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平臺(tái)型組織模式解讀與構(gòu)建

主講老師: 徐棟梁 徐棟梁

主講師資:徐棟梁

課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 即使有好的戰(zhàn)略思路,由于組織能力跟不上,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn),因此在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略達(dá)彼岸,必須有好的組織機(jī)制保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-16 13:33

        在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)變化情況下,企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外,管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒(méi)有新的組織模式、組織機(jī)制做支撐,即使企業(yè)家看到了未來(lái)的發(fā)展方向,即使有好的戰(zhàn)略思路,由于組織能力跟不上,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn),因此在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略達(dá)彼岸,必須有好的組織機(jī)制保障。

課程收益:

1、 深刻了時(shí)代變化下組織發(fā)展趨勢(shì)

2、 了解數(shù)字化時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)密碼

3、 掌握平臺(tái)型組織的內(nèi)涵

4、 參考案例啟發(fā)思考,找到升級(jí)為平臺(tái)組織的邏輯與路徑

培訓(xùn)對(duì)象:儲(chǔ)備干部、基層管理者、中高層管理人員、企業(yè)總經(jīng)理;人力資源管理者、OD從業(yè)者等

課程時(shí)間:

   1  6小時(shí))

授課方式:

    課堂講授50%+案例分享30% +互動(dòng)思考20%

課程大綱:

前言. 全球化.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司組織再造

第一部分.時(shí)代背景下的組織發(fā)展趨勢(shì)

1、全球多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)保守主義

2、適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的職能管理發(fā)展趨勢(shì)

3、中國(guó)企業(yè)時(shí)代背景下的適度管理

4、基于前瞻思維的企業(yè)管理三趨勢(shì)

4.1重新看待技能

4.2重新看待需求

4.3重新看待流動(dòng)

5、數(shù)字化組織發(fā)展變化與趨勢(shì)

5.1數(shù)字化時(shí)代組織發(fā)展五大特點(diǎn)

 敏捷

 共享

 賦能

 無(wú)邊界

 高效協(xié)同

案例解讀

5.2組織發(fā)展與戰(zhàn)略抉擇

 某國(guó)企管理視角的組織發(fā)展與結(jié)構(gòu)選擇案例解讀

5.3數(shù)字化時(shí)代組織與個(gè)體關(guān)系的耦合

 個(gè)體價(jià)值與平臺(tái)價(jià)值

 長(zhǎng)期主義與內(nèi)卷

 組織吸引新生代的6角星

 新時(shí)代管理者自我角色的重新定義

   案例分享

. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)

1.信息時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展架構(gòu)

錄像案例:IBM公司大象重新起舞

大組思考. IBM面對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)加速的挑戰(zhàn).

2. 信息時(shí)代組織發(fā)展面對(duì)的二大課題:

案例剖析: 紫露草的生命自我循環(huán)系統(tǒng)

   如何提升組織的快速應(yīng)變能力.

如何開(kāi)發(fā)一個(gè)組織的自我更新能力.

3. 案例剖析: 2014年聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型.

小組討論: 反思聯(lián)想的生命自我循環(huán)系統(tǒng)

第二部分. 平臺(tái)型組織管理模式特點(diǎn)

1、平臺(tái)型組織的特點(diǎn)

2、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式特征:“三支柱模型”

3、生態(tài)型企業(yè)管理模式特征:新“三支柱模型”

4、平臺(tái)型企業(yè)管理模式特征:“三引擎模型”

5、平臺(tái)型組織的組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)形式

6、支撐平臺(tái)型組織的管理方式

7、支撐平臺(tái)型組織的人才管理趨勢(shì)

8、案例分享:華為、大疆等平臺(tái)管理模式

 第三部分. 平臺(tái)型組織設(shè)計(jì)基本方法論

1、研討:我們?yōu)楹我獦?gòu)建平臺(tái)型組織?

2、平臺(tái)型組織背后是“需求”與“創(chuàng)造”之間矛盾

3、平臺(tái)型組織的兩種類(lèi)型——價(jià)值型與效率型

4、邁向新組織的三部曲:“鏈群”“平臺(tái)”“生態(tài)”

5、“鏈群”階段:進(jìn)行流程再造

6、“平臺(tái)”階段:構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)

7、“生態(tài)”階段:實(shí)現(xiàn)新陳代謝

8、案例分享:美軍組織的五大特點(diǎn)

9、平臺(tái)型組織設(shè)計(jì)基本方法論

 第四部分. 構(gòu)建平臺(tái)型組織的路徑

1、傳統(tǒng)組織的特點(diǎn)與“硬傷”

2、戰(zhàn)略---組織---流程---人才 組織發(fā)展的基本模式解讀

4、高效流程管理下的“中臺(tái)”構(gòu)筑

5、路徑一:業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程革命形成“鏈”或“鏈群”

6、路徑二:職能系統(tǒng)流程革命升級(jí)為“三角色”

7、案例分享:海爾的兩次里程碑變革

8、案例分享:華為、大疆、溫氏、韓都衣舍等平臺(tái)型組織特點(diǎn)

9、小組研討:如何設(shè)計(jì)符合公司實(shí)際情況的平臺(tái)型組織

 
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