企業(yè)決策者的財務(wù)管理

課·程·大·綱

培訓(xùn)收益

· 深度解析公司常用財務(wù)報表

· 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

· 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

· 熟悉企業(yè)上市中重要的財務(wù)稅務(wù)問題

· 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理

· 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

· 打通了公司經(jīng)營決策與財務(wù)的關(guān)聯(lián)，使的決策更為簡單高效

培訓(xùn)對象

本課程主要針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員

培訓(xùn)方式

理論知識+案例分析+落地工具+現(xiàn)場演練

一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維

1、 數(shù)據(jù)思維

2、 成本思維

3、 現(xiàn)金流思維

4、 預(yù)算思維

   5、 風(fēng)險思維

二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價

公司財務(wù)安全評價

公司資產(chǎn)管理能力評價

2、利潤表的分析
- 利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析

- 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析

- 利潤結(jié)果的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)

- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理

4、 企業(yè)綜合財務(wù)分析--杜邦分析法介紹

5、公司盈余管理的具體手段

- 收入確認(rèn)\資產(chǎn)重組\資本化與費用化\資產(chǎn)減值

- 在建工程\關(guān)聯(lián)方交易\企業(yè)合并政策\會計估計\或有事項

三、 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

1、企業(yè)風(fēng)險管理概述

企業(yè)風(fēng)險的識別

企業(yè)風(fēng)險的度量

企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略

風(fēng)險管理的“一個基礎(chǔ)、三道防線、一個平臺”

2、如何把風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)流程

3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建

- 企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)預(yù)警與分析

- 如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理信息化平臺

四、價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理

1、企業(yè)價值鏈分析

- 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析

- 行業(yè)價值鏈的分析

- 競爭對手價值鏈的分析

2、戰(zhàn)略成本動因分析

3、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

- 以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理框架

- 基于價值鏈的供應(yīng)商成本管理

- 基于價值鏈的客戶成本管理

4、阿米巴經(jīng)營與劃小核算

- 什么是“阿米巴”經(jīng)營

- 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)難以推行的原因

- 阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術(shù)”

- 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地實踐

4、管理信息化平臺的搭建

  - 如何實現(xiàn)業(yè)財融合

  - 信息化管理的難點與痛點

五 企業(yè)全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理基本概念

- 全面預(yù)算管理的意義與含義

- 如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略

- 全面預(yù)算管理的“天地人和”

2、正確的預(yù)算怎么編制

  - 企業(yè)全面預(yù)算的組成

  - 編制邏輯與框架流程
　- 預(yù)算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

- 建立有效的績效考核體系

4、預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解

- 如何審核預(yù)算的合理性

- 如何應(yīng)對計劃沒有變化快

- 如何防止編預(yù)算時打埋伏

- 如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配