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重塑企業(yè)高績效管理目標分解

主講老師: 于洋 于洋

主講師資:于洋

課時安排: 0.5天,3小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標管理??冃Ч芾恚?0%以上的企業(yè)都在關(guān)注,但是通過有關(guān)機構(gòu)對1200企業(yè)進行績效管理認知調(diào)研,調(diào)研結(jié)果顯示,對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6%。但在開展咨詢項目期間,大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱?”由此可見,中國企業(yè)如此依賴績效考核的同時,為何對績效管理的重視度卻不見提高?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-06 08:58

【背景介紹】

企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標管理??冃Ч芾恚?0%以上的企業(yè)都在關(guān)注,但是通過有關(guān)機構(gòu)對1200企業(yè)進行績效管理認知調(diào)研,調(diào)研結(jié)果顯示,對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6%。但在開展咨詢項目期間,大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱?”由此可見,中國企業(yè)如此依賴績效考核的同時,為何對績效管理的重視度卻不見提高?

?  近幾年央企、國企大力開展三項制度改革,績效管理成為了提升央企、國企的管理能力的主要抓手,當(dāng)如何更加有效的落地呢?

?  十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重點工作,目標制定了,為何卻仍難以實現(xiàn)?

?  企業(yè)做了SWOT分析,為何卻難以與目標制定有效結(jié)合?

?  為什么說目標分解≠直接向下拆分?

 

【課程收益】

?  了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維;

?  掌握目標分解的關(guān)鍵,讓目標分解后的任務(wù)實現(xiàn)真正的落地;


【課程特色】實戰(zhàn),拒絕過多理論;科學(xué),注重脈絡(luò)清晰;落地,講求學(xué)以致用;精華,實例經(jīng)驗分享。


【課程對象】

1、中高層管理人員(包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理);

2、戰(zhàn)略及組織績效管理部門管理人員;

3、人力資源專業(yè)人員。


【課程時長】0.5天,3小時/天


【課程大綱】

第一部分 目標管理概論

一、應(yīng)當(dāng)如何理解企業(yè)的目標管理?為何諸多企業(yè)做不好目標管理?

1. 什么是目標管理?  

2. 目標管理的三個作用

案例解析1:對行業(yè)/產(chǎn)業(yè)的認知

案例解析2:優(yōu)秀的企業(yè)知道如何將大目標劃分成有效的小目標

案例解析3:明確任務(wù)中的重要環(huán)節(jié)

3. 目標規(guī)劃的流程和關(guān)鍵節(jié)點

4、案例分享:目標≠目標管理

5、目標管理的本質(zhì)

6、目標管理的實施邏輯

實例解析--“某水務(wù)集團‘十三五戰(zhàn)略’戰(zhàn)略目標優(yōu)化

② 目標管理的基本框架

過渡問題解析--什么企業(yè)設(shè)定了目標卻仍難以實現(xiàn)?

 

第二部分 目標分解

二、企業(yè)設(shè)計了目標,實現(xiàn)卻成了問題,向下分解,卻越做越麻煩,到底哪里出了問題?

1. 平衡積分卡VS戰(zhàn)略地圖是否適合中國企業(yè)?

2. 為何目標分解不能直接向下拆分?

3. 目標分解的正確思路和步驟

4. 工具解析-目標分解四步法解析

① 目標分解四步法概論

② 目標分解四步法之縱向維度分解

③ 目標分解四步法之責(zé)權(quán)定位

④ 目標分解四步法之橫向維度分解

6. 實例解析--目標分解四步法分步驟細化精講

7. 實操練習(xí)--目標分解四步法演練

8. 案例解析--某城投集團利用目標分解四步法對2021年目標進行分解的成果分享

9. 過渡視頻分享-過程管理=考核監(jiān)控

 
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