操作成習(xí)慣,執(zhí)行才能真正到位

 

 

◇ 幫你找到執(zhí)行落地的核心關(guān)鍵按鈕,引導(dǎo)執(zhí)行切實落地

◇ 幫你建設(shè)一套真正實用的執(zhí)行落地操作系統(tǒng)

◇ 建立起企業(yè)從目標到結(jié)果的實效運營體系

◇ 幫你營造一個良好的執(zhí)行環(huán)境和長久的執(zhí)行文化氛圍

 

 

現(xiàn)實案例研討+體驗互動+深度反思+行動學(xué)習(xí)+工具訓(xùn)練+課后實效跟蹤流程

 

 

第一部分:執(zhí)行力源自何處?——找到推動行為的根本力量

1、 行為驅(qū)動的基本原理——預(yù)期后果驅(qū)動行為

2、 人只為自己看得見的結(jié)果去努力

3、 人的四大本性:惰、貪、色、賭

4、 激發(fā)員工行為的四大基本原理:操作條件反射、需求層次理念、人本假說、心智模式論

5、 中國企業(yè)執(zhí)行力問題的真相

第二部分:執(zhí)行力四大根源

1、影響執(zhí)行效率的八大因素

2、決定執(zhí)行效率的兩大類問題

3、企業(yè)執(zhí)行四大根源:

       好報才有好人

       制度設(shè)計引導(dǎo)員工結(jié)果

       環(huán)境造就人性

       不是方法決定目標而是目標決定方法

第三部分:執(zhí)行落地——執(zhí)行力建設(shè)首因

1、 執(zhí)行落地缺什么?企業(yè)執(zhí)行落地不力根源分析

2、 執(zhí)行落地的三大前提:啟動員工、能力引爆、管控到位

3、 執(zhí)行落地三大引爆系統(tǒng):動力系統(tǒng)——班校家模式、效率系統(tǒng)——目標量化模式、能力

                         系統(tǒng)——干部執(zhí)行孵化

4、 執(zhí)行落地五大操作模式:

    環(huán)境文化落地操作模式

    成果機制落地操作模式

    責任到位落地操作模式

    質(zhì)詢檢查落地操作模式

    激勵反饋落地操作模式

5、 執(zhí)行落地一大平臺:結(jié)果型執(zhí)行績效管理平臺

第四部分:動力系統(tǒng)——班校家模式

1、 行為驅(qū)動四個車輪:環(huán)境驅(qū)動輪、信息驅(qū)動輪、動機驅(qū)動輪、文化驅(qū)動輪

2、 行為的關(guān)鍵驅(qū)動因素

3、 激勵執(zhí)行的八大機制

4、 營造一個管理道場,推動企業(yè)內(nèi)部形成“執(zhí)行勢能”

第五部分:能力系統(tǒng)——執(zhí)行干部孵化

1、 干部的成功才能保證執(zhí)行的成功

2、 執(zhí)行干部培育四大法則

3、 執(zhí)行干部培育八大機制

4、 干部素養(yǎng)落地六大關(guān)鍵詞

第六部分:效率系統(tǒng)——目標量化管理操作模式

1、 目標執(zhí)行的落地化——納入項目管理

2、 以量化的年度經(jīng)營計劃為綱展開經(jīng)營

3、 事情結(jié)構(gòu)化、工作模塊化、人員專業(yè)化、流程簡單化

4、 用目標量化體系串聯(lián)各部門的年度工作,達到部門間的有機協(xié)調(diào)指向整體績效

5、 目標量化管理三大機制

6、 目標量化管理操作步驟

第七部分:建立執(zhí)行導(dǎo)向——環(huán)境文化落地操作模式

一、 環(huán)境造就行為

1、 美國地鐵殺人案的執(zhí)行警示

2、 執(zhí)行的環(huán)境壓力動力論

二、 引導(dǎo)執(zhí)行行為的信號機制

1、 信號機制的設(shè)計原理:員工如何接收并感知信號?

2、 建立三大信號機制:視聽信號機制、感覺信號機制、心理驅(qū)動信號機制

3、 管理信號的發(fā)出方式:文化、制度、規(guī)則、關(guān)鍵行為、管理動作

三、文化是環(huán)境的核心歸因,環(huán)境是文化的落成基礎(chǔ)

1、執(zhí)行文化的基因是認真和務(wù)實

2、大白話才有力量:三大紀律八項注意

3、文化灌輸?shù)乃拇蠓▌t:密集宣貫、環(huán)境導(dǎo)引、行為檢查、明確獎罰

4、執(zhí)行環(huán)境的設(shè)計要素

第八部分:執(zhí)行目標落地——成果機制落地操作模式

一、 追尋盈利本源——找到企業(yè)賺錢的理由

1、 企業(yè)利潤源頭是客戶價值

2、 客戶價值原則四大基本法

3、 外部客戶價值梳理三大機制

4、 內(nèi)部客戶價值鏈——關(guān)鍵價值鏈分析

二、 找到客戶,貢獻結(jié)果

1、識別你的客戶到底是誰

2、找準內(nèi)部客戶的三大法則

3、內(nèi)部客戶運營五大機制

三、 執(zhí)行結(jié)果平臺的建設(shè)

1、 結(jié)果定義三大體系

2、 建設(shè)結(jié)果管控平臺和結(jié)果管理工具

3、 結(jié)果檢查體系的設(shè)計

4、 九段結(jié)果體系的設(shè)計,各崗位九段結(jié)果模板

5、 結(jié)果反饋體系的建設(shè):周計劃、日結(jié)果

第九部分:責任到位落地操作模式

一、   責任兩大定律

1、 責任稀釋定律

2、 責任跳動定律

二、   崗位職責系統(tǒng)

1、 明確崗位職責,指向執(zhí)行目標

2、 崗位職責結(jié)果化調(diào)整

3、 KFS到KPI,KPI指標系的建立

三、    執(zhí)行責任體系的設(shè)計

1、目標分解:目標卡、分解圖

2、執(zhí)行責任鏈的設(shè)計,梳理本企業(yè)的目標責任制

3、一對一責任與承諾體系

4、執(zhí)行令訓(xùn)練

第十部分:質(zhì)詢檢查落地操作模式

一、    執(zhí)行檢查體系的設(shè)計原則:建立執(zhí)行的跟蹤機制

二、    執(zhí)行檢查體系設(shè)計與訓(xùn)練

1、質(zhì)詢檢查工具的設(shè)計

2、三大日常檢查機制

3、質(zhì)詢會議系統(tǒng):事實、數(shù)據(jù)系統(tǒng);質(zhì)詢會議系統(tǒng);行動改進系統(tǒng)

4、檢查后改進系統(tǒng)

第十一部分:激勵反饋落地操作模式

一、    激勵的三大基本原理

二、    讓執(zhí)行者照鏡子——建立反饋體系

三、    給執(zhí)行者加油——三大激勵系統(tǒng)

1、 高效動力會議系統(tǒng),三套機制保執(zhí)行

2、 績效掛鉤考核平臺

3、 日常即時激勵子系統(tǒng)

第十二部分:績效管理平臺

一、 D1明確的崗位責任體系

二、 D2關(guān)鍵業(yè)績指標體系設(shè)計

三、 D3業(yè)績督導(dǎo)系統(tǒng)

四、 D4業(yè)績考核系統(tǒng)

 
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