核電集團(tuán)精細(xì)化管理

        進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)面臨從機(jī)會(huì)時(shí)代向能力時(shí)代的轉(zhuǎn)換，已經(jīng)開(kāi)始從外延型發(fā)展向內(nèi)涵型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

  內(nèi)涵型發(fā)展的關(guān)鍵要素是企業(yè)管理的內(nèi)在能力，內(nèi)功成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，而內(nèi)功中除了企業(yè)的管理架構(gòu)外，從操作層面講精細(xì)化管理是基本保障，因此，我們把精細(xì)化管理看作企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本功。精細(xì)化管理已是我國(guó)企業(yè)必須跨越的一道門(mén)檻，是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)長(zhǎng)青的必然選擇。
　　精細(xì)化管理不僅是一種意識(shí)，是企業(yè)管理水平的標(biāo)志，也是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

 在百年未有之大變局的今天，國(guó)有企業(yè)、大型央企更是肩負(fù)國(guó)家、民族重大使命，更有責(zé)任、義務(wù)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好，以便帶領(lǐng)更多產(chǎn)業(yè)完成內(nèi)涵型發(fā)展的轉(zhuǎn)型。
       為此，本課程將結(jié)合核電企業(yè)特性并從精細(xì)化管理思路、技術(shù)方法和落地推行路徑等方面展開(kāi)講解、討論。

課程價(jià)值：

   ★ 了解精細(xì)化管理內(nèi)涵

★ 掌握精細(xì)化管理的方向與技術(shù)方法

★ 掌握基于實(shí)現(xiàn)的精細(xì)化管理落地方法與路徑

★ 啟發(fā)實(shí)施精細(xì)化管理的思路

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員、高層管理者、總經(jīng)理、精細(xì)化管理歸口負(fù)責(zé)相關(guān)人員

授課方式：

     講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演

課程時(shí)間：

      1天（6小時(shí)）

課程大綱：

第一單元、時(shí)代背景下的管理內(nèi)功與精細(xì)化管理認(rèn)知

一、管理內(nèi)功修煉
1、機(jī)會(huì)時(shí)代向能力時(shí)代的轉(zhuǎn)換
2、外延發(fā)展與內(nèi)涵發(fā)展的轉(zhuǎn)換與區(qū)別
3、管理核能時(shí)代的來(lái)臨：管理決勝負(fù)
4、中外企業(yè)在管理上的差距與中國(guó)企業(yè)的任務(wù)

二、精細(xì)化管理：管理核能中的基本功
1、基礎(chǔ)管理補(bǔ)課與核心能力打造
2、管理的講與做：精細(xì)化管理
3、精細(xì)化管理的含義
4、精細(xì)化管理起什么作用？

三、央企推行精細(xì)化管理的價(jià)值所在

 1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的必然要求

2、國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)

3、世界舞臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的基本功力

4、國(guó)家戰(zhàn)略落地的有效支撐

5、企業(yè)安全運(yùn)行的有效法寶

第二單元、精細(xì)化管理思路：思路決定出路
一、精細(xì)化管理的定位
1、良好管理的架構(gòu)
2、管理歸本：自下而上倒推的管理
3、一切為了操作：精細(xì)化管理的基點(diǎn)
4、過(guò)程重于結(jié)果：結(jié)果對(duì)過(guò)程的依賴(lài)
5、行動(dòng)第一：行動(dòng)比思想更重要
6、行動(dòng)與體系：精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系
二、精細(xì)化管理的實(shí)施思路
1、系統(tǒng)的管理架構(gòu)
2、流程在前
2、職責(zé)清晰
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明晰
4、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確
5、人力資源訓(xùn)練
6、數(shù)據(jù)化管理

三、 精細(xì)化管理方向與技術(shù)方法

1、 制度管理精細(xì)化的技術(shù)方法

2、 流程管理精細(xì)化的技術(shù)方法

3、 標(biāo)準(zhǔn)管理精細(xì)化的技術(shù)方法

4、 安全管理精細(xì)化的技術(shù)方法

5、 系統(tǒng)管理精細(xì)化的技術(shù)方法

第三單元、核電集團(tuán)精細(xì)化管理的實(shí)施落地之道：如何做？
一、精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)可實(shí)施的分析
1、什么事情需要精細(xì)化？什么都需要精細(xì)化等于什么都不是精細(xì)化
2、組織先行：建立有效且滲透性強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)

3、透視內(nèi)部：關(guān)鍵問(wèn)題導(dǎo)向的精細(xì)化
4、分布式、分步驟導(dǎo)入：考慮實(shí)際且不為精細(xì)而精細(xì)
5、質(zhì)量、進(jìn)度、成本三要素的體內(nèi)展開(kāi)；精細(xì)化的點(diǎn)狀分析
6、精細(xì)化開(kāi)展實(shí)施的四大方法
二、建立持之以恒的文化支撐系統(tǒng)

1、精細(xì)化背后的文化及其與傳統(tǒng)文化的區(qū)別
2、中國(guó)文化的特點(diǎn)及其現(xiàn)代革新
3、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向的文化建設(shè)
4、職業(yè)化品行與行為習(xí)慣養(yǎng)成
5、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度