數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化——供應商評價體系實操臨摹

課程背景：

當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？

課程目的與收益：

1. 新時代采購供應鏈管理的溫故知新；

2. 采購供應鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術；

3. 供應商選擇案例：最低價與性價比實操互動；

4. 建立高效采購對供應商的評價體系～頂層設計與實戰(zhàn)臨?。?/span>

5. 供應商評價體系的關鍵評估內容（九大流程中KPIs務實探討）…

培訓時間：2天（12小時）

授課風格：實戰(zhàn)+互動案例研討，源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。

第一講 采購賦能與溫故知新

1. 新時代下的采購供應鏈管理～采與購的世說新語與啟發(fā)

2. 數(shù)智化供應鏈管理～采購在快速反應鏈體系中的角色扮演

? 說服力量較佳的實際提貨節(jié)拍探討（銷一補一體系下同步并行+無縫對接！）

? 上下游共享的信息鏈接技巧推論演繹（三貨平衡～有錢真的難買早知道？）

3. 后疫情時代的采購策略優(yōu)化調整～合作聯(lián)盟下的聯(lián)合共享可以再進一步？

第二講 采購供應鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術操作的重中之重

1. 零庫存的成本與風險分析實務規(guī)劃經(jīng)驗傳承！

2. 創(chuàng)新的JVMI=JIT+VMI聯(lián)合庫存管理體系推行！

3. 交付條件與支付條件對于JVMI的協(xié)助！

第三講 采購選擇供應商的感知模型～協(xié)助采購談判的優(yōu)勢

1. 采購分配份額與供應商感受的對應關聯(lián)…

? 門當戶對型的供應商管理是如何規(guī)劃？

2. 供應商感知模型的公式與量化管制技巧…

3. 對供應商降價響應的最佳策略實施探討…

第四講 采購評估供應商與談判技巧～最低性價比實操案例互動

1. 最低價與性價比的思維破局／成局

2. 不能破規(guī)格的底線 !

3. 反復報價乙次 !

4. 不能走規(guī)格下限 !

5. 性價比的公式探討與內部說服力演示

6. 性價比值取最低者勝出 !

7. 涉及竟殺價時，3%～5%乃合理區(qū)間 !

8. 性價比值差距在±10%內，應視作同一層次，取 最低價 勝出 !

第五講 采購對供應商管理的分級分類戰(zhàn)術操作（課程重中之重）

1. 供應商分級分類與評分表的實務設計應用

2. 物料分類與供應商形成的矩陣關系是什么？

3. 六大評估建立及應用－SQCFDA

4. 供應商評價體系與招標結合的App系統(tǒng)流程圖實操臨摹

第六講 采購設計供應商評價體系的實操臨摹（課程重中之重）

1. 搜商準入技術/商務/價格段的重中之重是？

2. 中標后的評價及時調整關鍵

3. C級別對新進供應商的管理重點及售后服務關鍵探討

4. 邀請評標技術/商務/價格段的重中之重是？

5. 交貨驗收技術/商務/價格段的重中之重是？

6. 評價體系流程圖圍繞采購的哪個重點制作？