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8E領導力模型:中高層領導力提升

主講老師: 蔣小華 蔣小華

主講師資:蔣小華

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程涉及人格魅力、遠見力、決策力、執(zhí)行力、鼓動力、教導力等八個方面的內(nèi)容,既有前瞻的理念思維,又有實操的落地工具。這套《8E領導力模型》旨在全面深入地幫助中高層提升個人的影響力,并掌握行之有效的領導方法,從而達到高效領導的目的,帶領團隊實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-14 17:56

課程說明:

在當今時代,員工喜歡被領導,不喜歡被管理。因此,企業(yè)的中高層們要多一點領導團隊,少一點管理團隊??梢哉f,領導力成了企業(yè)中高層的最基本能力。所謂領導力,是通過率領和引導的方式賦能團隊實現(xiàn)目標的能力——領導力決定了團隊的執(zhí)行力如何。因為人們只會追隨比他們自己強的人。由此來看,提升領導力是企業(yè)中高層的必修課。

本課程涉及人格魅力、遠見力、決策力、執(zhí)行力、鼓動力、教導力等八個方面的內(nèi)容,既有前瞻的理念思維,又有實操的落地工具。這套《8E領導力模型》旨在全面深入地幫助中高層提升個人的影響力,并掌握行之有效的領導方法,從而達到高效領導的目的,帶領團隊實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2  課程收益:

1.      讓企業(yè)中高層管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法,從而實現(xiàn)高效領導。

2.      讓企業(yè)中高層管理者掌握有效的賦能方法,從而塑造強大的團隊凝聚力,為企業(yè)增色。

3.      提升企業(yè)中高層的戰(zhàn)略決策、高效執(zhí)行、激活團隊、授權輔導、人才賦能的領導能力。

4.      讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領導模型,為企業(yè)在甄選、培訓和提拔領導者這方面提供參考。

2  課程時長:2

2  主講專家:蔣小華

2  課程形式:專家講解、案例討論、實操訓練

2  培訓特色:

1.      全面系統(tǒng):采用國際先進的管理方法,結(jié)合企業(yè)最佳實踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌;

2.      重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;

3.      輕松風格:在保證內(nèi)容嚴謹?shù)耐瑫r,講師不失詼諧與幽默,使學習過程輕松、愉快;

4.      注重實務:管理是實踐的藝術,唯有實戰(zhàn)才能有效,讓學員親身體驗,實操模擬;

5.      教練結(jié)合:案例式教學,通過案例研討和課堂演練,加速學員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。

2  授課風格

1.      富有激情,語言簡練、風趣幽默,重點準確,方案具體,剖析深刻。

2.      突出實戰(zhàn)和實操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

2  課程大綱:

第1章     深度解讀領導力

1.      問題討論:新生代的員工難管嗎? 領導者就是高管嗎?

2.      領導的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀念;

3.      誰是真正的領導?愿景\使命\價值觀:用你的夢想點燃團隊的理想;

4.      提升領導力的基本法則:

?  影響力法則:衡量領導力的真正尺度是影響力;

?  權力法則:權力不是領導給的,而是員工給的;

?  賦能法則:領導者不應該像英雄,而應該像園??;

5.      8E領導模型:讓正確的人做正確的事。

第2章     E1:領導魔力(Enchantment)

1.      領導力是人格魅力的綜合體現(xiàn);

2.      如何提高人格魅力?/人格魅力導圖;

3.      提升領導魔力的6個法則:

?  軟權力法則:權力=軟權力+硬權力;

?  威信力法則:威信=威望+信譽;

?  高情商法則:領導者往往是溝通高手;

?  吸引力法則:你只能吸引與你相似的人;

?  鏡像法則:你怎么做,大家也會怎么做;

?  舍得法則: 領導者必須先“舍”后“得”。

第3章     E2:高瞻遠矚(Envision)

1.      蓋子法則:格局與境界決定了領導者的辦事效力;

2.      導航法則:誰都可以掌舵,唯有領導者才能設定航線;

3.      什么是戰(zhàn)略性思考?如何進行戰(zhàn)略性思考?

4.      戰(zhàn)略思考的三段式:吃在碗里、看在鍋里、想在田里;

5.      戰(zhàn)略突破的三道坎:成功是失敗他爹,經(jīng)驗是創(chuàng)新大敵、利潤是變革窘境;

6.      如何創(chuàng)新:

?  第一性原理;

?  群峰原理;

?  卡貝理論;

?  換操作系統(tǒng);

7.      如何變革:領導變革的8個基本步驟。

第4章

1.      思考:何謂真正的執(zhí)行?如何提高團隊執(zhí)行力

2.      關鍵結(jié)果:賦能團隊目標感

?  結(jié)果定義:清晰、量化、可考核;

?  聚焦最重要的目標;

?  關注引領性指標。

3.      關鍵責任:千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標!

?  責任能動定律:責任勝于能力,責任培養(yǎng)能力;

?  責任稀釋定律:人越多,責任越少!

?  責任跳動定律:指揮越多,責任越少!

4.      關鍵資源:工作計劃與人員配置

?  五步計劃法:制定一套周詳?shù)男袆佑媱潱?/span>

?  執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上;

5.      關鍵行動:以精細化為原則創(chuàng)造最佳行動

6.      關鍵跟進:人們不會做你希望的,只會做你跟進的!

?  查核化、例行化和督導化

7.      即時反饋:反饋即動力——重獎業(yè)績優(yōu)秀的人員;

8.      持續(xù)精進:復盤——以精進之心,改善至完美!

第5章     E4:英明決策(Edge)

1.      思考與討論:

?  為什么聰明的人常會作錯誤的決策?

?  急需用錢的你,是賣掉賺錢的股票,還是賣掉虧錢的股票?

?  選擇A還是選擇B,很糾結(jié),怎么辦?

2.      如何避免4個決策陷阱:

?  承諾升級;

?  沉沒成本;

?  二元思維;

?  布利丹效應。

3.      如何進行決策分析:深度思考,理性分析

?  SWOT法;

?  波士頓矩陣法;

4.      如何制定決策:使用工具,科學決策

?  決策樹;

?  平衡計分卡;

?  德爾菲法。

5.      如何群策群力:聆聽見解和收集事實,哪個先?決策是否需尋求意見的一致?

第6章     E5:激活團隊(Energize)

1.      領導的核心就是激發(fā)團隊的善意;

2.      思考與討論:

?  工作不得力就是能力和素質(zhì)不行?

?  畫餅充饑,員工不愛吃,怎么辦?

?  掏心掏肺,員工不領情,怎么辦?

?  設置獎項,員工不心動,怎么辦?

?  給予獎勵,認為應得的,怎么辦?

3.      如何運用激勵原理激在內(nèi)在潛能?

?  五維動態(tài)需求;

?  雙因素迭代;

?  三維期望理論;

4.      如何運用人們的心理效應實現(xiàn)有效激勵?

?  牢騷效應;

?  波特效應;

?  保齡球效應;

?  阿倫森效應;

5.      如何少花錢照樣可以激勵員工?

6.      如何發(fā)放獎金:“群狼”是“肉”喂出來。

第7章     E6:授人以漁(Enable)

1.      思考與討論:

?  為什么領導者總是很忙、很累?

?  你正確理解授權了嗎?

?  為什么授權了,問題還是不少?

2.      如何因人而異地授權:授權兩大模型

?  激勵-指導式授權模型

?  權力等級式授權模型

3.      授權原則:權責對等、權責明確、相互制約、知人善任;

4.      如何授權:七字法(選、講、給、看、防、查、評);

5.      為什么一放就亂、一管就?抓大、放小、管細

6.      輔導團隊的4種方式:權威型、專家型、保姆型和教練型;

7.      如何輔導下屬:OJT教練四步法;

8.      如何教練團隊?

?  深度聆聽:聆聽4層次;

?  高能提問:OF提問法;

?  即時反饋:BEST反饋法。

9.      如何做好離場管理:復制更多的“你”,讓你輕輕松松。

第8章     E7:招才選將(Elect)

1.      問題討論:什么樣的人才算是人才呢?

2.      如何招才選將:選人的誤區(qū)和原則;

3.      如何慧眼識鷹:人才選拔的48字真經(jīng);

4.      如何面試:常見問題、關鍵流程、信息判斷

?  問話技術—STAR面試法;

5.      如何用人:用人的原則和策略;

6.      問題思考:是什么原因讓人才不愿意待下去?

7.      如何做人才挽留:四步法;

8.      如何做離職管理:五步曲、離職面談;

9.      如何留人留心:留人的基本方法。

第9章     E8:文化感召(Environment)

1.      文化認知:領導者的愿景力與感召力;

2.      如何建立奮斗者文化:饑餓感、危機感和使命感;

3.      如何打造執(zhí)行文化:

?  破窗機制;

?  墨菲機制;

?  蘑菇機制;

?  熱爐機制。

4.      如何構建競爭文化:接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機制、紅藍軍制;

5.      如何建立協(xié)同文化:即時反饋機制、內(nèi)部客戶機制、羅伯特議事機制;

6.      文化生根系統(tǒng):6個文化落地工具;

?  執(zhí)行法治化;

?  文化道具化;

?  儀式固定化;

?  內(nèi)容形象化;

?  案例故事化傳播化;

?  思想培訓化。

7.      總結(jié):領導力模型的思維導圖。

 
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