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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程介紹

主講老師: 賈虎 賈虎

主講師資:賈虎

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表; 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-09 14:17

培訓(xùn)收益

· 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

· 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

· 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

· 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率

· 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

· 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

· 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績效

培訓(xùn)對象

· 本課程主要針對企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

培訓(xùn)方式

? 講師講授+案例分析+現(xiàn)場實(shí)例演練+講師點(diǎn)評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

 

課程大綱

 

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念

1、 財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性

2、 管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)

- 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)

- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)

2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費(fèi)用的區(qū)別

- 營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)分析

- 利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析

- 利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析

3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標(biāo)

- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理

三、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)

1 主要稅種介紹

2企業(yè)增值稅介紹

3.企業(yè)所得稅介紹

四、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

- 成本費(fèi)用的各種分類   

- 成本分析如何支持企業(yè)決策

2、企業(yè)成本管控模式

- 目標(biāo)成本管理

- 標(biāo)準(zhǔn)成本管理

- 作業(yè)成本管理

3阿米巴經(jīng)營與劃小核算

- 什么是阿米巴經(jīng)營

- 阿米巴經(jīng)營的利弊

- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地

4、企業(yè)成本的削減與控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制與削減

- 人力成本的控制與削減

- 庫存成本的控制與削減

5、業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

- 管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合

- 業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)和解決途徑

企業(yè)全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與定位

- 企業(yè)全面預(yù)算含義與意義

- 企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

2、預(yù)算具體編制流程和方法

- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定

- 各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析

- 預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法

3、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建

- 預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂

- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

- 嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序

- 建立有效的績效考核體系

4、預(yù)算管理中---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

- 戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮

- 如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評價(jià)預(yù)算合理性

- 預(yù)算編制上級層層加碼,下級層層注水

- 預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃沒有變化快

- 部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象

- 預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔”


 
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