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新任主管綜合管理能力提升

主講老師: 金劍峰 金劍峰

主講師資:金劍峰

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 面對激烈的市場競爭,新任主管要從憑經(jīng)驗管理的狀態(tài)中解脫出來,需要較系統(tǒng)地進行訓練,更重要的是要充分執(zhí)行高層經(jīng)理和公司下達的各項任務,要從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”轉(zhuǎn)變,只有這樣,才能真正地帶領部屬,走向更大的成功。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-06 13:53

一、 內(nèi)容簡介:

由于原來技術上的出色成績,許多骨干被提升到管理崗位上的,老總也希望通過提升這些“功臣”來提升其他員工的績效。但是這些中層經(jīng)理的前身是“超級業(yè)務員”和“超級技術專家”,他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的訓練,老總的愿望有時往往“竹籃打水一場空”。新任經(jīng)理和主管不僅要在原來的業(yè)務領域里做出出色的成績,還需要具體提升部屬的績效,從辦事員到教練員、從管理自己到管理他人、從??磩e人缺點到要多看別人優(yōu)點,要承擔這么多的角色轉(zhuǎn)換,真有點讓人喘不氣來。

所以他們看上去也許會很“盡職”,但是卻很不“稱職”!

面對激烈的市場競爭,新任主管要從憑經(jīng)驗管理的狀態(tài)中解脫出來,需要較系統(tǒng)地進行訓練,更重要的是要充分執(zhí)行高層經(jīng)理和公司下達的各項任務,要從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”轉(zhuǎn)變,只有這樣,才能真正地帶領部屬,走向更大的成功。

 

二、訓練收益:

1、領會新任經(jīng)理和主管的角色轉(zhuǎn)變及對策;

2、學會提升部門績效的辦法與工具;

3、理解與建設高績效運作的團隊;

4、學會激勵部屬的基本方法;

5、打造執(zhí)行力強的、高績效的員工團隊。

三、適合對象:未經(jīng)系統(tǒng)訓練過的新任主管、經(jīng)理

四、訓練時間:2天,>12小時左右【可以1天版】

五、訓練與輔導提綱:

課程綱要及具體內(nèi)容

訓練工具及導出績效

1、 新任經(jīng)理(主管)與新的角色轉(zhuǎn)變

經(jīng)理人的角色分析:業(yè)務和技術出身

管理發(fā)展的四個階段與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理;

現(xiàn)代管理的概念與內(nèi)涵:方向、團隊、有效、目標;

如何理解經(jīng)理人管理的主要任務;

經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變的種類

 

管理的系統(tǒng)框架模型

2、 新任主管管理之一:部屬職責任務與分配

員工職責任務分配的意義與重要性;

職責任務分配與員工執(zhí)行力;

案例操作:職位定位、工作任務與對執(zhí)行者的要求;

職位任務分配的要點與注意事項

職位說明書

3、 新任主管管理之二:任務分配與目標設置

任務分配的內(nèi)涵與層次;

集中目標的方法與SMART法則;

案例操作:結合部門職責設立清晰目標;

目標設置的注意點和相關事項

關鍵目標尋找的流程、工具

4、 新任主管管理之三:設置目標卡

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務的因素分析;

工作質(zhì)量、自我經(jīng)營與目標卡;

案例分享:某公司的目標任務管理卡

實際操作:制定自己的目標管理卡

員工目標卡

 

5、 新任主管管理之四:看板管理與管理信息展示

降低管理損耗的要點:信息共享;

看板與管理信息展示的內(nèi)涵與意義;

案例分享:管理信息展示的工具和圖表

從圖表中發(fā)現(xiàn)未來的管理趨勢

趨勢圖表的撰寫與應用

 

6、 新任主管管理之五:工作推動與項目突破計劃

項目型計劃與工作突破的內(nèi)涵;

推動工作進展的項目型計劃要點;

案例分享:項目型計劃的工具與內(nèi)容;

項目型計劃如何推動各級人員的工作

項目型計劃工具表

7、 新任主管管理之六:工作溝通流程與基本技能

溝通的問題感悟和內(nèi)涵;

溝通中的障礙分析;

案例分享:工作中有效的溝通技能;

工作溝通中的關鍵要點與流程分析;

工作溝通工具及流程

8、 新任主管管理之七:如何有效進行員工激勵

部屬激勵的重要性與內(nèi)涵;

部屬激勵方法論:各種激勵方法的融合;

案例分享:工作中的非物質(zhì)激勵方法;

通過工作激勵,讓部屬發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢

非物質(zhì)激勵工具



 
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