成本控制課程大綱

一、有關成本的正確概念

1、成本的分類與決策   

2、企業(yè)成本核算方法的設計

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、價值鏈分析與成本管控

-- 企業(yè)價值鏈的分析

-- 基于價值鏈的供應商成本管理

-- 基于價值鏈的客戶成本管理

2、成本動因分析 

   -- 戰(zhàn)略成本動因

   -- 作業(yè)成本動因

3、 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

-- 作業(yè)成本基本概念

-- 以作業(yè)為基礎的成本管理框架

-- 如何運用作業(yè)成本管理法解決企業(yè)問題

-- 走出作業(yè)成本法的誤區(qū)

-- 作業(yè)成本法導入過程中所面臨的困難與挑戰(zhàn)

三、劃小核算與阿米巴經(jīng)營
1、為什么采取阿米巴經(jīng)營

2、阿米巴經(jīng)營的三個目的

3、阿米巴的劃分原則

4、如何對阿米巴進行考核

5、阿米巴經(jīng)營如何在中國企業(yè)落地

四、成本管理信息化平臺構建

1、企業(yè)信息化建設的關鍵點

2、企業(yè)信息化過程中的常見問題

3、如何對數(shù)據(jù)進行深度挖掘和動態(tài)實時監(jiān)控

五、企業(yè)成本的削減與控制

1、成本控制的基本方法

2、材料成本的控制與削減

3、人力成本的控制與削減

4、庫存成本的控制與削減