主講老師: | 顧聞知 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 如何做到庫存有管理,在控制的范圍內(nèi),提升庫存周轉率,是本課程老師與學員共同探討的方向,找出企業(yè)設定合適庫存的方法與技巧。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-06 16:07 |
課程背景:
嚴密地設定庫存水準,并謹慎地加以管理,才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存,且不至于發(fā)生缺貨的情況,就得具備能夠算出適正庫存量的技術.
如何做到庫存有管理,在控制的范圍內(nèi),提升庫存周轉率,是本課程老師與學員共同探討的方向,找出企業(yè)設定合適庫存的方法與技巧。
培訓時間:2天(12小時)
授課風格:實戰(zhàn)+互動案例研討
源自企業(yè)的實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習,小組討論,學員發(fā)表,講師點評,符合成人學習特點的分組互動教學方式。
第一講 數(shù)智化物流管理的角色扮演
1. 物流倉儲調度配送~八字箴言與高效切入改革的正確選擇!
2. 銷采配一體化真義~“2物2配“對物流的啟發(fā)!
3. 銷一補一快速緩沖協(xié)同供應模式下物流的角色扮演重中之重探討!
第二講 新時代下庫存優(yōu)化降本重中之重探討
1. 智能JVMI=JIT+VMI體系~零庫存的成本務實操作!
2. JVM3i+MA的物流增值服務!
3. 智能物流降本實務:收貨系統(tǒng)優(yōu)化???一步到位??????直接入庫待驗…
? 省人/省工/省時的物流改革方向~優(yōu)先級別
? 物流對于各種計劃取得的時機~銷售物控
? 智能化APP應用的程度~信息化起點!
4. 智能物流降本實務B~配送系統(tǒng)優(yōu)化???第三方資源利用??????追溯與應變!
? 利用3PL物流的改革方向~前置補貨
? 送貨補貨交接的時機~有效盤點
? 物流配送與銷售客服合體的程度~物流銷售起點!
第三講 穩(wěn)健風險控制下的預測模式五大庫存管理技巧
1. 與銷售市場鏈接的預測分析技巧
? Min/base/Max三條線的穩(wěn)健預測
? 常態(tài)與旺季的預測風險差距控制技巧!
? 戰(zhàn)備庫存/安全庫存在哪里?
? 常態(tài)與淡季的預測風險差距控制技巧!
? 超備庫存在哪里?
? 上市/下市的預測風險差距控制技巧!
? 沖量庫存與售后庫存在哪里?
1. 實施JMI聯(lián)合庫存管理與快速補充前置倉的操作方式探討!
第四講 MRP的核心部件~實施3*9補貨案例演示
1. 實際提貨及預測的來源與關聯(lián)
2. 實際銷貨及預測計劃演繹~三年同環(huán)比技巧利用
3. Min/base/Max三條線的決定
4. 最近九周的節(jié)拍與安全庫存水平?jīng)Q定
5. 庫存計算公式的合理性互動與探討
6. 配套輔料的計算模式實例探討
7. 交貨管制中心ETA / ETD的實務操作技巧
8. MRP平臺牽一發(fā)動全身的案例講解
第五講 數(shù)智化供應鏈庫存管理關鍵指標探討
1. 新鮮周轉率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧
? 領先動態(tài)的周轉率計算原則與管制關鍵…
? 周轉率快與慢的產(chǎn)品處理對應措施…
? 呆滯預警體系的建置關鍵原則探討…
2. 齊全配套率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧
? 領先動態(tài)的配套率計算原則與管制關鍵…
? 缺料斷線的產(chǎn)品預警處理對應措施…
? 配套率與周轉率互相結合使用的關鍵探討…
3. 呆滯物料率的合理比對於管制方法探討…
第六講 互動探討與優(yōu)秀學員激勵…
1. 數(shù)智化供應鏈庫存控制~前三大重要的KPI ?
2. 數(shù)智化供應鏈動態(tài)領先的周轉指標案例探討~新鮮周轉率的公式為何?
3. 周轉快的KPI值是多少 ? 總量周轉率如何表達與管制關鍵
4. 供應鏈動態(tài)領先的供料齊配套率~撿料配送的準則!
5. 供應鏈動態(tài)領先的呆滯物料比率~跟啥比較才有效!
6. MRP的歸納分析~庫存倍數(shù)7段7倍演繹圖與案例探討
7. MRP中3大模塊責任輸入確認值為何?
8. Run MRP 最佳時幅,如何Run MRP?
9. 盤點差異削減的庫存控制關鍵做法探討…
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