| 主講老師： | 賈虎 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密； 如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷井； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-09 14:21 |
第一部分、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)
如何通過資產(chǎn)負(fù)債表測(cè)試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量
二、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費(fèi)用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量
(1)營業(yè)收入的質(zhì)量
(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量
2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
(1)關(guān)注毛利率的變化
(2)關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
(3)關(guān)注非經(jīng)營性損益
3、 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
貨幣資金的質(zhì)量
(1)商業(yè)債權(quán)的質(zhì)量
(2)存貨的質(zhì)量
(3)固定資產(chǎn)的質(zhì)量
(4)長(zhǎng)期投資的質(zhì)量
三、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量的分類
現(xiàn)金流量表的解讀
現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)彈性評(píng)價(jià)中的運(yùn)用
現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
四. 哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架
戰(zhàn)略分析
會(huì)計(jì)分析
財(cái)務(wù)分析
前景分析
五. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
第二部分．如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷井
一、 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念
二、虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)
三、財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理
四、粉飾報(bào)告的手段歸類
五、財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的異常信號(hào)
六、如何通過表外的信息識(shí)別報(bào)表舞弊
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