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數(shù)字時代下的組織能力打造

主講老師: 陳衛(wèi)中 陳衛(wèi)中

主講師資:陳衛(wèi)中

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 借鑒阿里巴巴在組織文化方面的做法及路徑及工具; 借鑒阿里在組織人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)方面經(jīng)驗與工具; 借鑒阿里巴巴在組織管理創(chuàng)新、績效考核方面的落地工具。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-18 10:54


課程背景:

阿里巴巴從一家18人小公司發(fā)展到如今22萬名員工,市值一度到7000億美元的全球化公司。阿里用了22年時間,“從無到有,從小到大”的發(fā)展歷程,靠什么實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營?阿里巴巴在業(yè)務(wù)推動、文化梳理、干部培養(yǎng)、組織能力建設(shè)等方面有哪些經(jīng)驗和做法值得借鑒呢?

課程收益:

借鑒阿里巴巴在組織文化方面的做法及路徑及工具

借鑒阿里在組織人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)方面經(jīng)驗與工具

借鑒阿里巴巴在組織管理創(chuàng)新、績效考核方面的落地工具

課程大綱

課程導(dǎo)入

1.思考阿里巴巴持續(xù)發(fā)展方程式:企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰(zhàn)略*組織能量(組織/文化/人才

2.阿里對管理者要求:“雌雄同體,人事合一

一.阿里組織管理精要

1. 阿里組織管理的底層邏輯

2. 阿里調(diào)組織的七步法

3. 阿里組織效能激發(fā)模型

4. 阿里數(shù)智化組織最佳實踐

二.組織能力-文化建設(shè)

阿里文化的演化迭代

組織文化的發(fā)展

銷售文化軍隊文化、家庭文化、學(xué)習(xí)文化

創(chuàng)新文化:倒立文化、賽馬文化、復(fù)盤文化、項目制

服務(wù)文化微笑文化、小二文化、新聽文化

危機文化:擁抱變化、三年18次組織變革、陽光燦爛時修房子、業(yè)務(wù)熱點討論

底層文化:去總文化、公益文化、利它文化

收獲點:阿里文化對我的啟發(fā),反思在危機意識、服務(wù)理念、外界敏感度的思考

阿里文化的洋蔥模型

核心層:以身作則、高溫傳遞

制度層:以小見大、對制度敬畏

行為層:儀式感、溝通、協(xié)同

形象層:阿里102句精典語錄、墻面文化

收獲點:阿里文化可借鑒的地方,如何落地?

.組織文化如何落地:阿里巴巴政委體系

1. 政委與業(yè)務(wù)leader的配合

2. 政委的四大角色

3. 政委的核心職責(zé)

收獲點:政委的價值是什么?

三.組織能力-人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)

.對人才標準要求:

1.人才的要求:人才八字(聰明、樂觀、皮實、自?。N售人才北斗七星、

2.管理者要求:三力、三觀、四個能力

3.領(lǐng)導(dǎo)者要求:九陽真經(jīng):領(lǐng)導(dǎo)者精進:眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度

收獲點:大參林的人才標準是什么,如何踐行?

二、人才梯隊建設(shè):

1. 人才能力提升:以戰(zhàn)養(yǎng)兵、老人做新事、輪崗制、管理九板斧

2. 阿里巴巴管理九板斧

腿部三板斧:

ü 招炒人-Hire&Fire

ü 建團隊-Team Building

ü 拿結(jié)果- Get result

腰部三板斧

ü 懂戰(zhàn)略

ü 搭班子

ü 做導(dǎo)演

頭部三板斧

ü 定戰(zhàn)略

ü 造土壤

ü 斷事用人

3. 人才盤點之閉環(huán)模型模型

4. 人才盤點四招:定標-對標-達標-發(fā)展

三.組織能力-組織績效

1.機制創(chuàng)新

1、項目創(chuàng)新賽馬會共創(chuàng)會、復(fù)盤會

2、溝通機制:圓桌會議、裸心會、群體Review

3、績效管理:從KPI-OKR ,績效review、我的層級我做主

2.績效管理

1) 激發(fā)組織能量:團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制

績效管理底層邏輯

阿里績效管理之四環(huán)12步模型

3.組織績效三步曲

1) 一張圖:戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復(fù)盤

2) 一顆心:激發(fā)團隊能力,打造建立信任(如裸心會)、建立規(guī)則、溝通技巧(怎么談)

3) 一場仗 :整合資源推動項目落地執(zhí)行,如何打一場仗,戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍

 
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