推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

如何高效深度賦能員工教練式溝通

主講老師: 王震 王震

主講師資:王震

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 通過(guò)本課程掌握已經(jīng)被世界證明,踐行40年行之有效的教練溝通方法,更好地支持管理者,支持到成員!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-29 09:55

【課程背景】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)最重要的工作是溝通,則采用什么樣的關(guān)鍵技巧才能與成員產(chǎn)生深層信任關(guān)系,使得成員打開(kāi)心扉,擁有強(qiáng)烈表達(dá)欲望,從而了解成員真實(shí)想法?

如何溝通才能深度賦能團(tuán)隊(duì)成員,從而促使雙方溝通感到舒服與高效?

如何溝通引發(fā)成員積極創(chuàng)造項(xiàng)目的解決方案,從而促進(jìn)成員擁有主人翁意識(shí)?

遵循什么樣的關(guān)鍵流程促使溝通更加通暢有效呢?

通過(guò)本課程掌握已經(jīng)被世界證明,踐行40年行之有效的教練溝通方法,更好地支持管理者,支持到成員!


【課程收益】

?  解讀教練式溝通賦能深層心理機(jī)制的4個(gè)維度

?  掌握深度建立親和信任關(guān)系的4個(gè)關(guān)鍵工具

?  掌握促使對(duì)方深度打開(kāi)心扉的1個(gè)核心技術(shù)

?  掌握成果導(dǎo)向賦能提問(wèn)引發(fā)員工積極思考的3種有效方法

?  掌握成果導(dǎo)向賦能引發(fā)員工創(chuàng)造解決方案的2個(gè)重要工具

?  掌握賦能員工溝通的1個(gè)關(guān)鍵流程

?  應(yīng)用所學(xué)工具與方法聚焦真實(shí)主題,創(chuàng)造解決方案

?  通過(guò)長(zhǎng)期應(yīng)用成為一個(gè)能夠賦能團(tuán)隊(duì)成員的管理者。


【課程特色】

?  干貨:手把手分享長(zhǎng)達(dá)被踐行40年行之有效的方法、工具、流程、技術(shù)

?  實(shí)戰(zhàn):聚焦真實(shí)主題,現(xiàn)場(chǎng)演練,創(chuàng)造解決方案

?  共創(chuàng):激發(fā)大家的智慧,創(chuàng)造更多的解決方案


【學(xué)習(xí)方式小組分享、講解、示范、演練、答疑等互動(dòng)形式


【參加對(duì)象】業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、主管、OD、TD、HRM、HRD等


【課程時(shí)長(zhǎng)】建議1天(6個(gè)小時(shí))


【課程大綱】

第一模塊:特別有效的溝通看起來(lái)是什么樣子的 ?

1. 傳統(tǒng)問(wèn)題導(dǎo)向的溝通VS賦能導(dǎo)向的教練式溝通

2. 賦能導(dǎo)向教練式溝通深層的心理機(jī)制的4個(gè)維度

呈現(xiàn)形式:真實(shí)案例解讀、小組演練、表格

 

第二模塊 教練式溝通為自己為他人產(chǎn)生深層賦能是如何做到的?

1.   建立深層信任關(guān)系的4個(gè)關(guān)鍵工具

?  創(chuàng)造安全開(kāi)放對(duì)話空間1個(gè)工具

?  使得對(duì)方感受到親和力信任的1個(gè)工具

?  讓對(duì)方深度感受被認(rèn)可被重視的1個(gè)工具

?  讓對(duì)方特別感受到信任的1個(gè)工具

呈現(xiàn)方式:真實(shí)場(chǎng)景案例、小組體驗(yàn)討論

2.   促使成員打開(kāi)心扉的1個(gè)非常重要的技術(shù)

?  創(chuàng)造打開(kāi)對(duì)方心扉的3個(gè)步驟

?  打開(kāi)對(duì)方心扉的1個(gè)關(guān)鍵做法

呈現(xiàn)方式:講解+小組練習(xí)

3.   成果導(dǎo)向賦能提問(wèn)的4種高效方法

?  成果導(dǎo)向提問(wèn)的特點(diǎn)

?  示范如何問(wèn)出引發(fā)成員深度探索解決方案的問(wèn)題

?  3種成果導(dǎo)向的示范與體驗(yàn)

呈現(xiàn)方式:真實(shí)場(chǎng)景案例、小組演練、討論

 

第三模塊:賦能教練式溝通的核心工具與流程是什么?

1. 動(dòng)力輪盤(pán)與場(chǎng)景應(yīng)用

?  引導(dǎo)成員工作目標(biāo)梳理與行動(dòng)計(jì)劃

?  員工能力評(píng)估,客觀反饋員工的優(yōu)勢(shì)與不足

?  激發(fā)員工創(chuàng)造解決方案

?  引導(dǎo)員工日常工作復(fù)盤(pán)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

?  管理者高效決策

?  現(xiàn)場(chǎng)搜集真實(shí)案例創(chuàng)造解決方案

呈現(xiàn)方式:演示、小組演練

2. 六個(gè)層次動(dòng)力模型與場(chǎng)景應(yīng)用

?  激發(fā)成員內(nèi)在動(dòng)力積極性

?  項(xiàng)目梳理與落地行動(dòng)計(jì)劃

?  為成員深度賦能的方法

?  激發(fā)成員

?  現(xiàn)場(chǎng)搜集真實(shí)問(wèn)題創(chuàng)造解決方案

呈現(xiàn)方式:演示、小組演練

3.成果導(dǎo)向賦能教練式溝通的流程

?  賦能式對(duì)話的6個(gè)步驟

?  現(xiàn)場(chǎng)搜集真實(shí)案例演練

呈現(xiàn)形式:演示、學(xué)員小組練習(xí)

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與如何高效深度賦能員工教練式溝通相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通技巧訓(xùn)練 國(guó)有企業(yè)審計(jì)規(guī)范化運(yùn)作與提升 贏在溝通 用好行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)工具——從強(qiáng)壓任務(wù)到自動(dòng)自發(fā) 用設(shè)計(jì)思維做好管理創(chuàng)新 推到部門(mén)墻---跨部門(mén)溝通與協(xié)作 企業(yè)績(jī)效教練---基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo) 管理者的管理素養(yǎng)與角色認(rèn)知
王震老師介紹>王震老師其它課程
同行同德同力同未來(lái)團(tuán)隊(duì)融合工作坊 企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊 共創(chuàng)年度戰(zhàn)略解碼工作坊 萃取成功經(jīng)驗(yàn)-年度復(fù)盤(pán)會(huì)議 跨部門(mén)協(xié)作與溝通工作坊 績(jī)效分析與改進(jìn)工作坊 共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解-將目標(biāo)分解到位工作坊 打造卓越企業(yè)文化,鑄造企業(yè)的靈魂,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25