數(shù)字化時代組織效率提升方法與工具

課程價值：

1、了解組織發(fā)展的前沿趨勢；

2、掌握崗位管理的相關方法與工具；

3、掌握組織價值鏈分析的核心工具與方法；

4、掌握人崗匹配的方法；

5、掌握多種用工形式的方法與技巧；

6、掌握提升相關關鍵數(shù)據(jù)與支撐邏輯體系；

培訓對象：OD、HRBP、組織專員、人力資源專員、HR主管、HRM\HRD及部門管理者

授課方式：

     課堂講授40%+案例分析20%+實操演練20%+工具應用20%，突出實戰(zhàn)性

課程時間：

1-2（6-12小時）

課程大綱：

一、時代下組織的發(fā)展與變化

1. 商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)
2. 組織發(fā)展演變規(guī)律與組織類型
3. 流程變革面臨的最大問題－人的觀念轉型問題
4、國內(nèi)頭部企業(yè)組織模式分析與解讀

二、組織診斷與設計
1. 從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價值鏈
2. 組織結構斷點診斷
3、組織設計最佳實踐
1）組織設計原則
2）組織設計的關鍵要素
3）流程效率與風險內(nèi)控的融合
4）組織關鍵模塊設計－增強流程的執(zhí)行力

第三單元：人崗匹配與定崗定編

1、 人崗匹配的四要素

2、 人崗匹配的原則

3、 如何實現(xiàn)人崗匹配？

     3.1  讓崗位說明書說話

     3.2  讓任職資格管理說話

     3.3  讓勝任力素質模型說話

4、人崗匹配四部曲

4.1 定模

4.2定標

4.3評價

4.4知人

5、定編的方法

5.1 勞動效率定編法

5.2業(yè)務數(shù)據(jù)法

5.3行業(yè)比例法

5.4分工定編法

5.5 預算定編法

5.6德菲爾法

練習：定編方法演練

第四單元：組織效率提升落地核心工具

組織發(fā)展的根本目的是：組織效率提升與組織成長

  1、戰(zhàn)略透視與共識

 戰(zhàn)略與組織執(zhí)行雙輪驅動模型

 戰(zhàn)略共振與解碼---確?？匆娕c內(nèi)心一致

 戰(zhàn)略與業(yè)務設計、關鍵任務管理

 以業(yè)務設計為起點的組織發(fā)展建設

 組織發(fā)展的重點環(huán)節(jié)

 員工思維重塑

 匹配的組織結構設計

 人員結構構建---組織能力畫像與建設

 人才供應鏈體系建設

 組織價值鏈分析與邊界流程矩陣

 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展計劃分析模型

 部門組織承接重點任務分解矩陣

 組織映射與崗位映射矩陣

 組織流程建設與優(yōu)化

現(xiàn)場演練：以上各模塊均配合相應的工具表格進行現(xiàn)場演練輸出

第五單元 人力資源數(shù)據(jù)化---提升人力資源管理效率

1、 人力資源運行效率分析維度

1．1從成本角度進行分析效率

1.1.1人力資源成本的行業(yè)分析

1.1.2人均人力資源成本的核算與分析

1.1.3人力資源成本的核算與分析

工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析

1.2從效益角度進行分析

1.2.1人事費用率的核算與分析

1.2.2人均效率的核算與分析

1.2.3勞動分配率的核算與分析

工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析

案例：某車企人力資源效率分析案例

2、 人力資源管理數(shù)據(jù)化效率提升13招

2.1利用企業(yè)戰(zhàn)略目標降低人力資源成本的方法

案例：利用地域優(yōu)勢的人力資源成本戰(zhàn)略

案例：戰(zhàn)略目標實現(xiàn)失敗與人力資源成本的關系

2.2如何選擇企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略

2.2.1利用薪酬戰(zhàn)略管理人力資源成本的方法

2.3利用薪酬結構管理人力資源成本的方法

案例：某企業(yè)的薪酬結構

案例：這樣的薪酬結構是否更合理

2.4巧用人力資源預算管理

2.5利用崗位評估與定薪定級管理人力效率

2.6利用調(diào)薪規(guī)定管理優(yōu)化成本

2.7量化人力資源成本考核指標，每人都有責任

2.8加強績效管理，提升效率的方法

2.9自己開發(fā)人才提升孵化效率

2.10優(yōu)化架構與員工定編

2.11優(yōu)化流程、減少無效人力成本

2.12用工組合提升整體人效

2.1.2.1常見多元用工模式

2.1.2.2民事勞務關系用工模式解讀

2.1.2.3業(yè)務外包用工模式解讀

2.1.2.4非全日制用工模式解讀

2.1.2.5勞務派遣用工模式解讀

2.13規(guī)范人力資源管理制度，降低勞動爭議成