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企業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師: 賈虎 賈虎

主講師資:賈虎

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 理清對(duì)理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位; 明確高效的全面預(yù)算管理體系中的重點(diǎn)和難點(diǎn);
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-09 14:25

培訓(xùn)收益

· 理清對(duì)理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位

· 明確高效的全面預(yù)算管理體系中的重點(diǎn)和難點(diǎn)

· 理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路

· 學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

· 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

· 通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)幫助提高企業(yè)效益

培訓(xùn)對(duì)象

· 本課程主要針對(duì)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

 

培訓(xùn)方式

· 課前調(diào)研+講師講授+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)

 

課程大綱

 

第一講、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與定位

一、企業(yè)全面預(yù)算含義與意義

二、企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

1 戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張

2、 如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評(píng)價(jià)預(yù)算合理性

3 預(yù)算編制上級(jí)層層加碼下級(jí)層層注水

4、 預(yù)算執(zhí)行中經(jīng)常計(jì)劃沒(méi)有變化快

5、 部門(mén)存在年底突擊花錢(qián)現(xiàn)象

6、 預(yù)算執(zhí)行中 “見(jiàn)好就收”或“破罐子破摔”

7本次培訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充的問(wèn)題

三、全面預(yù)算管理“天地人和”體系的構(gòu)建

第二講:預(yù)算具體編制流程和方法

、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定

二、各部門(mén)年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析

三、預(yù)算編制模式選擇

四、預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法

、預(yù)算的編制的具體流程方法

1、銷(xiāo)售預(yù)算編制流程

2、成本費(fèi)用預(yù)算編制流程

3資本性支出預(yù)算編制流程

第三講、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建

一、預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂

二、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

三、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

1、預(yù)算反饋程序

2、預(yù)算反饋涉及的表格

3、預(yù)算分析反饋的要點(diǎn)

四、嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序

五、建立有效的績(jī)效考核體系

1、 績(jī)效考評(píng)主體及考評(píng)原則

2、 相關(guān)部門(mén)KPI指標(biāo)的設(shè)置

3、 平衡記分卡(BSC)與預(yù)算考核

4、 如何考核預(yù)算責(zé)任中心

第四講、預(yù)算管理中---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

  課綱第一講所列預(yù)算難點(diǎn)問(wèn)題解決

  涉及工具: “戰(zhàn)略地圖”、滾動(dòng)預(yù)算零基預(yù)算、“預(yù)算質(zhì)詢(xún)”、“聯(lián)合基數(shù)法”、“固定成本與變動(dòng)成本的劃分”、“考核三級(jí)目標(biāo)設(shè)定

  學(xué)員討論+老師點(diǎn)評(píng)解決方案介紹

 
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