如何進行人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析

【課程背景】

隨著經(jīng)濟環(huán)境對公司經(jīng)營管理能力的要求越來越高，傳統(tǒng)管理決策中的“拍腦袋”法在未來公司管理中越來越不適合。如何運用量化方法、分析工具和科學的邏輯來指導管理實踐活動顯得越來越重要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、信息化、云技術在公司中的大規(guī)模應用，公司中的量化管理與數(shù)據(jù)分析逐漸變得普遍。

采用科學的模型、表格、圖形等工具，運用量化管理的方法和數(shù)據(jù)分析的邏輯，能夠讓公司的人力資源管理效能有效提升。

1.    量化管理與數(shù)據(jù)分析是人力資源管理者與高層管理者進行戰(zhàn)略溝通的共同語言

2.    量化管理與數(shù)據(jù)分析是人力資源管理者與中層管理者溝通的重要方法

3.    量化管理與數(shù)據(jù)分析是人力資源管理者評價自身工作績效的有效工具

王老師用一天的時間分享，將多年咨詢輔導百余家企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)分析技巧及研究與實踐經(jīng)驗分享給大家，實現(xiàn)員工與管理者心往一處想，勁往一處使，共同完成部門及公司經(jīng)營目標。

【課程收益】

?  掌握量化管理與數(shù)據(jù)分析運用方法

?  掌握管理與數(shù)據(jù)分析的工具

?  掌握人力資源各模塊需要的量化數(shù)據(jù)內(nèi)容及具體算法

?  掌握人力資本評估原理和方法

【課程特色】

?  知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論

?  得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習與撰寫方案

?  做到：用輔導的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業(yè)

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程時間】1天

【課程大綱】

一、如何運用量化管理與數(shù)據(jù)分析

1、 量化管理與數(shù)據(jù)分析的正確認識

?  什么是量化管理與數(shù)據(jù)分析

?  量化管理與數(shù)據(jù)分析的思維與認知

?  量化管理與數(shù)據(jù)分析不是唯數(shù)字論

?  量化管理與數(shù)據(jù)分析不應追求復雜

2、 量化管理與數(shù)據(jù)分析的操作方法

?  典型無效的量化管理與數(shù)據(jù)分析

?  量化管理與數(shù)據(jù)分析的四種類型

?  量化管理與數(shù)據(jù)分析的操作流程

3、 量化管理與數(shù)據(jù)分析的準備

?  量化管理與數(shù)據(jù)分析的操作難點

?  量化管理與數(shù)據(jù)分析的支持系統(tǒng)

?  量化管理與數(shù)據(jù)分析的知識能力

4、 量化管理與數(shù)據(jù)分析的常用方法

?  對比分析法

?  屬性分析法

?  圖形分析法

【案例分析】如何通過量化管理與數(shù)據(jù)分析查找問題

二、人力資源管理中各板塊的量化管理與數(shù)據(jù)分析

1、 招聘管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法

?  崗位編制的量化測算方法

?  招聘效果的量化分析方法

?  招聘過程的量化分析方法

?  招聘費用的量化分析方法

2、 離職管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法

?  人才離職數(shù)量的分析

?  人才離職質(zhì)量的量化分析

?  如何通過量化分析做好人才保留

【案例分析】如何管理離職后人才

3、 人才梯隊建設的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法

?  人才盤點的量化分析與實施方法

?  繼任者計劃的實施方法與技巧

?  提升繼任者技能的有效方法

?  員工職業(yè)發(fā)展中的量化分析

4、 培訓管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法

?  崗位勝任力模型的量化分析

?  培訓需求環(huán)節(jié)的量化分析

?  培訓實施環(huán)節(jié)的量化分析

?  培訓評估環(huán)節(jié)的量化分析

5、 薪酬管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法

?  崗位價值的量化分析

?  薪酬預算的量化分析

?  薪酬調(diào)查的量化分析

?  薪酬整體的量化分析

【案例分析】某薪酬方案設計實例

6、 績效管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法

?  績效目標的量化分解方法

?  績效指標權(quán)重與目標量化的設計方法

?  績效問題的分析和改進方法

?  績效結(jié)果的量化分析

?  績效結(jié)果在薪酬發(fā)放中的量化應用

7、 員工關系管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法

?  員工滿意度調(diào)查及其量化分析

?  員工合理化建議管理的操作與量化分析

?  工傷情況的量化分析

?  員工投訴管理的操作與量化分析

?  勞動爭議管理的操作與量化分析

三、人力資源管理三大報表

1、 人力資本負債表

2、 人才流量表

3、 人力資本利潤表

四、常見量化管理與數(shù)據(jù)分析錯誤

1、 圖形應用錯誤

2、 數(shù)字應用錯誤

3、 分析方法錯誤