主講老師: | 丁守海 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 面試需要用人單位的認(rèn)真參與; 面試前準(zhǔn)備; 面試的原則; 面試過程。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-20 10:04 |
一、面試需要用人單位的認(rèn)真參與
1、為什么招聘總會(huì)看錯(cuò)人?
2、面試中人力資源部與用人單位的分工
3、面試方案再好,用人單位不認(rèn)真參與,也很難招對(duì)人。
二、面試前準(zhǔn)備
1、熟悉崗位說明書
2、認(rèn)真閱讀登記表和簡(jiǎn)歷
3、準(zhǔn)備母問題
三、面試的原則
1、少說多聽,善于發(fā)問
2、要問有效度的問題,避免無效提問——以驗(yàn)證式提問為例
3、能講事實(shí)的,絕不做假設(shè)
四、面試過程
1、寒暄階段,應(yīng)控制在半分鐘內(nèi)
2、緩沖階段——什么樣的問題最易消除緊張?
3、發(fā)問階段——用開放性問題引出話題,用行為性問題進(jìn)行求證
4、確認(rèn)階段
5、結(jié)束階段——“最后一擊”的設(shè)計(jì)
五、如何高效率發(fā)問?
1、設(shè)問的五個(gè)維度——自己、內(nèi)部關(guān)聯(lián)、外部關(guān)聯(lián)、難易、成敗
2、開放性問題——引蛇出洞,鼓勵(lì)多說
3、行為類問題——STAR面試法,還原一個(gè)完整的故事
4、假設(shè)性問題——對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生該怎么問?
5、探索性問題——圍繞5w進(jìn)行
6、封閉性問題——什么時(shí)候問合適?
7、探討:面試中哪些問題是必問的?
六、面試要因人施策
1、對(duì)害羞型應(yīng)聘者,該怎么面試?
2、對(duì)健談型應(yīng)聘者,應(yīng)注意什么?
3、對(duì)控制欲強(qiáng)的應(yīng)聘者,如何奪回面試的主動(dòng)權(quán)?
4、對(duì)情緒型應(yīng)聘者,要關(guān)注什么?
七、關(guān)注面試細(xì)節(jié)
1、避免自說自話——他說的可信嗎?怎么求證?
2、避免選擇題——他會(huì)猜你想要的答案
3、如何把選擇題改成開放型問題?——幾個(gè)例子
4、做有效的傾聽者——前后對(duì)比,找出漏洞
5、注意非語(yǔ)言信息——肢體語(yǔ)言解讀
6、做好面試記錄——左右手欄
7、案例:這個(gè)應(yīng)聘者是怎么露出“馬腳”的?
八、面試法創(chuàng)新
1、有些要素很難通過傳統(tǒng)面試方法識(shí)別——以素質(zhì)為例
2、面試法創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)——以弗洛伊德口誤為例
3、案例:華為如何洞悉應(yīng)聘者素質(zhì)?
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