共創(chuàng)團隊目標分解-將目標分解到位工作坊

【課程收益】

?  現(xiàn)場形成《任務分解責任書》，包含具體工作以及節(jié)點計劃

?  對任務目標分解過程更順暢，結果更有共識

?  增強成員完成目標的信心，提升士氣

?  通過長期實踐應用，掌握一套可復制的目標分解方案

【課程特色】

?  采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業(yè)教練帶領全場，提供教練+引導為主

?  輔以培訓和過程咨詢的先進服務，讓目標產出更快速，、參與熱情更高、共識度更好，執(zhí)行力更強，注重實戰(zhàn)、共創(chuàng)、激發(fā)、落地。

【參與對象】團隊總監(jiān)、經理、發(fā)起人、團隊成員

【課程時間】建議1到2天（6個小時/天）

【工作坊成功前提】

1.公司一把手、工作坊發(fā)起人在現(xiàn)場，并配合團隊教練參與；

2.《工作坊需求確認表》填寫細致，主題議題、焦點目標、體驗目標三個部分描述詳細、清楚，；

3.現(xiàn)場參與人數20人以內，全程積極參與；

4.至少兩面墻壁可粘貼使用且有自然光的標準的會議室；

5.鼓勵傾聽、探詢、連接，同時也鼓勵吐露心聲和不同的想法

【工作坊流程】

第一步： 共識任務，確認目標是什么

?  基于公司戰(zhàn)略目標，確認部門的任務，明確目標

?  公司達成每個階段目標的關鍵指標(里程碑事件）

?  工具：smart原則

第二步：激發(fā)成員達成目標的信心

?  暢想達成目標成功景象，梳理信心

?  掃除達成目標的擔心，減少內心干擾

?  工具：視覺圖，平衡輪

第三步：梳理達成目標的資源

?  萃取過往達成目標的經驗，提升成員達成目標的士氣；

?  共創(chuàng)與共識達成目標的所需資源

?  梳理競爭對手的關鍵策略

?  工具： 書寫式頭腦風暴法

第四步：掃除達成目標的障礙

?  頭腦風暴達成目標的所有障礙

?  評估三大的障礙與應對策略

?  工具：力場分析

第五步：行動決議

?  聚焦關鍵事件，行動計劃表，制定KPI

?  形成正式文件承諾發(fā)布執(zhí)行

?  工具:行動計劃表與平衡輪

備注：待《工作坊需求確認表》確認后，依據本次工作坊的整體時間、焦點目標需要和成果產出可以進行個性化選擇設計。