新勞動用工形勢下政策解讀與集體協商、集體談判的溝通策略

新勞動用工形勢下政策解讀與集體協商、集體談判的溝通策略

主講：白永亮

【課程背景】

自2008年《勞動合同法》實施以來，國家重點關注勞動和社會保障立法，立法速度之快、立法范圍之廣，立法理念之重塑，對國有企業(yè)傳統的人力資源管理以及工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)與要求。同時，隨著勞動法律法規(guī)的普及與宣傳，職工維權意識與維權層次的提高，歷史遺留問題的處理、群體性權益的集體訴求、單位內部結構化招工難等事宜均給企業(yè)正常的運營帶來調整。在此情形下，如何建立企業(yè)和職工之間的第三方溝通機制，第三方集體協商機制，是企業(yè)和工會在新的勞動用工形勢下亟需解決的課題。

本課程圍繞上述內容，將今年來勞動立法背景的情況、勞動立法對管理的影響、勞動爭議的類型、集體合同的內容、工資集體協商的策略等事宜逐一進行講解，以期對參加培訓的工會干部有一個全面系統的知識宣貫，更好的在企業(yè)內部建立暢通的集體協商機制，將勞資沖突的矛盾在企業(yè)內部化解。

【培訓大綱】

一、新勞動用工形式下勞動立法基礎的根本改變

1.     城鎮(zhèn)化進程帶來的對進城務工人員與城鎮(zhèn)職工立法的一體化

2.     勞務派遣政策的調整帶來的對企業(yè)用工模式的整體調整

3.     中國進入中等發(fā)達國家水平帶來的薪資增長的壓力與挑戰(zhàn)

4.     結構化就業(yè)難帶來的企業(yè)對基礎勞動力的重新定位

二、 我國現行勞動立法體系的介紹及對管理的影響

1.     《勞動合同法》及其配套立法對企業(yè)管理的5個影響的介紹

2.     年休假立法對企業(yè)管理的6個影響的介紹

3.     社會保險立法對企業(yè)管理的4個影響的介紹

4.     勞動爭議與調解立法對企業(yè)管理的4個影響及介紹

三、現行勞動爭議的類型與特點及典型案例分析與介紹

1.     勞動爭議的十大類型及發(fā)生原因之介紹

2.     勞動爭議近年來呈現的特點及原因分析

3.     勞動爭議與勞動力的流動性之間的關聯性分析與介紹

4.     職工維權層次變化的介紹與類型分析

5.     國有企業(yè)近年來常見典型案例分析與經驗介紹

四、新勞動用工形式下集體合同的核心內容設計及介紹

1.     涉及到職工切身利益的制度如何通過集體合同設計起草、修改、完善的流程；

2.     如何在集體合同中針對本企業(yè)特點設計勞動合同管理制度；

3.     如何在集體合同中針對本企業(yè)特點設計職工的薪資結構、薪資調整幅度、加班費計算基數以及其他薪資分配內容；

4.     如何在集體合同中針對本企業(yè)特點設計對職工相應的福利與激勵制度；

5.     如何在集體合同中體現對女職工特殊保護的制度；

6.     如何在集體合同建立安全生產及工傷職工內部處理機制；

7.     如何在集體合同中制訂本企業(yè)的職工內部申訴機制。

五、工資集體協商的策略和技巧

1.    首次工資集體協商時機如何選擇（案例說明）；

2.    工資集體協商前需要準備哪些工作（案例說明）；

3.    工會在工資集體協商中應當掌握哪四個基本原則；

4.    工會在工資集體協商中可以應用哪六個策略；

5.    工會在工資集體協作中應當注意哪六個問題；

6.    工資增福測算的10個不同方法逐一介紹。