同行同德同力同未來團隊融合工作坊

【課程收益】

參與體驗部分

1.團隊成員對彼此更進一步了解和認同；

2.團隊成員對團隊整體優(yōu)勢和特質(zhì)更清晰；

3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識；

4.團隊成員就彼此工作責(zé)任劃分與協(xié)作機制更清晰

現(xiàn)場成果部分

1.團隊成員優(yōu)勢特質(zhì)墻；

2.團隊成功要素大樹（團隊文化與規(guī)則）；

3.團隊戰(zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑；

4.各團隊的職責(zé)劃分與聯(lián)合工作機制

備注：本工作坊整體上定位是團隊融合、促進信任與對話共識，成果產(chǎn)出與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力技能為輔，現(xiàn)場選擇真實重要且與大家利益相關(guān)的議題為對話載體，成果產(chǎn)出輔助焦點目標達成

【工作坊成功前提】

1.公司一把手、工作坊發(fā)起人在現(xiàn)場，并配合引導(dǎo)師參與；

2.《工作坊需求確認表》填寫細致，主題議題、焦點目標、體驗?zāi)繕巳齻€部分描述詳細、清楚，；

3.現(xiàn)場參與人數(shù)20人以內(nèi)，全程積極參與；

4.至少兩面墻壁可粘貼使用且有自然光的標準的會議室；

5.鼓勵傾聽、探詢、連接，同時也鼓勵吐露心聲和不同的想法

【課程特色】

?  采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業(yè)教練帶出全場，提供教練+引導(dǎo)為主

?  輔以培訓(xùn)和過程咨詢的先進服務(wù)，讓目標產(chǎn)出更快速，、參與熱情更高、共識度更好，執(zhí)行力更強，注重實戰(zhàn)、共創(chuàng)、激發(fā)、落地。

?  輔以培訓(xùn)和過程咨詢的先進服務(wù)，讓目標產(chǎn)出更快速，、參與熱情更高、共識度更好，執(zhí)行力更強，注重實戰(zhàn)、共創(chuàng)、激發(fā)、落地。

【參與對象】團隊總監(jiān)、經(jīng)理、發(fā)起人、團隊成員

【課程時間】建議兩天（6個小時/天）

【工作坊大綱】

第一模塊： 增強團隊成員互相信任的關(guān)鍵元素是什么？

1. 發(fā)現(xiàn)團隊成員成功的DNA

?  通過我的使用說明書互相訪談增強人們之間的信任

?  通過高峰訪談與循環(huán)式溝通探索對方高光時刻，互相發(fā)現(xiàn)對方的閃光點，促進融合

?  呈現(xiàn)方式： 高峰訪談，我的使用說明書

?  產(chǎn)出：提煉團隊成員的優(yōu)勢，看清團隊成員的天賦

2 整合團隊成功元素

?  回顧公司/團隊發(fā)展的歷史過程，呈現(xiàn)關(guān)鍵大事記，在故事回顧過程中分享和總結(jié)團隊的關(guān)鍵成功要素與團隊的優(yōu)秀品質(zhì)，匯總成團隊優(yōu)秀文化基因

?  工具：奇跡墻

?  呈現(xiàn)方式：團隊共創(chuàng)

?  產(chǎn)出：整合團隊成功的關(guān)鍵要素

第二模塊： 如何強有力的增強團隊成員心往一處想，勁往一處使？

1. 組織發(fā)展愿景與業(yè)務(wù)形態(tài)暢享

?  暢想三至五年后組織的美好圖景，呈現(xiàn)理想中的業(yè)務(wù)發(fā)展情景

?  呈現(xiàn)方式：共創(chuàng)愿景描繪

?  工具：視覺圖

?  產(chǎn)出：愿景以及圖像描述，使命描述

2. 組織發(fā)展戰(zhàn)略三步走規(guī)劃

?  將愿景實現(xiàn)當(dāng)作一場旅程，描繪現(xiàn)在到愿景圖像的路線

?  呈現(xiàn)方式：團隊共創(chuàng)，平衡輪

?  產(chǎn)出：組織業(yè)務(wù)發(fā)展布局；發(fā)展戰(zhàn)略三步走策略

第三模塊：洞察當(dāng)下，發(fā)現(xiàn)相同與不同

?  組織發(fā)展當(dāng)下挑戰(zhàn)研討

?  針對組織當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進行描述和分析，洞察當(dāng)下所處的狀態(tài)與關(guān)鍵的挑戰(zhàn)；在集體呈現(xiàn)過后，邀請大家進行整體提煉

?  呈現(xiàn)方式：頭腦風(fēng)暴，平衡輪

?  產(chǎn)出：現(xiàn)狀挑戰(zhàn)導(dǎo)圖

第四模塊：共創(chuàng)策略，發(fā)現(xiàn)相同與不同

1.設(shè)計近期戰(zhàn)略工作主題

依據(jù)組織發(fā)展的三步走路線規(guī)劃，設(shè)計近期要開展的重點工作策略或者戰(zhàn)略主題；彼此傾聽與探詢背后的邏輯與意圖

時間：40分鐘左右

工具：鉆石研討模型

產(chǎn)出：近期工作策略/戰(zhàn)略主題

2.設(shè)計近期責(zé)任分工與聯(lián)合工作機制

結(jié)合每個團隊的天賦優(yōu)勢和依據(jù)近期的戰(zhàn)略主題，重新審視團隊之間的分工，進行自我調(diào)整；補充聯(lián)合工作機制

時間：40分鐘左右

工具：行動計劃時間表

產(chǎn)出：近期責(zé)任分工

備注：待《工作坊需求確認表》確認后，依據(jù)本次工作坊的整體時間、焦點目標需要和成果產(chǎn)出可以進行個性化選擇設(shè)計。