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高績效團隊進化之旅

主講老師: 高翌寧 高翌寧

主講師資:高翌寧

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 這是個不確定性持續(xù)發(fā)生的時代,特別是新冠疫情全球蔓延,讓世界經(jīng)濟陷入“大停擺”,各行各業(yè)的企業(yè)都受到了巨大的沖擊。很多行業(yè)和領(lǐng)域都被重新定義,每個人幾乎都是處于一個非常動蕩和變化的環(huán)境當中,如果我們不能夠感知這種變化,不能應對這個變化做出調(diào)整,那我們跟這個時代其實是脫離的。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-17 09:39

【課程背景】

這是個不確定性持續(xù)發(fā)生的時代,特別是新冠疫情全球蔓延,讓世界經(jīng)濟陷入“大停擺”,各行各業(yè)的企業(yè)都受到了巨大的沖擊。很多行業(yè)和領(lǐng)域都被重新定義,每個人幾乎都是處于一個非常動蕩和變化的環(huán)境當中,如果我們不能夠感知這種變化,不能應對這個變化做出調(diào)整,那我們跟這個時代其實是脫離的。作為管理者,你是否在考慮:

如何推動團隊自主經(jīng)營,能使團隊達到1+1>2的效果?

如何提高團隊工作熱情,激勵團隊學習與進步,提升團隊績效?

如何激發(fā)團隊群體智慧,貢獻更多想法創(chuàng)意,推動團隊創(chuàng)新發(fā)展?

如何打造一支績效團隊,就成了每個企業(yè)迫切需要解決的問題。

【課程收益】

通過學習能夠強化對高績效團隊的正確認知,清晰打造高績效團隊的發(fā)展路徑;

通過高績效團隊的5C模型的深入體驗提升高績效團隊打造的5項關(guān)鍵能力

通過學習能夠運用工具輔助生成自己的高績效團隊行動改善計劃

【模型工具】

1. 系統(tǒng)沖浪模型:從系統(tǒng)層面看清高績效團隊進化之旅

2. 高績效團隊5C模型:高績效團隊發(fā)展路徑

【落地工具】

1. 高績效團隊能力發(fā)展策略表

2. 高績效團隊評估診斷表

3. 利益相關(guān)者評估表

4. 機會地圖

5. 復盤畫布

【課程安排】

課程對象:企業(yè)中高層

課程時間:3天(根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整)

課程人數(shù):50人

 

【課程綱要

第一部分:系統(tǒng)認知高績效團隊

一、系統(tǒng)視角解讀團隊發(fā)展生命周期

1. 互動活動:沖浪模型站位

2. 高效團隊與高績效團隊的差異

二、打造高績效團隊的5C模型

1. 委任-明確團隊交付的成果,清晰團隊宗旨、明確團隊職責。

2. 明確-明確為了交付成果,團隊需要什么樣的使命目標戰(zhàn)略

3. 共創(chuàng)-為了達成目標,團隊要有怎樣的文化和行事方式

4. 聯(lián)結(jié)-鏈接內(nèi)外利益相關(guān)者,構(gòu)建更大的生態(tài)系統(tǒng)

5. 核心學習-在整個過程中,團隊不斷集體學習反思進化

三、提升高績效團隊打造的5項能力

1. 交付力(對外)-清晰利益相關(guān)者需求,做大做強發(fā)展組織

2. 執(zhí)行力(對內(nèi))-明確目標共識愿景,強化協(xié)作落地執(zhí)行

3. 凝聚力(對內(nèi))-激發(fā)團隊內(nèi)在動能,推動內(nèi)驅(qū)組織生長

4. 影響力(對外)-資源盤點全面整合,系統(tǒng)運營促進發(fā)展

5. 學習力(連接內(nèi)外)-固化組織經(jīng)驗,突破創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展

四、多維度團隊評估,明確方向

1. 使用團隊360評估診斷

2. 三人同儕教練

第二部分:運用5C模型打造高績效團隊,促進能力提升

一、委任:清晰團隊與利益相關(guān)者之間關(guān)系和期待,提升交付能力

1. 什么是利益相關(guān)者

2. 團隊發(fā)展需要哪些利益相關(guān)者

3. 利益相關(guān)者的需求分析評估

4. 互動環(huán)節(jié):進行自己團隊利益相關(guān)者分析練習

二、明確:明確角色,清晰目標和共識愿景,強化執(zhí)行能力

1. 融合組織和個人目標,探索個人組織使命愿景

2. 共識團隊目標,共創(chuàng)實現(xiàn)后的未來畫面

3. 共同生成團隊價值準則和行動契約

4. 互動環(huán)節(jié):運用工具進行團隊組織發(fā)展愿景描繪

三、共創(chuàng):凝心聚神彼此協(xié)同,激發(fā)團隊內(nèi)在動能,提升凝聚能力

1. 團隊有效運作的基礎(chǔ):處理團隊關(guān)系

(1) 團隊常見的代際差異:70后-80后-90后

(2) 團隊代際管理的一招三式:軟化沖突、淡化權(quán)威、強化邊界

2. 團隊動力層次提升

(1) 經(jīng)典團隊動力層次

(2) 團隊動力提升干預模型

3. 實現(xiàn)團隊高效協(xié)作

(1) 團隊協(xié)作的五大障礙

(2) 團隊協(xié)作自我診斷

(3) 克服團隊協(xié)作五大障礙

四、聯(lián)結(jié):分析內(nèi)外部環(huán)境,資源盤點全面整合,系統(tǒng)連接提升影響力

1. 外部探測儀-行業(yè)深入探測、洞察趨勢

(1) 行業(yè)趨勢分析-案例講解

(2) 市場競爭分析-案例講解

(3) 互動環(huán)節(jié):運用探測儀嘗試對自身行業(yè)進行探測

2. 內(nèi)部掃描儀-團隊組織能力系統(tǒng)梳理和分析

(1) 團隊組織能力系統(tǒng)梳理

ü 愿不愿-員工自我驅(qū)動

ü 能不能-團隊文化機制

ü 會不會-員工能力提升

ü 互動環(huán)節(jié):組織能力評估診斷

(2) 系統(tǒng)提升組織能力

找對人:迎合習慣,興趣優(yōu)先

ü 渠道變革、工作再設(shè)計,傳遞正確信息

ü 告別結(jié)構(gòu)化面試,改進招聘流程

ü 善用沖突情境

再加工:有心有法、疏導轉(zhuǎn)化

ü 準父母式管理

ü 一次做好一件事

ü 處理好期望值

塑能力:存威立信,重在梳理

ü 戰(zhàn)略思考

ü 找到節(jié)奏

ü 善用團隊

五、學習力:固化組織經(jīng)驗,敏捷迭代提升學習力

1. 組織學習力提升的關(guān)鍵:復盤

2. 團隊復盤和個人復盤

3. 理性復盤-亮點萃取

4. 感性復盤-組織和個人心智模式對比

部分:課程復盤總結(jié)

1. 互動環(huán)節(jié):運用復盤畫布進行課程回顧和復盤

2. 一句話Cheek out

3. 團隊勝利圈慶祝

4. 離場調(diào)查+出門123行動

 
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