| 主講老師： | 賈虎 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表； 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-09 14:17 |
培訓(xùn)收益
· 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
· 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
· 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
· 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
· 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
· 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
· 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
培訓(xùn)對象
· 本課程主要針對企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
培訓(xùn)方式
? 講師講授+案例分析+現(xiàn)場實(shí)例演練+講師點(diǎn)評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念
1、 財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性
2、 管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維
二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)
- 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費(fèi)用的區(qū)別
- 營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)分析
- 利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
- 利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標(biāo)
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
三、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)增值稅介紹
3．企業(yè)所得稅介紹
四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本費(fèi)用的各種分類
- 成本分析如何支持企業(yè)決策
2、企業(yè)成本管控模式
- 目標(biāo)成本管理
- 標(biāo)準(zhǔn)成本管理
- 作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
5、業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
- 管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合
- 業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)和解決途徑
五 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與定位
- 企業(yè)全面預(yù)算含義與意義
- 企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
2、預(yù)算具體編制流程和方法
- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
- 各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
- 預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法
3、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建
- 預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序
- 建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
- 戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮
- 如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評價(jià)預(yù)算合理性
- 預(yù)算編制上級層層加碼，下級層層注水
- 預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃沒有變化快
- 部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象
- 預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔”
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