| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 6天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-24 08:30 |
課程長(zhǎng)度及人數(shù)限定：
6天，計(jì)6*6＝36小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過(guò)25人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，須采用專(zhuān)用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(580元)。同時(shí)，講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
參考書(shū)目：
《最新國(guó)際認(rèn)證PMP入門(mén)必備》, 張佩星，上海文化出版社。
《管理大師論創(chuàng)新》, 楊明珺，張佩星，中歐新經(jīng)理人叢書(shū)，上海交通大學(xué)出版社。
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星，北京大學(xué)出版社。
課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃
? 企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用 低成本領(lǐng)先 標(biāo)歧立異 目標(biāo)聚集 速度搶先 ? 用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) 分析外部的機(jī)會(huì)和威脅 制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧 PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算 Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制 價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié) 四C工具：通盤(pán)考慮市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)能力 | ? 戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量 用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序定級(jí) 開(kāi)發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 ? 決策樹(shù)：多產(chǎn)品和多方案的抉擇 ? 心理因素對(duì)戰(zhàn)略決策者的奇妙影響 風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者 獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤 期望貨幣值并沒(méi)有起作用 ? 利益相關(guān)者的那什均衡：如何共贏 ? 不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 重組和買(mǎi)殼 戰(zhàn)略兼并 |
l 案例研討 | |
ü 財(cái)富百?gòu)?qiáng)領(lǐng)袖企業(yè)的戰(zhàn)略組合 ü 沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)和寶潔的多品牌 | ü 電器之都：溫州商人的游戲規(guī)則 ü 雪佛龍和中海油的收購(gòu)戰(zhàn) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 測(cè)試：你是冒險(xiǎn)家還是保守者？ | |
產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略管理
? 產(chǎn)品和產(chǎn)品全生命周期 ? 產(chǎn)品管理的層次 ? 產(chǎn)品立項(xiàng)篩選 冒泡法 權(quán)重法 矩陣評(píng)分模型 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資決策和財(cái)務(wù)分析 機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本 邊際效用遞減規(guī)律 資金的時(shí)間價(jià)值 盈虧平衡分析 | ? 產(chǎn)品組合與產(chǎn)品線(xiàn)管理 ? S曲線(xiàn)——產(chǎn)品換代時(shí)點(diǎn)掌控 ? 產(chǎn)品品牌管理 ? 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的標(biāo)桿管理流程 立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開(kāi)工啟動(dòng) 計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏 實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力 控制：四種變更情景和階段門(mén)徑控制 收尾：驗(yàn)收策略和項(xiàng)目傳承 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的十大敗因 ? 如何對(duì)無(wú)效產(chǎn)品項(xiàng)目予以中止 |
l 案例分析 | |
ü 新品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)，從猶豫到重視 ü 美國(guó)36家高科技公司項(xiàng)目中止因素排序 | ü 通用豪賭氫動(dòng)力車(chē) ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月！ |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的盈虧平衡分析 | ü 項(xiàng)目臨近結(jié)束，客戶(hù)居然說(shuō)要變更 |
市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品測(cè)試
? 市場(chǎng)調(diào)研的流程 ? 產(chǎn)品調(diào)研九大問(wèn)題 ? 產(chǎn)品信息收集方法和客戶(hù)需求分析 ? 定性調(diào)研方法 焦點(diǎn)小組訪談 投影技術(shù) 生理測(cè)量 | ? 定量調(diào)研方法 試驗(yàn)法：試驗(yàn)組和控制組 量表法：態(tài)度測(cè)量 抽樣技術(shù)：樣本測(cè)試 ? 產(chǎn)品抽樣測(cè)試的典型樣本數(shù) ? 樣本報(bào)廢的處理 ? 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)技巧 |
l 案例分析 | |
ü 一份調(diào)研報(bào)告值多少錢(qián)？ ü 老子測(cè)兒子 | ü 麥當(dāng)勞奶昔 ü 開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 樣本選擇練習(xí) | ü 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)綜合練習(xí) |
產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)管理——需求分析、產(chǎn)品定義和工作分解
? 最最令產(chǎn)品經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ ? 如何守住你的研發(fā)任務(wù)范圍 需求、除外、基準(zhǔn) ? 識(shí)別用戶(hù)需求，明確項(xiàng)目范圍 ? 5種需求分析工具 ? 從群策群力到專(zhuān)家判斷、再到Delphi技術(shù) ? 新產(chǎn)品技術(shù)考證和產(chǎn)品定義 ? NPD開(kāi)發(fā)任務(wù)說(shuō)明書(shū) ? FAST法和減件運(yùn)行法 ? 分解項(xiàng)目任務(wù)，用足WBS工具 | ? 開(kāi)發(fā)WBS的技巧：7層次和80小時(shí)原則 ? 把握工作包的4個(gè)要素 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效 ? 項(xiàng)目范圍蔓延的危害在哪里 ? 項(xiàng)目任務(wù)范圍控制技巧 世界級(jí)難題：用戶(hù)或管理層為什么老是在變 沒(méi)有WBS，你的進(jìn)度和預(yù)算都是假的 讓領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)同自己默契的技巧 如何使客戶(hù)愿意為你簽字 既要懂得什么該做，也要懂得什么不該做 |
l 案例研討 | |
ü 識(shí)別客戶(hù)軟性需求 ü Johnson系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的多項(xiàng)目管理 | ü 你什么時(shí)候把WBS交給我？ ü 一個(gè)五層次的新品開(kāi)發(fā)WBS |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 為自己的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)用的WBS | ü 從第二層為項(xiàng)目任務(wù)分類(lèi) |
產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間管理——進(jìn)度計(jì)劃制定和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控
? 世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少 ? 確定項(xiàng)目任務(wù)依賴(lài)關(guān)系 ? 用PERT技術(shù)估算工期 ? 用6 Sigma方法優(yōu)化工期 ? 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 2 前導(dǎo)圖 2 箭線(xiàn)圖 2 條件圖 ? 開(kāi)發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解 2 正推法 2 反推法 2 定位關(guān)鍵路徑 | ? 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源 ? 如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間 ? 基于成本的進(jìn)度壓縮的技巧 ? 如何用MS Project工具形成進(jìn)度報(bào)表 ? 以不同進(jìn)度報(bào)表應(yīng)對(duì)不同人士 ? 項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制技巧 2 基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度 2 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工 2 如何應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)或管理層的壓力 2 多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧 2 要不要提前 ? 難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化…… |
l 案例研討 | |
ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的項(xiàng)目截至日期 ü 意大利供貨商說(shuō)可以幫你提前 | ü 有沒(méi)有工具把一天24小時(shí)變成36小時(shí) ü PM怎么還沒(méi)來(lái)：MBOSS的進(jìn)度管理 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 為自己的項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃 | ü 開(kāi)發(fā)前導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn) |
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算和成本控制
? 研發(fā)項(xiàng)目投資分析和財(cái)務(wù)決策 ? 產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)考慮哪些因素 ? 項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算有何區(qū)別 ? 不同項(xiàng)目、不同階段，不同估算精度 ? 實(shí)用估算方法和技巧 2 類(lèi)推比較和定額測(cè)算 2 供應(yīng)商投標(biāo)法 2 專(zhuān)家判斷和Delphi技術(shù) ? 不實(shí)估算防范技巧 ? VE——價(jià)值工程 2 使用價(jià)值、成本價(jià)值、聲望價(jià)值 2 VE功能-成本分析法 ? D2C——面向成本設(shè)計(jì)法 2 成本驅(qū)動(dòng)器識(shí)別和性能放棄 2 D2C實(shí)施流程 | ? 跟蹤到時(shí)間還是跟蹤到成本，境界大不相同 ? 資源費(fèi)率設(shè)計(jì)與成本控制 2 Duration 2 Availability 2 Utilization ? 項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具——掙值法 2 計(jì)劃價(jià)值PV 2 實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV 2 實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)AC ? 項(xiàng)目成本控制技巧 2 如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金 2 D2P還是D2C 2 防止邊際效益遞減 2 定期財(cái)務(wù)審查和趨勢(shì)分析 2 成本驅(qū)動(dòng) |
l 案例研討 | |
ü 基于成本和產(chǎn)出率的項(xiàng)目跟蹤及考核 ü 家用產(chǎn)品功能-成本分析示例 | ü 航天探測(cè)器的D2C研發(fā)控制 ü 公司搬遷項(xiàng)目的估算失誤 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 為自己的項(xiàng)目制定預(yù)算 ü 索環(huán)鉸鏈產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值工程 | ü Delphi技術(shù)實(shí)戰(zhàn)模擬 ü 掙值計(jì)算演練 |
研發(fā)人員管理和績(jī)效考核
? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目環(huán)境及PM地位的特殊性 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的工作角色和職責(zé) ? 研發(fā)項(xiàng)目班子組建和人員配置 ? 用RAM工具分配項(xiàng)目任務(wù)的技巧 ? 管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事 ? 項(xiàng)目管理辦公室PMO的建制 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 2 形成 2 振蕩 2 規(guī)范 2 高產(chǎn) ? 團(tuán)隊(duì)成熟水平及其對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式 | ? 組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 2 職能型 2 矩陣型 2 項(xiàng)目型 ? 制定項(xiàng)目章程，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威和職責(zé) ? 制定團(tuán)隊(duì)章程，有效管理項(xiàng)目成員 ? 一紙鑒定法：研發(fā)人員的績(jī)效考核 ? 6種棘手項(xiàng)目成員的管控技巧 ? 巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的15項(xiàng)必備素質(zhì) ? 權(quán)力和權(quán)威的運(yùn)用 ? 項(xiàng)目環(huán)境下如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 |
l 案例研討 | |
ü 波音公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的演變 ü IBM的立體矩陣結(jié)構(gòu) | ü PBC：財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)項(xiàng)目人員的績(jī)效考評(píng) ü 誰(shuí)是最佳項(xiàng)目經(jīng)理 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 用RAM分配項(xiàng)目任務(wù) | ü 方塊拼接 |
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新技巧
? 創(chuàng)意，成功新產(chǎn)品的敲門(mén)磚 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新循環(huán) ? 新產(chǎn)品的構(gòu)想來(lái)源 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新的突破性思維方式 突破思維定勢(shì) 突破經(jīng)驗(yàn)偏見(jiàn) 突破技術(shù)局限 突破材料局限 突破結(jié)構(gòu)局限 | ? 產(chǎn)品創(chuàng)新的三大陷阱 ? 如何捕獲產(chǎn)品創(chuàng)意的靈感 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新的有效技法 自由聯(lián)想法 奧斯本頭腦風(fēng)暴法 屬性羅列法 逆向假設(shè)法 戈登法 形態(tài)分析法 |
l 案例分析 | |
ü 雷達(dá)技術(shù)與隱形飛機(jī)的對(duì)抗式創(chuàng)新 ü 研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新來(lái)源的調(diào)查數(shù)據(jù) | ü 車(chē)輛底盤(pán)的獨(dú)立懸掛和非獨(dú)立懸掛 ü 牛奶為啥用瓶裝？ |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 剪刀和白紙 ü 九點(diǎn)圖的非結(jié)構(gòu)性思維 | ü 黑白移子 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)