主講老師: | 蔣小華 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程涉及人格魅力、遠見力、決策力、執(zhí)行力、鼓動力、教導力等八個方面的內(nèi)容,既有前瞻的理念思維,又有實操的落地工具。這套《8E領導力模型》旨在全面深入地幫助中高層提升個人的影響力,并掌握行之有效的領導方法,從而達到高效領導的目的,帶領團隊實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-14 17:56 |
2 課程說明:
在當今時代,員工喜歡被領導,不喜歡被管理。因此,企業(yè)的中高層們要多一點領導團隊,少一點管理團隊??梢哉f,領導力成了企業(yè)中高層的最基本能力。所謂領導力,是通過率領和引導的方式賦能團隊實現(xiàn)目標的能力——領導力決定了團隊的執(zhí)行力如何。因為人們只會追隨比他們自己強的人。由此來看,提升領導力是企業(yè)中高層的必修課。
本課程涉及人格魅力、遠見力、決策力、執(zhí)行力、鼓動力、教導力等八個方面的內(nèi)容,既有前瞻的理念思維,又有實操的落地工具。這套《8E領導力模型》旨在全面深入地幫助中高層提升個人的影響力,并掌握行之有效的領導方法,從而達到高效領導的目的,帶領團隊實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
2 課程收益:
1. 讓企業(yè)中高層管理者全面掌握有關(guān)領導的基本理念、思維和方法,從而實現(xiàn)高效領導。
2. 讓企業(yè)中高層管理者掌握有效的賦能方法,從而塑造強大的團隊凝聚力,為企業(yè)增色。
3. 提升企業(yè)中高層的戰(zhàn)略決策、高效執(zhí)行、激活團隊、授權(quán)輔導、人才賦能的領導能力。
4. 讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領導模型,為企業(yè)在甄選、培訓和提拔領導者這方面提供參考。
2 課程時長:2天
2 主講專家:蔣小華
2 課程形式:專家講解、案例討論、實操訓練
2 培訓特色:
1. 全面系統(tǒng):采用國際先進的管理方法,結(jié)合企業(yè)最佳實踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌;
2. 重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;
3. 輕松風格:在保證內(nèi)容嚴謹?shù)耐瑫r,講師不失詼諧與幽默,使學習過程輕松、愉快;
4. 注重實務:管理是實踐的藝術(shù),唯有實戰(zhàn)才能有效,讓學員親身體驗,實操模擬;
5. 教練結(jié)合:案例式教學,通過案例研討和課堂演練,加速學員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。
2 授課風格
1. 富有激情,語言簡練、風趣幽默,重點準確,方案具體,剖析深刻。
2. 突出實戰(zhàn)和實操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
2 課程大綱:
第1章 深度解讀領導力
1. 問題討論:新生代的員工難管嗎? 領導者就是高管嗎?
2. 領導的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀念;
3. 誰是真正的領導?愿景\使命\價值觀:用你的夢想點燃團隊的理想;
4. 提升領導力的基本法則:
? 影響力法則:衡量領導力的真正尺度是影響力;
? 權(quán)力法則:權(quán)力不是領導給的,而是員工給的;
? 賦能法則:領導者不應該像英雄,而應該像園??;
5. 8E領導模型:讓正確的人做正確的事。
第2章 E1:領導魔力(Enchantment)
1. 領導力是人格魅力的綜合體現(xiàn);
2. 如何提高人格魅力?/人格魅力導圖;
3. 提升領導魔力的6個法則:
? 軟權(quán)力法則:權(quán)力=軟權(quán)力+硬權(quán)力;
? 威信力法則:威信=威望+信譽;
? 高情商法則:領導者往往是溝通高手;
? 吸引力法則:你只能吸引與你相似的人;
? 鏡像法則:你怎么做,大家也會怎么做;
? 舍得法則: 領導者必須先“舍”后“得”。
第3章 E2:高瞻遠矚(Envision)
1. 蓋子法則:格局與境界決定了領導者的辦事效力;
2. 導航法則:誰都可以掌舵,唯有領導者才能設定航線;
3. 什么是戰(zhàn)略性思考?如何進行戰(zhàn)略性思考?
4. 戰(zhàn)略思考的三段式:吃在碗里、看在鍋里、想在田里;
5. 戰(zhàn)略突破的三道坎:成功是失敗他爹,經(jīng)驗是創(chuàng)新大敵、利潤是變革窘境;
6. 如何創(chuàng)新:
? 第一性原理;
? 群峰原理;
? 卡貝理論;
? 換操作系統(tǒng);
7. 如何變革:領導變革的8個基本步驟。
第4章
1. 思考:何謂真正的執(zhí)行?如何提高團隊執(zhí)行力
2. 關(guān)鍵結(jié)果:賦能團隊目標感
? 結(jié)果定義:清晰、量化、可考核;
? 聚焦最重要的目標;
? 關(guān)注引領性指標。
3. 關(guān)鍵責任:千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標!
? 責任能動定律:責任勝于能力,責任培養(yǎng)能力;
? 責任稀釋定律:人越多,責任越少!
? 責任跳動定律:指揮越多,責任越少!
4. 關(guān)鍵資源:工作計劃與人員配置
? 五步計劃法:制定一套周詳?shù)男袆佑媱潱?/span>
? 執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上;
5. 關(guān)鍵行動:以精細化為原則創(chuàng)造最佳行動
6. 關(guān)鍵跟進:人們不會做你希望的,只會做你跟進的!
? 查核化、例行化和督導化
7. 即時反饋:反饋即動力——重獎業(yè)績優(yōu)秀的人員;
8. 持續(xù)精進:復盤——以精進之心,改善至完美!
第5章 E4:英明決策(Edge)
1. 思考與討論:
? 為什么聰明的人常會作錯誤的決策?
? 急需用錢的你,是賣掉賺錢的股票,還是賣掉虧錢的股票?
? 選擇A還是選擇B,很糾結(jié),怎么辦?
2. 如何避免4個決策陷阱:
? 承諾升級;
? 沉沒成本;
? 二元思維;
? 布利丹效應。
3. 如何進行決策分析:深度思考,理性分析
? SWOT法;
? 波士頓矩陣法;
4. 如何制定決策:使用工具,科學決策
? 決策樹;
? 平衡計分卡;
? 德爾菲法。
5. 如何群策群力:聆聽見解和收集事實,哪個先?決策是否需尋求意見的一致?
第6章 E5:激活團隊(Energize)
1. 領導的核心就是激發(fā)團隊的善意;
2. 思考與討論:
? 工作不得力就是能力和素質(zhì)不行?
? 畫餅充饑,員工不愛吃,怎么辦?
? 掏心掏肺,員工不領情,怎么辦?
? 設置獎項,員工不心動,怎么辦?
? 給予獎勵,認為應得的,怎么辦?
3. 如何運用激勵原理激在內(nèi)在潛能?
? 五維動態(tài)需求;
? 雙因素迭代;
? 三維期望理論;
4. 如何運用人們的心理效應實現(xiàn)有效激勵?
? 牢騷效應;
? 波特效應;
? 保齡球效應;
? 阿倫森效應;
5. 如何少花錢照樣可以激勵員工?
6. 如何發(fā)放獎金:“群狼”是“肉”喂出來。
第7章 E6:授人以漁(Enable)
1. 思考與討論:
? 為什么領導者總是很忙、很累?
? 你正確理解授權(quán)了嗎?
? 為什么授權(quán)了,問題還是不少?
2. 如何因人而異地授權(quán):授權(quán)兩大模型
? 激勵-指導式授權(quán)模型
? 權(quán)力等級式授權(quán)模型
3. 授權(quán)原則:權(quán)責對等、權(quán)責明確、相互制約、知人善任;
4. 如何授權(quán):七字法(選、講、給、看、防、查、評);
5. 為什么一放就亂、一管就?抓大、放小、管細
6. 輔導團隊的4種方式:權(quán)威型、專家型、保姆型和教練型;
7. 如何輔導下屬:OJT教練四步法;
8. 如何教練團隊?
? 深度聆聽:聆聽4層次;
? 高能提問:OF提問法;
? 即時反饋:BEST反饋法。
9. 如何做好離場管理:復制更多的“你”,讓你輕輕松松。
第8章 E7:招才選將(Elect)
1. 問題討論:什么樣的人才算是人才呢?
2. 如何招才選將:選人的誤區(qū)和原則;
3. 如何慧眼識鷹:人才選拔的48字真經(jīng);
4. 如何面試:常見問題、關(guān)鍵流程、信息判斷
? 問話技術(shù)—STAR面試法;
5. 如何用人:用人的原則和策略;
6. 問題思考:是什么原因讓人才不愿意待下去?
7. 如何做人才挽留:四步法;
8. 如何做離職管理:五步曲、離職面談;
9. 如何留人留心:留人的基本方法。
第9章 E8:文化感召(Environment)
1. 文化認知:領導者的愿景力與感召力;
2. 如何建立奮斗者文化:饑餓感、危機感和使命感;
3. 如何打造執(zhí)行文化:
? 破窗機制;
? 墨菲機制;
? 蘑菇機制;
? 熱爐機制。
4. 如何構(gòu)建競爭文化:接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機制、紅藍軍制;
5. 如何建立協(xié)同文化:即時反饋機制、內(nèi)部客戶機制、羅伯特議事機制;
6. 文化生根系統(tǒng):6個文化落地工具;
? 執(zhí)行法治化;
? 文化道具化;
? 儀式固定化;
? 內(nèi)容形象化;
? 案例故事化傳播化;
? 思想培訓化。
7. 總結(jié):領導力模型的思維導圖。
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