PPP投資與建設(shè)項(xiàng)目管理

? PPP的本質(zhì)什么？

? 歐美PPP項(xiàng)目的始作俑者及其經(jīng)典案例

? 厘清對(duì)于PPP工程建設(shè)項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)

? PPP項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)

? 建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同

? 國(guó)際通行的工程承包模式及其與PPP的互補(bǔ)關(guān)系

2 DBB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式

2 設(shè)計(jì)、施工總承包

2 EPC總承包交鑰匙工程

2 BOT及其變種

2 PPP模式及其相互關(guān)系

? 國(guó)內(nèi)PPP市場(chǎng)趨勢(shì)

2 工程規(guī)模

2 行業(yè)價(jià)值

2 戰(zhàn)略效益

? 一帶一路上的PPP項(xiàng)目機(jī)會(huì)及項(xiàng)目特點(diǎn)

2 行業(yè)

2 國(guó)家與地區(qū)

? PPP項(xiàng)目的融資、運(yùn)作方式和盈利模式

2 外包類

2 特許經(jīng)營(yíng)類

2 私有化類

? PPP項(xiàng)目的瓶頸在哪里

2 來(lái)自市場(chǎng)、政府、環(huán)境的三重壓力

2 項(xiàng)目業(yè)主或社會(huì)用戶日益增長(zhǎng)的定制需求

2 跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國(guó)界帶來(lái)的難題

? 復(fù)雜PPP項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路

? PPP多項(xiàng)目取舍：項(xiàng)目組合管理思路

? PPP項(xiàng)目管理管什么、不管什么？

? 國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程

2 PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域

2 專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量

2 專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)

2 整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉

2 做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

? 啟動(dòng)PPP項(xiàng)目：良好開(kāi)端是成功的一半

2 制定項(xiàng)目目標(biāo)

2 利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利

2 識(shí)別干系人

2 管理層重視與授權(quán)到位

? 如何制定PPP項(xiàng)目計(jì)劃

2 計(jì)劃包含哪些要素

2 一切源自WBS

2 天不怕地不怕就怕遺漏

2 計(jì)劃與變化

? PPP項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力

2 項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn)

2 執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能

2 個(gè)人靠工具，團(tuán)隊(duì)靠流程

2 不能令行禁止，再好的流程也沒(méi)用

? 強(qiáng)有力的PPP項(xiàng)目控制和變更管理

2 項(xiàng)目控制的關(guān)鍵任務(wù)

2 項(xiàng)目平衡三角形

2 變更是控制的最大難題

2 四種變更情景

2 兩步控制技巧

? 成功的PPP項(xiàng)目收結(jié)

2 收尾工作從哪一天開(kāi)始

2 要想順利驗(yàn)收就得講究策略

2 成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估

2 雙贏收尾，知識(shí)傳承

2 在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋

? 最令PPP項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？

? 政府的訴求什么？

? 承包商的訴求什么？

? 世界級(jí)難題：上面為什么老是在變？

? PPP項(xiàng)目的政府關(guān)系及各方干系人管理

2 公私合伙，誰(shuí)是主體？

2 項(xiàng)目各方干系人識(shí)別

2 工具：利益和關(guān)系矩陣

2 與干系人共同商討與解決問(wèn)題

2 干系人談判

? 市場(chǎng)信息或業(yè)主需求的收集分析方法與工具

2 問(wèn)卷與訪談

2 閉門(mén)造車與群策群力

2 引導(dǎo)式需求研討會(huì)

2 Delphi技術(shù)

? PPP項(xiàng)目工作范圍的界定

2 模糊的設(shè)想

2 工作的基準(zhǔn)

2 容易混淆的除外

2 任務(wù)的交付件

? 不懂WBS = 不懂項(xiàng)目管理

2 讓所有工作沒(méi)有漏項(xiàng)

2 讓項(xiàng)目各方無(wú)法扯皮

? 用WBS工具對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)分解

2 從第二層劃分模塊

2 底層工作包的設(shè)計(jì)：5個(gè)要素

2 任務(wù)可控性：7層次+80小時(shí)原則

2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：放在哪里最有效

? PPP項(xiàng)目任務(wù)變更與沖突控制技巧

2 懂得什么該做，更懂得什么不該做

2 看清范圍蔓延的危害在哪里

2 如何使用戶心甘情愿為你簽字

2 讓業(yè)主、承包商、監(jiān)理相互默契的秘訣

? PPP項(xiàng)目投資決策的技術(shù)經(jīng)濟(jì)判據(jù)

2 機(jī)會(huì)成本

2 沉沒(méi)成本

2 邊際效益遞減規(guī)律

? PPP項(xiàng)目投資概算內(nèi)容及估算步驟

2 設(shè)備、材料、工具相關(guān)費(fèi)用

2 勞動(dòng)力相關(guān)費(fèi)用

2 財(cái)務(wù)費(fèi)用

2 不可預(yù)見(jiàn)性費(fèi)用

? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法工具

2 類推法

2 比例法

2 加權(quán)評(píng)分和專家判斷

2 Delphi技術(shù)

? 靜態(tài)投資收益的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法工具

2 直接成本和間接成本

2 投資收益率和投資回收期測(cè)算

2 借款或融資償還期的計(jì)算

2 投資、成本、利稅評(píng)估

2 盈虧平衡分析

? 動(dòng)態(tài)投資收益的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法工具

2 凈現(xiàn)值法(NPV)

2 內(nèi)部收益率法(IRR)

2 資產(chǎn)、負(fù)債、損益審視

? 多項(xiàng)目和項(xiàng)目組合的財(cái)務(wù)比較方法

2 成本現(xiàn)值比較法

2 最低價(jià)格法

2 IRR比較法

? 項(xiàng)目融資的基本特征

? 融資適用項(xiàng)目類型

2 資源和能源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

2 基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)項(xiàng)目

2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與制造

2 互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)項(xiàng)目

? 融資方式

2 貸款與發(fā)債

2 產(chǎn)品支付和遠(yuǎn)期購(gòu)買(mǎi)

2 融資租賃

2 BOT和PPP的不同融資方式

? 貸款結(jié)構(gòu)、融資渠道和資金來(lái)源

? 如何與政府投資人或金融機(jī)構(gòu)打交道

2 投資人對(duì)項(xiàng)目的考量

2 項(xiàng)目的市場(chǎng)效應(yīng)與社會(huì)效應(yīng)

? 天使投資人在想什么

? PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)

? 風(fēng)險(xiǎn)三要素

? 可行性研究和PPP項(xiàng)目決策

2 項(xiàng)目組合選擇和優(yōu)先級(jí)

2 機(jī)會(huì)發(fā)掘和威脅規(guī)避

2 多標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分矩陣

2 最敏感的問(wèn)題在哪里：龍卷風(fēng)工具

2 決策樹(shù)和決策心理

2 從初步可研到詳細(xì)可研

? 人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)項(xiàng)目效用的影響

? PPP建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器

? 如何識(shí)別PPP工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)

2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)

2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因子和管理風(fēng)險(xiǎn)因素

2 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn)

2 二次風(fēng)險(xiǎn)和駐留風(fēng)險(xiǎn)

? PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析

2 概率和影響矩陣

2 EMV技術(shù)和Pareto排序

2 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分技巧

? 五大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和防范策略

2 規(guī)避

2 容忍

2 解緩

2 轉(zhuǎn)移

2 意外儲(chǔ)備

? PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的連續(xù)監(jiān)控

2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制：SCQHT

2 外部風(fēng)險(xiǎn)防范：SPMP

2 三大主風(fēng)險(xiǎn)的防控：時(shí)間、成本、人員

2 安全風(fēng)險(xiǎn)防范

2 風(fēng)險(xiǎn)日志：動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制

2 用風(fēng)險(xiǎn)管理告別危機(jī)管理

? 世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少

? 確定PPP項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系

? 用PERT技術(shù)估算工期

? 用6 Sigma方法優(yōu)化工期

? 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度

2 前導(dǎo)圖

2 箭線圖

2 條件圖

? 開(kāi)發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解

2 正推法

2 反推法

2 定位關(guān)鍵路徑

? 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源

? 如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間

? PPP項(xiàng)目施工組織和現(xiàn)場(chǎng)管理

2 施工方法和技術(shù)措施的貫徹

2 人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的均衡考慮

2 用MS Project形成報(bào)表、溝通進(jìn)展

2 現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)問(wèn)題

? PPP項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制技巧

2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)置

2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控

? PPP項(xiàng)目進(jìn)程跟蹤和變更控制

2 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

2 如何應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)或管理層的壓力

2 多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧

2 要不要提前

? 難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化……

? PPP項(xiàng)目投資：從概算到預(yù)算

? PPP建設(shè)項(xiàng)目不同階段的估算精度

2 設(shè)計(jì)階段：粗量級(jí)

2 采購(gòu)階段：預(yù)算級(jí)

2 實(shí)施階段：精確級(jí)

? PPP項(xiàng)目預(yù)算的方法和工具

2 定額法

2 供應(yīng)商投標(biāo)法

2 WBS分解法

2 工程量清單法

2 不同項(xiàng)目、不同階段的造價(jià)精度

? 不實(shí)估算防范技巧

? 工程造價(jià)的內(nèi)容和步驟

2 建設(shè)工程費(fèi)

2 安裝工程費(fèi)

2 設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)

2 與土地、建設(shè)、生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用

2 預(yù)備費(fèi)

2 建設(shè)期利息

2 項(xiàng)目流動(dòng)資金

? PPP項(xiàng)目的計(jì)量、結(jié)算與支付

2 定額法

2 工程量清單計(jì)價(jià)法

2 不同的結(jié)算支付方式

? 重視工時(shí)費(fèi)率，考核成本績(jī)效

2 Duration

2 Availability

2 Utilization

? PPP項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具——掙值法

2 計(jì)劃價(jià)值PV

2 實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV

2 實(shí)際開(kāi)銷AC

2 階段結(jié)算與竣工決算

? PPP建設(shè)項(xiàng)目成本控制技巧

2 如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金

2 D2P還是D2C

2 按成本斜率壓縮工期

2 防止邊際效益遞減

2 定期財(cái)務(wù)審查和趨勢(shì)分析

2 成本驅(qū)動(dòng)

? PPP項(xiàng)目人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn)

2 用人要有計(jì)劃

2 人員取之有道

2 團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展

2 考核推動(dòng)績(jī)效

? 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

2 目的明確，自覺(jué)主動(dòng)

2 敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)

2 擁抱新的管理觀念，掌握新的管理技術(shù)

2 善于領(lǐng)導(dǎo)、溝通和激勵(lì)

? PPP項(xiàng)目的班子組建和工作分配

2 基于WBS的崗位分析

2 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

2 項(xiàng)目成員的配置和職責(zé)

2 用RAM工具分配項(xiàng)目任務(wù)

? 公司級(jí)別項(xiàng)目管理能力的系統(tǒng)提升

2 OPM3：組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度

2 項(xiàng)目管理辦公室PMO的作用

2 管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事

2 不同組織機(jī)制下的項(xiàng)目開(kāi)展和資源安排

? 采用合適的管理機(jī)制，使PPP項(xiàng)目績(jī)效倍增

2 職能型架構(gòu)：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)

2 矩陣型架構(gòu)：資源重用，靈活生存

2 項(xiàng)目型架構(gòu)：圍繞市場(chǎng)，重點(diǎn)攻關(guān)

? PPP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

2 形成

2 振蕩

2 規(guī)范

2 高產(chǎn)

? 團(tuán)隊(duì)成熟水平及其對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式

? 巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

? 制定團(tuán)隊(duì)章程，有效管理項(xiàng)目成員

? PPP項(xiàng)目人員的績(jī)效考核

2 工時(shí)與費(fèi)率

2 結(jié)算和獎(jiǎng)勵(lì)

? 如何提升PPP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

2 工程項(xiàng)目環(huán)境下PM地位的特殊性

2 讓權(quán)力和權(quán)威施展得恰到好處

2 6種棘手人員的管控技巧

2 發(fā)揮你的影響力，凸顯你的價(jià)值

? 項(xiàng)目質(zhì)量：滿足還是超過(guò)？

? PPP項(xiàng)目需要哪種質(zhì)量？

2 魅力質(zhì)量

2 線性質(zhì)量

2 理所當(dāng)然質(zhì)量

? PPP項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2 質(zhì)量組織

2 測(cè)試方法

2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

? 質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)先防范

2 靠預(yù)防還是靠檢查？

2 質(zhì)量缺陷，責(zé)任在上還是在下

2 QA是朋友還是敵人？

? 質(zhì)量是有代價(jià)的，也可以是免費(fèi)的

2 預(yù)防成本和評(píng)估成本

2 缺陷成本和測(cè)試成本

? 項(xiàng)目質(zhì)量控制的新老七工具

2 檢核表

2 流程圖

2 直方圖

2 控制圖與七點(diǎn)原則

2 散點(diǎn)圖

2 因果魚(yú)骨圖

2 帕累托圖二八原則

? PPP項(xiàng)目的QA保障體系

2 項(xiàng)目前的評(píng)估

2 項(xiàng)目中的考評(píng)

2 項(xiàng)目后的審計(jì)

? 驗(yàn)收管理及質(zhì)量問(wèn)題處置技巧

2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪個(gè)層級(jí)最有效？

2 缺陷等級(jí)劃分

2 需要誰(shuí)出面解決

? PPP項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制、過(guò)程控制和連續(xù)改進(jìn)

2 標(biāo)桿管理

2 6 Sigma管理

2 CMMI

2 準(zhǔn)時(shí)化和零庫(kù)存

2 TQC全面質(zhì)量管理

? 溝通好壞決定PPP項(xiàng)目成敗

? 掌握PPP項(xiàng)目環(huán)境下的溝通方式

2 正式溝通與非正式溝通

2 單向溝通與雙向溝通

2 上行、下行和左右溝通

? PPP項(xiàng)目信息溝通的要點(diǎn)

2 項(xiàng)目溝通要先制定計(jì)劃

2 理順匯報(bào)關(guān)系

2 發(fā)布項(xiàng)目信息要講究策略

2 倡導(dǎo)及時(shí)、坦誠(chéng)的信息流通

? PPP項(xiàng)目審查技巧

2 自查和互查

2 重點(diǎn)關(guān)注哪幾個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2 泛泛詢問(wèn)vs深度質(zhì)詢

2 進(jìn)展報(bào)告工具：從50-50到0-100

? 端到端審計(jì)

2 如何檢查下屬的工作

2 如何應(yīng)對(duì)上級(jí)的審查

2 如何向客戶匯報(bào)

? PPP項(xiàng)目的利益干系人管理

2 正能量干系人

2 負(fù)能量干系人

2 墻頭草干系人

? 利益干系人的借力和管控工具：介入與影響矩陣

? 跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)和沖突解決

2 Johari窗口工具：沖突根源分析

2 項(xiàng)目不同階段沖突強(qiáng)度比較

2 5種沖突管控對(duì)策

2 整肅溝通中的10種不良習(xí)慣

? 與棘手部門(mén)、麻煩人士的溝通技巧

2 積極傾聽(tīng)：復(fù)述和改述

2 有效表達(dá)：對(duì)事不對(duì)人

2 恰當(dāng)反饋：正反和修正

2 換位思考：同理心妙用

? PPP項(xiàng)目會(huì)議管理技巧

2 如何使議程緊湊

2 如何讓表達(dá)更有吸引力

2 如何說(shuō)服旁人

2 如何避免問(wèn)題扯皮

2 如何讓會(huì)議紀(jì)要發(fā)揮最大效力

? 跨國(guó)項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通

? 如何制定采購(gòu)與發(fā)包計(jì)劃

? 建設(shè)承包方式及運(yùn)營(yíng)管理模式定奪

2 EPC交鑰匙工程

2 設(shè)計(jì)、施工總承包

2 施工總承包

2 BOT

? 招投標(biāo)文件編制和招投標(biāo)管理

2 國(guó)際和國(guó)內(nèi)招投標(biāo)基本程序

2 如何編制招投標(biāo)文件

2 如何組織投標(biāo)人會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)踏勘

2 確定合理、全面的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

2 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)

2 招投標(biāo)中的貓膩防范

2 FIDIC和世行條款對(duì)招投標(biāo)的重大影響

? 項(xiàng)目合同編制

2 如何編寫(xiě)商務(wù)合同

2 如何編寫(xiě)技術(shù)合同和CSOW

2 附件應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

2 三種合同價(jià)格類型及其計(jì)算

? 項(xiàng)目合同管理

2 合同管理不等于文檔保存

2 不同形式合同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2 工程變更處理

2 索賠與反索賠

2 合同款支付技巧

? PPP項(xiàng)目談判技巧

2 放棄事先準(zhǔn)備，談判等于自殺

2 選擇天時(shí)地利

2 善用高人上策

2 如何報(bào)價(jià)、如何討價(jià)還價(jià)

2 如何讓步、如何打破僵局

2 談判如何收尾

2 項(xiàng)目談判的注意事項(xiàng)

? 承包商和供應(yīng)商管控技巧

2 施工管理大忌：施工開(kāi)始后才管理

2 讓下包把工作分解到位

2 既要跟蹤進(jìn)度，更要考核工作績(jī)效

2 用FIDIC條款和供應(yīng)鏈思路管理下包