主講老師: | 白永亮 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 同時,勞動爭議的多樣化與高發(fā)化也主要集中在薪酬領域,例如:獎金的支付爭議、經(jīng)濟補償金的支付爭議、薪資調(diào)整的爭議、同工不同酬的爭議、考核工資的爭議以及其他福利待遇的爭議等等。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-02-21 12:16 |
薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享
主講:白永亮
【課程介紹】
薪酬體系設計是企業(yè)用工管理的基礎,好的薪酬體系設計,能夠?qū)T工起到激勵作用,能夠激勵員工在企業(yè)長期很好的服務。同時,人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵之間進行平衡,是企業(yè)管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工資標準的逐年上調(diào),各地工資上漲指導性的每年調(diào)整,區(qū)域性薪資吸引力對勞動力的吸引越來越明顯,需要企業(yè)了解區(qū)域性薪資差異,進而有效的對本企業(yè)員工薪資進行積極調(diào)整。
同時,勞動爭議的多樣化與高發(fā)化也主要集中在薪酬領域,例如:獎金的支付爭議、經(jīng)濟補償金的支付爭議、薪資調(diào)整的爭議、同工不同酬的爭議、考核工資的爭議以及其他福利待遇的爭議等等。
因此,本課程從近年來各地最低工資標準上調(diào)比較分析出發(fā),讓企業(yè)了解近年來勞動力價格的上調(diào)趨勢以及區(qū)域性的差異;再此基礎上,再從企業(yè)薪資結構的設計出發(fā),通過薪資結構的調(diào)整實現(xiàn)針對化的管理,從員工的收入結構與工資結構的差別化設計,實現(xiàn)降低企業(yè)工資總額的目的。同時,就企業(yè)薪資管理中的難點疑點問題予以逐一回應,以期對企業(yè)薪酬設計管理帶來參考作用。
【課程大綱】
一、 近年來各地最低工資標準的上調(diào)比較分析
1. 最低工資標準每年上調(diào)在8—10%
2. 區(qū)域性最低工資標準的差別越來越小
3. 區(qū)域性對勞動力薪資吸引的競爭力越來越大
4. 珠三角、長三角、環(huán)渤海灣區(qū)域近幾年對基礎勞動力薪資調(diào)整的比較分析。
二、 企業(yè)如何進行針對性的薪資結構設計
1. 薪資結構以收入為基礎還是以工資收入為基礎
2. 各類薪資結構應當針對哪些不同的人群;
3. 各類薪資結構的優(yōu)缺點分析與比較;
三、 員工激勵機制與福利機制設計
1. 什么叫激勵、什么叫福利?
2. 激勵與福利的區(qū)別是什么?
3. 激勵與福利如何針對不同的人群進行個性化的設計;
4. 激勵機制的如何設計能夠降低員工的流失率;
四、 員工收入與員工工資收入的差異化設計
1. 什么叫收入,什么叫工資收入
2. 工資收入的設計基礎是什么
3. 收入的設計基礎是什么
4. 如何將員工的工資收入結構調(diào)整為收入結構
五、 企業(yè)薪資管理中的難點疑點
1. 試用期員工薪資管理中的難點
2. 特殊員工薪資管理中的難點與疑點
3. 獎金設置條件中的難點與疑點
4. 同工同酬設計中的難點與疑點
5. 績效工資設置中的難點與疑點
6. 離職員工薪資支付的難點與疑點
六、 薪資管理中常見的勞動爭議類型分析
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