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?團(tuán)隊(duì)建設(shè)之高效溝通與執(zhí)行

主講老師: 韓麗 韓麗

主講師資:韓麗

課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 掌握在職場(chǎng)中保持快樂的秘笈; 了解認(rèn)識(shí)壓力及其來(lái)源,學(xué)會(huì)管控工作壓力; 面對(duì)職場(chǎng)打擊、挫折時(shí)的應(yīng)對(duì)策略與方法;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-28 09:45

 培訓(xùn)目標(biāo)

對(duì)個(gè)人:

  掌握在職場(chǎng)中保持快樂的秘笈;

了解認(rèn)識(shí)壓力及其來(lái)源,學(xué)會(huì)管控工作壓力;

面對(duì)職場(chǎng)打擊、挫折時(shí)的應(yīng)對(duì)策略與方法;

對(duì)企業(yè):

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的默契度。

進(jìn)一步改善學(xué)員自身執(zhí)行意識(shí),傳授高執(zhí)行工具

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,現(xiàn)場(chǎng)演練打破“部門墻”

 

 培訓(xùn)課時(shí):1—2

 培訓(xùn)技術(shù):

        現(xiàn)場(chǎng)演練、理論講解、案例分析、故事啟發(fā)、視頻賞析

 培訓(xùn)大綱

第一部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、現(xiàn)場(chǎng)組建團(tuán)隊(duì)

二、團(tuán)隊(duì)的要素解讀

1. 共同的目標(biāo):

2. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo):

3. 三個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的思想

 

第二部分:團(tuán)隊(duì)地圖:打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

一、 你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

  團(tuán)隊(duì)基本要素三角型

 

團(tuán)隊(duì)行為曲線

2. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員與內(nèi)部溝通

高效團(tuán)隊(duì)至少需要三種不同技能類型的成員:

具有技術(shù)專長(zhǎng)的人、

具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人

具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人

團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

二、 打造超強(qiáng)凝聚力

1. 解讀凝聚力的意義

  故事:五個(gè)手指比長(zhǎng)短

  團(tuán)隊(duì)合作中的“木桶原理”

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)造奇跡:螞蟻軍團(tuán)

2. 打造超強(qiáng)凝聚力

明確共同的目標(biāo)與愿景——眾志成城  

企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人行為規(guī)范——統(tǒng)一

高效的溝通與信任——1+1>2

明確分工、承擔(dān)責(zé)任

制度完善、合理激勵(lì)

三、 指引團(tuán)隊(duì)凝聚力的燈塔:共同愿景

  什么是愿景?

  愿景的特點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)靠什么來(lái)凝聚人心?

軟實(shí)力:企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀

硬指標(biāo):團(tuán)隊(duì)制定切實(shí)可行的目標(biāo)

設(shè)計(jì)共同愿景的三步

四、 團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的導(dǎo)航儀:目標(biāo)管理

互動(dòng):什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

對(duì)個(gè)人與企業(yè)的作用

目標(biāo)管理流程

如何制定目標(biāo)

互動(dòng):制定自己小組的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

三有原則:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核

如何進(jìn)行目標(biāo)分解

員工認(rèn)為目標(biāo)太高怎么辦?

如何進(jìn)行目標(biāo)管控

五、 團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的加速器:激勵(lì)

為什么團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨

激勵(lì)的效能:績(jī)效=能力*激勵(lì)

激勵(lì)的四原則:公平原則、系統(tǒng)原則、時(shí)機(jī)原則、清晰原則

有效激勵(lì)的八種方式:物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、言語(yǔ)激勵(lì)、事件激勵(lì)、人性化激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、懲罰激勵(lì)

六、 團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的潤(rùn)滑劑:高效溝通

溝通的三大要素;

要素1  一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)

要素2  達(dá)成共同的協(xié)議

要素3  溝通是傳遞:信息、思想和情感

溝通的兩種方式:語(yǔ)言溝通、非語(yǔ)言溝通

了解各種類型人,掌握溝通的鑰匙

DISC測(cè)試  

貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍

對(duì)應(yīng)式溝通技巧

情境練習(xí):

與上下級(jí)溝通的策略

向上溝通,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多做選擇題

平級(jí)溝通,勤于思考善于交流

有效溝通,化解下屬間內(nèi)耗矛盾

如何搞定團(tuán)隊(duì)沖突

沖突與績(jī)效的關(guān)系

沖突的特點(diǎn)

如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突?

七、 打造卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練:團(tuán)隊(duì)凝聚力之魂——領(lǐng)袖的風(fēng)采

 
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