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激增企業(yè)管理效能,重構(gòu)績效體系提升組織能力

主講老師: 于洋 于洋

主講師資:于洋

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維; 掌握如何有效的進(jìn)行目標(biāo)分解,從而形成一個(gè)公司一盤棋的效果; 掌握績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)和兩個(gè)關(guān)鍵,如何設(shè)計(jì)有效的績效考核指標(biāo),明白績效考核指標(biāo)≠有效的績效考核指標(biāo);
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-06 09:00

【背景介紹】

提到績效管理,90%以上的企業(yè)都在關(guān)注,但是通過有關(guān)機(jī)構(gòu)對1200企業(yè)進(jìn)行績效管理認(rèn)知調(diào)研,調(diào)研結(jié)果顯示,對其自身運(yùn)行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6%。但在開展咨詢項(xiàng)目期間,大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱?”由此可見,中國企業(yè)如此依賴績效考核的同時(shí),為何對績效管理的重視度卻不見提高?

?  績效考核≠績效管理,企業(yè)還沒有意識到績效管理是與企業(yè)業(yè)績息息相關(guān)的?

?  企業(yè)員工的績效考核結(jié)果都不錯(cuò),但是員工的工作與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間到底有多大的貢獻(xiàn)?

?  大型企業(yè)如何在市場競爭中維持高績效發(fā)展?中小企業(yè)又如何在復(fù)雜激烈的環(huán)境得以生存?績效管理的優(yōu)劣已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低最顯現(xiàn)的標(biāo)志。

?  對于企業(yè)的老板來講,您還在靠“氪肝”式的管理推行企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)?

?  不改進(jìn),就沒有進(jìn)步。不重新審視績效管理,不重構(gòu)企業(yè)的績效管理,企業(yè)在商業(yè)化市場下將置于何種地位?


【課程收益】

?  了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維;

?  掌握如何有效的進(jìn)行目標(biāo)分解,從而形成一個(gè)公司一盤棋的效果;

?  掌握績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)和兩個(gè)關(guān)鍵,如何設(shè)計(jì)有效的績效考核指標(biāo),明白績效考核指標(biāo)≠有效的績效考核指標(biāo);

?  掌握績效面談中如何正確應(yīng)對三種常見情況,認(rèn)識到績效面談的重要性;

?  掌握績效考核結(jié)果的有效應(yīng)用,從而與員工建立起長期的效益關(guān)系而不是短期的交易行為。


【課程特色】實(shí)戰(zhàn),拒絕過多理論;科學(xué),注重脈絡(luò)清晰;落地,講求學(xué)以致用;精華,實(shí)例經(jīng)驗(yàn)分享。


【課程對象】

1、中高層管理人員(包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理);

2、戰(zhàn)略及組織績效管理部門管理人員;

3、人力資源專業(yè)人員。


【課程時(shí)長】2天,6小時(shí)/天


【課程大綱】

第一部分 目標(biāo)管理&分解

一、對于中國本土起來講,何種績效管理方式是最適合的?

1. 企業(yè)管理與績效管理之間的博弈

   案例分享:百年日資企業(yè)績效管理對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響

2. 建立了績效管理體系為何執(zhí)行中仍是舉步維艱?--三大痛點(diǎn)解析

3. 最適合中國企業(yè)的績效管理方式--四大常用績效管理方式分析 

4. 績效管理體系-有效性應(yīng)用框架

二、企業(yè)大費(fèi)周章進(jìn)行了現(xiàn)狀分析,結(jié)果與企業(yè)的目標(biāo)制定之間為何卻難以對接?

1. 目標(biāo)管理的重要性--國際視角 VS 國內(nèi)視角

2. 目標(biāo)制定=目標(biāo)回顧+目標(biāo)設(shè)計(jì)

實(shí)例解析--“某水務(wù)集團(tuán)‘十三五戰(zhàn)略’戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化

② 企業(yè)現(xiàn)狀分析--SWOT

③ 目標(biāo)設(shè)計(jì)=SWOT+目標(biāo)值設(shè)計(jì)

3. 目標(biāo)分解時(shí)為何不推薦平衡積分卡&戰(zhàn)略地圖

4. 目標(biāo)/計(jì)劃分解四步法解析

① 目標(biāo)/計(jì)劃分解四步法概論

② 目標(biāo)/計(jì)劃分解四步法之縱向維度分解

③ 目標(biāo)/計(jì)劃分解四步法之責(zé)權(quán)定位

④ 目標(biāo)/計(jì)劃分解四步法之橫向維度分解

6. 案例解析--某城投集團(tuán)利用目標(biāo)分解四步法對2021年目標(biāo)進(jìn)行分解的成果分享

7. 過渡視頻分享-過程管理=考核監(jiān)控

 

第二部分 績效考核指標(biāo)設(shè)定

三、編寫績效考核指標(biāo)看似容易,但要如何驗(yàn)證設(shè)置的這些考核指標(biāo)是有效的?

1. 績效考核指標(biāo)的提取

① 績效考核指標(biāo)提取的途徑

思考:部門?崗位從何而來?

為何KPI比KCI的設(shè)置權(quán)重大?

② 績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)“一個(gè)重點(diǎn)”--績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)要將OKR與KPI完美結(jié)合

實(shí)例解析--“某制藥企業(yè)的績效考核指標(biāo)優(yōu)化”

④ 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)思路總結(jié)

實(shí)操練習(xí)--關(guān)鍵考核指標(biāo)的提取

⑤ 績效考核指標(biāo)提取的原則總結(jié)

2. 績效考核指標(biāo)公式定義的設(shè)計(jì)

① 為什么要對績效考核指標(biāo)進(jìn)行定義

② 績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的常用類型

實(shí)操練習(xí)--績效考核指定義如何設(shè)計(jì)(接上一練習(xí))

3. 績效考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

① 為什么要進(jìn)行績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

實(shí)例解析:績效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

四、績效考核的設(shè)計(jì)如何隨著企業(yè)發(fā)展而變化?

4實(shí)例解析-某知名快消企業(yè)6年間的績效管理發(fā)展與變革歷程

5、過渡視頻-績效面談

 

第三部分 績效面談

五、績效面談的實(shí)施為何是雷聲大雨點(diǎn)?。康降渍l該為此負(fù)責(zé)?

1. 績效面談為什么這么難?

2. 績效面談常見的局面

3. 績效面談?wù)劜缓谜l的責(zé)任最大?

4. 面談過程中需要格外注意的三種員工類型

5. 性格測評

六、 對于企業(yè)中常見的三種類型的員工,作為管理者應(yīng)當(dāng)如何制定面談策略?

1、第一類型績效面談

案例解析-將心比心(問題篇)

② 問題研討與改進(jìn)方案

案例解析-將心比心(改善篇)

④ 要點(diǎn)總結(jié)

2、第二類型績效面談

案例解析-就事論事(問題篇)

② 問題研討與改進(jìn)方案

案例解析-就事論事(改善篇)

④ 要點(diǎn)總結(jié)

3、第三類型績效面談

案例解析-控制局面(問題篇)

② 問題研討與改進(jìn)方案

案例解析-控制局面(改善篇)

④ 要點(diǎn)總結(jié)

4. 案例解析(視頻)-如何做好內(nèi)部員工績效面談培訓(xùn)

 

第四部分 績效結(jié)果應(yīng)用

七、如何開展績效考核結(jié)果的分析?

1. 橫向分析

2. 縱向分析

3. 案例解析-某集團(tuán)公司年度績效考核結(jié)果分析報(bào)告

八、績效考核結(jié)果如何應(yīng)用在招聘、培訓(xùn)、人才盤點(diǎn)和人才評估?

1. 績效考核結(jié)果應(yīng)用于招聘

   案例解析-庫管員考評結(jié)果在招聘時(shí)的應(yīng)用

2. 績效考核結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)

   實(shí)案例解析-某控股集團(tuán)績效考核結(jié)果在培訓(xùn)體系建設(shè)時(shí)的應(yīng)用

3. 績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工利潤意識的建立

   思考練習(xí)-正態(tài)分布實(shí)施的本質(zhì)作用

   案例解析-正態(tài)分布實(shí)操中的六大常見問題解析

4. 績效考核結(jié)果應(yīng)用于人才盤點(diǎn)和人才評估

宮格介紹

如何利用宮格設(shè)定員工培養(yǎng)發(fā)展路線

實(shí)操練習(xí)-如何設(shè)計(jì)合理的宮格(宮格鑲嵌法的應(yīng)用解析)

5. 績效考核結(jié)果應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配和晉升(薪)

   思考練習(xí)-根據(jù)人才評估結(jié)果如何分配獎(jiǎng)金和設(shè)計(jì)晉薪幅度

 
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