面向未來的致勝之道——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解讀與實操

近幾年，以移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)為代表的現(xiàn)在數(shù)字技術(shù)正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式。在數(shù)字化浪潮背景強烈沖擊下，數(shù)字化驅(qū)動正在成為破解各行各業(yè)發(fā)展瓶頸的密鑰，成為各行各業(yè)發(fā)展的重要手段和有效途徑。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型曾經(jīng)產(chǎn)生過很多的方法論和模式，但是在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上沒有拿來即用的道理，必須因地制宜，因企而異。本課程的目的是讓企業(yè)管理者更清楚的理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，更清楚如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，而不是人云亦云、隨風(fēng)而動的盲目在轉(zhuǎn)型。

本課程采用理論結(jié)合實戰(zhàn)的方法，介紹企業(yè)如何從戰(zhàn)略、人才、技術(shù)三個角度實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)開一扇新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之窗，期望期內(nèi)內(nèi)部各層級、各團隊均能一起學(xué)習(xí)，上下同欲則威力強大。

課程收益：

1、 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的的內(nèi)涵與本質(zhì)

2、 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的條件與方法

3、 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型適配度

4、 清晰企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各層級職責(zé)與方法

5、 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型必備六圖法

6、 清晰建立數(shù)據(jù)中臺的邏輯與路徑

7、 了解成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)案例與解決方法架構(gòu)

培訓(xùn)對象：企業(yè)各職能、各層級、各角色人員，數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組與領(lǐng)導(dǎo)人員等

授課方式：

     現(xiàn)場授課40%+案例分析40%+現(xiàn)場工具演練20%

課程時間：

    1-2天  （6-12小時）

課程大綱：

　第一單元、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個要素

1.1.1人口紅利趨于消失，創(chuàng)新發(fā)展成為必然

1.1.2中美貿(mào)易摩擦持續(xù)，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.1.3市場供大于求，推動消費升級

1.1.4生態(tài)保護迫在眉睫，企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型

1.1.5新技術(shù)促進企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型

1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大紅利---茍且紅利

2、數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的3種方式

2.1戰(zhàn)略上顛覆

2.2效率上顛覆

2.3用戶體驗上顛覆

2.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大誤區(qū)

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生新物種

3.1數(shù)字化加速行業(yè)迭代

3.2數(shù)字智能涌現(xiàn)，加速行業(yè)發(fā)展

3.3數(shù)字化企業(yè)領(lǐng)先行業(yè)

3.4數(shù)字換轉(zhuǎn)型催生行業(yè)新秀

4、企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大原因

4.1新基建加速數(shù)字化步伐

4.2新冠疫情下的企業(yè)加速數(shù)字化進程

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時機

5.1剪刀差理論

5.2數(shù)字化的馬太效應(yīng)

5.3各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時間參考

5.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)

    第二單元、數(shù)字化轉(zhuǎn)型自測與要素

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型自我測評

    1.1數(shù)字化MAX成熟度模型與測評

     1.2數(shù)字化MAX成熟度模型的6個級別

     1.3數(shù)字化自我準(zhǔn)備模型的9個維度

     1.3.1掌舵人是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知

     1.3.2是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知

     1.3.3是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才

     1.3.4 是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化

     1.3.5是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型預(yù)算

     1.3.6 是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型沉淀能力

     1.3.7 是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方法

     1.3.8 是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)設(shè)施

     1.3.9是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問委員會

    2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個誤區(qū)

    2.1 誤區(qū)一：當(dāng)前盈利尚可，無須數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    2.2 誤區(qū)二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是領(lǐng)先企業(yè)的事情

    2.3 誤區(qū)三：行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)無須數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    2.4：誤區(qū)四：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功者寥寥，不必數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    3、成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素

    3.1智能商業(yè)操作系統(tǒng)---構(gòu)建數(shù)字化能力

    3.2智能化商業(yè)操作系統(tǒng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系

    3.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型適用于木桶理論

    3.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個系統(tǒng)工程

    3.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺的6個要素

    3.5.1數(shù)據(jù)

    3.5.2應(yīng)用

    3.5.3人才

    3.5.4工具

    3.5.5經(jīng)驗

    3.5.6中臺 

  第三單元、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操路徑

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型敗局

1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗企業(yè)的4種發(fā)展曲線

1.2企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6種敗局

2、如何低成本實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.1企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)阻力較大

2.2低成本實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訣竅

2.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)：沒有經(jīng)驗可以復(fù)用

3、企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型六圖法

3.1戰(zhàn)略地圖

3.1.1梳理戰(zhàn)略，明確新的戰(zhàn)略目標(biāo)，促使行動一致

3.1.2人力、財務(wù)等資源匹配、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

3.2業(yè)務(wù)地圖

3.2.1以客戶為中心的業(yè)務(wù)地圖設(shè)計

3.2.2五看三定模型洞察整體業(yè)務(wù)，進行業(yè)務(wù)設(shè)計

3.3需求地圖

3.4數(shù)智應(yīng)用地圖

3.5算法地圖

3.6數(shù)據(jù)地圖

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能管理

4.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能一線員工

4.3賦能銷售

4.3.1如何賦能2B銷售

4.3.2如何賦能2C銷售

4.3.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于銷售的價值

4.4賦能運營團隊

4.5賦能產(chǎn)品經(jīng)理

4.6賦能財務(wù)團隊

4.7賦能人力團隊

4.8賦能經(jīng)營團隊

4.9賦能生態(tài)系統(tǒng)

5、阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟示

5.1淘寶數(shù)據(jù)使用和數(shù)字化進階過程

5.2阿里巴巴數(shù)字化進階的6個階段

5.3阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型的借鑒點

小組研討：工具應(yīng)用

第四單元、數(shù)字化轉(zhuǎn)型利器---數(shù)據(jù)中臺建設(shè)

1.數(shù)據(jù)中臺的戰(zhàn)略意義

2.如何定義數(shù)據(jù)中臺

3.數(shù)據(jù)中臺的9個基本能力

4.數(shù)據(jù)中臺的3種應(yīng)用方法

5、數(shù)據(jù)中臺亂想---假中太、偽中臺、封閉中臺

6、數(shù)據(jù)中臺的10個錯誤錯誤認(rèn)知

7、數(shù)據(jù)中臺角色解讀

8、構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺五要素

8.1數(shù)據(jù)

8.2業(yè)務(wù)

8.3算法

8.4應(yīng)用

8.5組織

9、數(shù)據(jù)中臺落地實施方法

9.1數(shù)據(jù)中臺設(shè)計理念

9.2數(shù)據(jù)組織能力建設(shè)

9.3數(shù)據(jù)建設(shè)方式

9.3.1新型數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)建設(shè)方式

9.3.2傳統(tǒng)集成式數(shù)據(jù)建設(shè)方式

9.4數(shù)據(jù)中臺建設(shè)思路

9.5 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的那些坑

第五單元、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享

1、 新零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

2、 數(shù)字化校園建設(shè)案例

3、 某商業(yè)銀行打造數(shù)字銀行案例

4、 九類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案架構(gòu)圖