“三五一”執(zhí)行落地操作模式

執(zhí)行力已經(jīng)是個老得不能再老的話題了，大部分企業(yè)或多或少的都培訓(xùn)過執(zhí)行力，不客氣的講，老板在執(zhí)行力培訓(xùn)上花的錢應(yīng)該差不多算各類培訓(xùn)中最多的，要是不強調(diào)一下執(zhí)行力，好像你這個企業(yè)老板就不太正常，但執(zhí)行力狀況到底怎么樣呢？看遍大江南北，各類企業(yè)執(zhí)行力問題依然很尖銳，花了這么多錢做培訓(xùn)、做咨詢卻好像并沒有明顯的效果。為什么會這樣?

◇ 執(zhí)行力講了很多，做了多少？為什么？

◇ 執(zhí)行工具引入很多，見到效果的多少？又為什么？

◇ 您可能已經(jīng)請了咨詢公司給您做過漂亮的執(zhí)行系統(tǒng)，運作起來效果如何呢？

◇ 制度定的很全，真正執(zhí)行到位的有多少？為什么？

◇ 您曾經(jīng)很費心的抓執(zhí)行了，但總感覺一抓就有效，稍一放松就回零，為什么？

◇ 為什么你總是感到執(zhí)行不夠到位，抓起執(zhí)行來力不從心？

—— 抓執(zhí)行不到位的核心關(guān)鍵是落地環(huán)節(jié)不到位，執(zhí)行力不是講出來的

      抓執(zhí)行，最需要的是落地操作?。。?/span>

—— 沒有落地操作，一切漂亮的理論和工具都是零

而落地環(huán)節(jié)不到位的關(guān)鍵原因是缺乏一套行之有效的指導(dǎo)執(zhí)行落地的傻瓜化操作模式。為此，林老師用五年的時間，通過對17家企業(yè)執(zhí)行體系落地操作的實戰(zhàn)研究，逐漸摸索了這樣一套簡單易行、招招實效、層層落地的“三五一執(zhí)行落地操作模式”。

        這套模式的特點：簡易、實效、系統(tǒng)、操作

◇ 簡單：這套模式?jīng)]有任何復(fù)雜的理論和高深的工具，全部是大家熟知的日常操作化的工具和方法，但組合起來便威力無窮

◇ 實效：沒有一套工具不是來自實戰(zhàn)且經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗、沒有一個方法不是從解決現(xiàn)實問題出發(fā)、沒有一套系統(tǒng)不能給你的企業(yè)帶來實際結(jié)果

◇ 系統(tǒng)：既解決執(zhí)行動力問題、又解決執(zhí)行效率問題，從企業(yè)的運營結(jié)構(gòu)和文化體系雙向著手，系統(tǒng)的從上到下、從點到面、由表及里的解決企業(yè)長效運營機制和執(zhí)行操作系統(tǒng)問題

◇ 操作：該模式最大特點就是強調(diào)操作性，只有易操作的才是可落地的，只有操作成習(xí)慣，執(zhí)行才能真正到位

◇ 幫你找到執(zhí)行落地的核心關(guān)鍵按鈕，引導(dǎo)執(zhí)行切實落地

◇ 幫你建設(shè)一套真正實用的執(zhí)行落地操作系統(tǒng)

◇ 建立起企業(yè)從目標到結(jié)果的實效運營體系

◇ 幫你營造一個良好的執(zhí)行環(huán)境和長久的執(zhí)行文化氛圍

現(xiàn)實案例研討+體驗互動+深度反思+行動學(xué)習(xí)+工具訓(xùn)練+課后實效跟蹤流程

第一部分：執(zhí)行力源自何處？——找到推動行為的根本力量

1、 行為驅(qū)動的基本原理——預(yù)期后果驅(qū)動行為

2、 人只為自己看得見的結(jié)果去努力

3、 人的四大本性：惰、貪、色、賭

4、 激發(fā)員工行為的四大基本原理：操作條件反射、需求層次理念、人本假說、心智模式論

5、 中國企業(yè)執(zhí)行力問題的真相

第二部分：執(zhí)行力四大根源

1、影響執(zhí)行效率的八大因素

2、決定執(zhí)行效率的兩大類問題

3、企業(yè)執(zhí)行四大根源：

       好報才有好人

       制度設(shè)計引導(dǎo)員工結(jié)果

       環(huán)境造就人性

       不是方法決定目標而是目標決定方法

第三部分：執(zhí)行落地——執(zhí)行力建設(shè)首因

1、 執(zhí)行落地缺什么？企業(yè)執(zhí)行落地不力根源分析

2、 執(zhí)行落地的三大前提：啟動員工、能力引爆、管控到位

3、 執(zhí)行落地三大引爆系統(tǒng)：動力系統(tǒng)——班校家模式、效率系統(tǒng)——目標量化模式、能力

                         系統(tǒng)——干部執(zhí)行孵化

4、 執(zhí)行落地五大操作模式：

    環(huán)境文化落地操作模式

    成果機制落地操作模式

    責任到位落地操作模式

    質(zhì)詢檢查落地操作模式

    激勵反饋落地操作模式

5、 執(zhí)行落地一大平臺：結(jié)果型執(zhí)行績效管理平臺

第四部分：動力系統(tǒng)——班校家模式

1、 行為驅(qū)動四個車輪：環(huán)境驅(qū)動輪、信息驅(qū)動輪、動機驅(qū)動輪、文化驅(qū)動輪

2、 行為的關(guān)鍵驅(qū)動因素

3、 激勵執(zhí)行的八大機制

4、 營造一個管理道場，推動企業(yè)內(nèi)部形成“執(zhí)行勢能”

第五部分：能力系統(tǒng)——執(zhí)行干部孵化

1、 干部的成功才能保證執(zhí)行的成功

2、 執(zhí)行干部培育四大法則

3、 執(zhí)行干部培育八大機制

4、 干部素養(yǎng)落地六大關(guān)鍵詞

第六部分：效率系統(tǒng)——目標量化管理操作模式

1、 目標執(zhí)行的落地化——納入項目管理

2、 以量化的年度經(jīng)營計劃為綱展開經(jīng)營

3、 事情結(jié)構(gòu)化、工作模塊化、人員專業(yè)化、流程簡單化

4、 用目標量化體系串聯(lián)各部門的年度工作，達到部門間的有機協(xié)調(diào)指向整體績效

5、 目標量化管理三大機制

6、 目標量化管理操作步驟

第七部分：建立執(zhí)行導(dǎo)向——環(huán)境文化落地操作模式

一、 環(huán)境造就行為

1、 美國地鐵殺人案的執(zhí)行警示

2、 執(zhí)行的環(huán)境壓力動力論

二、 引導(dǎo)執(zhí)行行為的信號機制

1、 信號機制的設(shè)計原理：員工如何接收并感知信號？

2、 建立三大信號機制：視聽信號機制、感覺信號機制、心理驅(qū)動信號機制

3、 管理信號的發(fā)出方式：文化、制度、規(guī)則、關(guān)鍵行為、管理動作

三、文化是環(huán)境的核心歸因，環(huán)境是文化的落成基礎(chǔ)

1、執(zhí)行文化的基因是認真和務(wù)實

2、大白話才有力量：三大紀律八項注意

3、文化灌輸?shù)乃拇蠓▌t：密集宣貫、環(huán)境導(dǎo)引、行為檢查、明確獎罰

4、執(zhí)行環(huán)境的設(shè)計要素

第八部分：執(zhí)行目標落地——成果機制落地操作模式

一、 追尋盈利本源——找到企業(yè)賺錢的理由

1、 企業(yè)利潤源頭是客戶價值

2、 客戶價值原則四大基本法

3、 外部客戶價值梳理三大機制

4、 內(nèi)部客戶價值鏈——關(guān)鍵價值鏈分析

二、 找到客戶，貢獻結(jié)果

1、識別你的客戶到底是誰

2、找準內(nèi)部客戶的三大法則

3、內(nèi)部客戶運營五大機制

三、 執(zhí)行結(jié)果平臺的建設(shè)

1、 結(jié)果定義三大體系

2、 建設(shè)結(jié)果管控平臺和結(jié)果管理工具

3、 結(jié)果檢查體系的設(shè)計

4、 九段結(jié)果體系的設(shè)計，各崗位九段結(jié)果模板

5、 結(jié)果反饋體系的建設(shè)：周計劃、日結(jié)果

第九部分：責任到位落地操作模式

一、   責任兩大定律

1、 責任稀釋定律

2、 責任跳動定律

二、   崗位職責系統(tǒng)

1、 明確崗位職責，指向執(zhí)行目標

2、 崗位職責結(jié)果化調(diào)整

3、 從KFS到KPI，KPI指標系的建立

三、    執(zhí)行責任體系的設(shè)計

1、目標分解：目標卡、分解圖

2、執(zhí)行責任鏈的設(shè)計，梳理本企業(yè)的目標責任制

3、一對一責任與承諾體系

4、執(zhí)行令訓(xùn)練

第十部分：質(zhì)詢檢查落地操作模式

一、    執(zhí)行檢查體系的設(shè)計原則：建立執(zhí)行的跟蹤機制

二、    執(zhí)行檢查體系設(shè)計與訓(xùn)練

1、質(zhì)詢檢查工具的設(shè)計

2、三大日常檢查機制

3、質(zhì)詢會議系統(tǒng)：事實、數(shù)據(jù)系統(tǒng)；質(zhì)詢會議系統(tǒng)；行動改進系統(tǒng)

4、檢查后改進系統(tǒng)

第十一部分：激勵反饋落地操作模式

一、    激勵的三大基本原理

二、    讓執(zhí)行者照鏡子——建立反饋體系

三、    給執(zhí)行者加油——三大激勵系統(tǒng)

1、 高效動力會議系統(tǒng)，三套機制保執(zhí)行

2、 績效掛鉤考核平臺

3、 日常即時激勵子系統(tǒng)

第十二部分：績效管理平臺

一、 D1明確的崗位責任體系

二、 D2關(guān)鍵業(yè)績指標體系設(shè)計

三、 D3業(yè)績督導(dǎo)系統(tǒng)

四、 D4業(yè)績考核系統(tǒng)