向阿里學管理與文化

?  課程時間：半天

?  課程綱要

第1章     阿里高層管理的三板斧

1.      定戰(zhàn)略:

?  領導者必須有戰(zhàn)略思維；

    陽光燦爛修房頂，身強力壯生孩子

    吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；

    核心業(yè)務、增長業(yè)務和種子業(yè)務；

?  戰(zhàn)略創(chuàng)新者的窘境：

    利潤最大化；

    過去的成功；

    路徑的依賴；

?  戰(zhàn)略分析與工具應用；

?  戰(zhàn)略決策與領導力。

2.      造土壤（文化）:

3.      斷事用人（組織能力）:

?  變招為搶：找人是天底下最難的事情；

?  人才尋聘：阿里是如何招聘優(yōu)秀人才的？

?  政委體系：“嚴絲合縫”創(chuàng)造最大合力；

?  人才盤點：嚴打“野狗”，清理“老白兔”；

4.      阿里管理三板斧的基層與中層版

?  基層：招開人、建團隊、拿結(jié)果；

?  中層：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道；

?  業(yè)務：定目標、追過程、拿結(jié)果。

第2章     阿里企業(yè)文化的實踐

1.      馬云：愿景領導力的典范

2.      阿里的成功法寶之一——企業(yè)文化

?  阿里巴巴獨孤九劍（2001-2004）

?  阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）

?  阿里未來20年的目標（2036）

?  阿里巴巴新六脈神劍（2020）

3.      阿里企業(yè)文化與愿景體系建設：

?  未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？

?  使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求：

?  核心價值觀：基本定義、有什么用、為何需要、三大標準：

4.      文化塑造與推動的五個關鍵任務與行動；

5.      阿里企業(yè)文化落地

?  執(zhí)行法治化：人才盤點(績效/價值觀)

?  文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營造

?  儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日

?  內(nèi)容形象化：阿里土話(102句)：

?  案例故事化傳播化

?  思想培訓化

6.      阿里文化建設視頻賞析。