賈虎

賈虎老師： 

主要背景資歷：華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國注冊會計(jì)師，國際會計(jì)師（AIA）。曾任會計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任國際會計(jì)師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校特聘講師。 

授課風(fēng)格：

深刻理解企業(yè)客戶的需求，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

《稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)信息化管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)告分析與企業(yè)財(cái)務(wù)診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》

授課特點(diǎn)：

善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，令你有不一樣的感覺。

著作：

《會計(jì)師》、《財(cái)務(wù)與會計(jì)》、《涉外稅收》等媒體上發(fā)表了《關(guān)于建立業(yè)績評價(jià)體系的思考》、《會計(jì)監(jiān)管之本—公司內(nèi)控監(jiān)管》、《固定資產(chǎn)處置的會計(jì)及稅務(wù)比較》、《論會計(jì)決策支持系統(tǒng)》等數(shù)篇有關(guān)財(cái)務(wù)軟件的學(xué)術(shù)論文。

曾服務(wù)過客戶：　浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國燃?xì)?、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團(tuán)、廣物控股、絲綢集團(tuán)、廣輕控股、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

《企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理課程》

— —將問題解決落地方法搬上課堂

一、  【背景】

為什么企業(yè)小的時(shí)候賺錢？因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)小的時(shí)候都在做精細(xì)化管理，都能做到精細(xì)化管理。企業(yè)小的時(shí)候老板能夠看得見企業(yè)的每個(gè)角落，了解每個(gè)細(xì)節(jié)，老板總在不自覺地進(jìn)行著精細(xì)管理：每一個(gè)訂單都會親自審核，每一個(gè)員工做的事情都幾乎是超負(fù)荷的，每一次采購都親自過目。老板關(guān)注經(jīng)營從收入到支出的每一個(gè)細(xì)節(jié)，他天天都在算賬，他時(shí)時(shí)刻刻知道公司是否賺錢。

企業(yè)大了之后一切都改變了。每當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加20%，企業(yè)要管理的事情就會增加1倍。老板如果管太細(xì)了，老板忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還是管了這個(gè)丟了那個(gè)。老板管粗了，企業(yè)就只追求他們最容易做成的一件事情，例如追求規(guī)模。所以很多企業(yè)規(guī)模做上去了，效益卻大幅下降了。

要么我們不讓企業(yè)變大到自己無法控制，要么我們學(xué)會精細(xì)化管理。如果我們選擇后者，我們的管理就必須轉(zhuǎn)型，成功轉(zhuǎn)型離不開數(shù)據(jù)的支持。

古希臘數(shù)學(xué)家和哲學(xué)家畢達(dá)哥拉斯言簡意賅的指出：“萬物皆數(shù)”！數(shù)據(jù)作為我們這個(gè)時(shí)代最為重要的資產(chǎn)之一，能夠幫助企業(yè)應(yīng)當(dāng)挑戰(zhàn)，確保其高效、敏捷、更具競爭力。其中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、細(xì)致至關(guān)重要，財(cái)務(wù)部門要能夠發(fā)揮關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)作用，幫助企業(yè)適應(yīng)數(shù)字浪潮帶來的諸多變革和挑戰(zhàn)，釋放數(shù)據(jù)能量、打造賦能平臺、提供決策支持。

二、  【問題和困惑】

1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織龐大，人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化流程難以推廣？

2、財(cái)務(wù)部門自動化程度不高，核算工作量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、差錯(cuò)率高、數(shù)據(jù)滯后？

3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的維度少、顆粒度大，難以對業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略推進(jìn)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐？

4、間接成本費(fèi)用沒有進(jìn)行分?jǐn)偦蚍謹(jǐn)偡椒ú缓侠恚y以核算客戶、項(xiàng)目的全成本，影響業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)和績效考核的準(zhǔn)確性？

5、財(cái)務(wù)人員有限的精力時(shí)間被繁重瑣碎的事務(wù)占據(jù)，難以釋放財(cái)務(wù)價(jià)值，財(cái)務(wù)部門難以作為、不被理解？

6、財(cái)務(wù)管理課程沒少聽，可是回去依然實(shí)施困難！

7、雖然我們都知道財(cái)務(wù)分析的重要性和存在的問題，卻處于不知如何下手和落地的狀態(tài)！

8、學(xué)了太多的財(cái)務(wù)管理思想和方法，可是我們更需要實(shí)際操作的技能和方法！

三、【課程特色】

1、這里有領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念；

2、這里有高效的成本核算工具；

3、這里有適合學(xué)員企業(yè)的問題解決方案；

四、【課程價(jià)值】

?  幫助企業(yè)管理者全面系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)，樹立財(cái)務(wù)管理意識，理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，提升效率和效益。 

?  學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，避免落后思想導(dǎo)致的重復(fù)性變革，節(jié)省了1次變革成本（提前采納了更先進(jìn)的思想）；

?  側(cè)重于幫助企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營中所遇到的具體問題。借助老師的經(jīng)驗(yàn)、洞察，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。

五、【課程對象】

l  企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、IT負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)核算、分析負(fù)責(zé)人員。

六、【講師介紹】

賈虎——財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，華南理工大學(xué)管理學(xué)博士，中國注冊會計(jì)師，國際會計(jì)師（AIA）。曾任會計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于大型知名上市公司。具有超過二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任國際會計(jì)師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、華中科技大學(xué)、湖南大學(xué)等高校特聘講師。

曾服務(wù)過客戶有浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國燃?xì)狻⑸畛酁?、廣州港、格力電器、廣汽集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、棒谷科技、比亞迪、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團(tuán)、廣物控股、絲綢集團(tuán)、廣輕控股、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、齊魯制藥、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

七、【課程大綱】   

1、     管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維

1)        數(shù)據(jù)思維

2)        成本思維

3)        現(xiàn)金思維

4)        預(yù)算思維

5)        風(fēng)險(xiǎn)思維

2、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

1）從任正非炮轟華為財(cái)務(wù)部門說起……

2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與管理會計(jì)

3）管理會計(jì)落地之“道法術(shù)器勢”

4）管理會計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

5）管理會計(jì)成本分析應(yīng)用舉例

3、企業(yè)內(nèi)部“三劃小”與阿米巴經(jīng)營

1）阿米巴經(jīng)營的意義

2）為什么阿米巴經(jīng)營在中國失敗率高

3）阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術(shù)”

4、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)用

1)        精細(xì)化材料成本管理

2)        精細(xì)化人力成本管理

3)        精細(xì)化應(yīng)收賬款管理

4)        精細(xì)化庫存管理

5)        精細(xì)化費(fèi)用管理

6)        精細(xì)化資金成本管理

5、業(yè)財(cái)融合與信息化平臺的構(gòu)建

1）業(yè)財(cái)融合的概念和意義

2）業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)及應(yīng)對

3）如何做好信息化的最后一公里