聚團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果

n 課程收益：借鑒阿里團(tuán)隊(duì)管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)

n 課程方式：講授+案例分析+小組討論+行動(dòng)學(xué)習(xí)

n 課程大綱

模塊一：聚團(tuán)隊(duì)

1）團(tuán)隊(duì)文化-團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀是什么？倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，關(guān)注什么？

2）注入情感-成員的成長(zhǎng)背景，員工的工作與生活的關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)的信任感、氛圍的打造

3）建立規(guī)則-團(tuán)隊(duì)的底線在哪里，團(tuán)隊(duì)的方向在哪里，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰制度？

4）虛擬組織-興趣小組、百萬(wàn)俱樂部等

5）員工輔導(dǎo)-主管的組織溝通與有效溝通技巧、情境領(lǐng)導(dǎo)力四象限-針對(duì)不同員工如何輔導(dǎo)？

6) 團(tuán)建活動(dòng)-生活團(tuán)建-團(tuán)隊(duì)生日會(huì)、KTV活動(dòng)、裸心會(huì)

思想團(tuán)建-我的夢(mèng)想，我們的夢(mèng)想，群體REVIEW

目標(biāo)團(tuán)建-帶領(lǐng)大家有贏的精神、戰(zhàn)心、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)備、節(jié)奏

模塊二：拿結(jié)果

一、定目標(biāo)

通目標(biāo)：溝通，何讓員工接受你的目標(biāo)（先why后how）

訂目標(biāo)：制定分解目標(biāo)

曬目標(biāo)：上下通，左右曬、儀式感

工具方法：5W2H、黃金圈法則

二、追過(guò)程

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制

目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制（3報(bào)4會(huì)：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月度review）

人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制（問(wèn)思路、問(wèn)路徑、問(wèn)進(jìn)展，提建議、做輔導(dǎo)）

三、拿結(jié)果

業(yè)務(wù)結(jié)果：為過(guò)程鼓掌，為結(jié)果買單

人才結(jié)果：不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔

經(jīng)驗(yàn)結(jié)果：復(fù)盤

模塊三、行動(dòng)學(xué)習(xí)（ORID工具）+共創(chuàng)流程

第一步：獨(dú)立思考：

學(xué)到了幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)及你的具體感悟與行動(dòng)點(diǎn) （至少1-2個(gè)）

第二步：相互分享：

請(qǐng)找身邊一位同學(xué)，互相分享你的知識(shí)點(diǎn)與感受點(diǎn)、啟發(fā)點(diǎn)（至少5個(gè)知識(shí)點(diǎn)、1-2個(gè)啟發(fā)點(diǎn)）

第三步：小組討論：

結(jié)合我們工作場(chǎng)景，形成一張思維圖

第四步：小組分享：

請(qǐng)每組派代表上臺(tái)分享本次課程所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)與感悟點(diǎn)，請(qǐng)其它組給出建議，與眾不同的點(diǎn)）