如何在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛-國企改革下的職業(yè)經(jīng)理人管理

【課程背景】

近年來，中央在推動國企深化改革的進程中，將職業(yè)經(jīng)理人制度建設提到了越來越重要的地位，在陸續(xù)發(fā)布的政策文件中逐漸指明了方向——中央支持、鼓勵國有企業(yè)探索職業(yè)經(jīng)理人制度。但準備探索職業(yè)經(jīng)理人制度的國企都面臨一個難題，中央尚未出臺一個專門針對國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設的政策文件，現(xiàn)有的政策都散落在不同的文件中，在落地執(zhí)行方面存在許多政策空白地帶。

    基于現(xiàn)狀，王老師結合過往在南方中外合資企業(yè)、大型民營企業(yè)等市場化處于前沿的企業(yè)的工作經(jīng)驗及對國家政策的分析，認為國企改革研究中心認為職業(yè)經(jīng)理人制度建設主要有四個關鍵點：

一、職業(yè)經(jīng)理人管理既要解決“點”上的問題，更要思考“面”上的籌劃。

二、職業(yè)經(jīng)理人制度建設既要關注制度本身的問題，更要思考和現(xiàn)有體制對接的問題。

三、在職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)、考核等環(huán)節(jié)中，個人能力，及與組織的匹配同時關注。

四、職業(yè)經(jīng)理人不僅僅是 “身份”轉換，更重要的是 “角色”轉換。

綜合以上關鍵點，王老師通過系統(tǒng)解讀現(xiàn)有政策文件，并結合改革試點的實踐經(jīng)驗，從國家政策、常見問題、選拔聘任、激勵機制、黨管干部等方面詳細解讀，共同推進國企改革的職業(yè)經(jīng)理管理體系的建設。

【課程收益】

掌握國企改革中職業(yè)經(jīng)理人的相關國家政策

掌握職業(yè)經(jīng)理人的管理方法和落地實務

激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人團隊工作積極性

實現(xiàn)新時代國有企業(yè)的再次騰飛

【課程特色】

知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論

得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習與撰寫方案

做到：用輔導的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業(yè)

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層骨干員工。

【課程時間】1天

【課程大綱】

第一部分：政策解讀與基本要點

一、國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設的政策要點

1、  國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革的發(fā)展階段和任務

?  探索階段：2002-2012

?  試手階段：2013年~

?  推廣階段：2015年~

?  標桿攻堅階段：2020年~

2、  各階段主要政策內(nèi)容

?  明確黨委會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理人四大機構的權、責、利；

?  明確職業(yè)經(jīng)理人管理方式

?  明確約束機機

3、  職業(yè)經(jīng)理人制度建設的先決條件

?  明確黨對國有企業(yè)的政治領導作用，堅持黨管干部的原則

?  重點推進董事會建設，充分發(fā)揮董事會的決策作用

?  職業(yè)經(jīng)理人在國有企業(yè)中要充分發(fā)揮經(jīng)營管理作用

4、  職業(yè)經(jīng)理人與國企干部管理相關規(guī)定

二、職業(yè)經(jīng)理人“扎根”國企的常見問題及對策

1、  職業(yè)經(jīng)理人融入難度大

?  文化不匹配

?  期待不匹配

?  舉措：以共同事業(yè)凝聚信任

2、  班子里搞“混搭” ，誰都不痛快

?  薪酬差異造成不痛快

?  身份差異造成不痛快

?  要么統(tǒng)一身份，要么崗位不可比

3、  職業(yè)經(jīng)理人制度與公司內(nèi)部的人力資源管理對接難度大

?  薪酬發(fā)放方法的沖突

?  調整薪酬總額管理機制，內(nèi)部人力資源管理升級

三、如何建立職業(yè)經(jīng)理人選拔與聘任、退出的關鍵

1、  職業(yè)經(jīng)理人選拔的關鍵點

?  職業(yè)經(jīng)理人崗位的選取

?  用市場化的用人標準選聘職業(yè)經(jīng)理人

?  職業(yè)經(jīng)理人的評估，還要考慮個人風格特質的融入問題

2、  職業(yè)經(jīng)理人聘任的關鍵點

?  職業(yè)經(jīng)理人的“兩書兩辦法”

?  職業(yè)經(jīng)理人的勞動關系回歸“社會化管理”

?  黨委會推薦候選人，董事會聘任職業(yè)經(jīng)理人

3、  以制度化明確職業(yè)經(jīng)理人的關鍵點

?  完全退出

?  調崗或退回原單位

?  關系保留，降為員工

四、如何建立職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵機制

1、  建立全方位動態(tài)考評機制

?  明確年度考核目標和任期考核目標

?  建立業(yè)績市場對標機制，實現(xiàn)動態(tài)考核

?  建立全方位、多維度考核評價體系

?  董事會是職業(yè)經(jīng)理人的考核主體

2、  建立多元的市場化薪酬激勵機制

?  建立以年薪制為基礎的中長期薪酬激勵模式

?  具體激勵模式的選擇因企業(yè)實際而異

?  通過崗位市場價值評估以及薪酬市場對標確定薪酬水平

五、黨管干部原則在職業(yè)經(jīng)理人制度中的落實

?  在程序管理上的落實

?  在標準管理上的落實

?  紀律管理上的落實

【案例分析】華能資本-黨建引領下的國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設探索與思考

第二部分：職業(yè)經(jīng)理人設計實務

六、職業(yè)經(jīng)理人管理體系設計實務

1、  職業(yè)經(jīng)理人崗位職責與勝任標準

?  崗位職責及權限劃分

?  崗位勝任力模型

2、  職業(yè)經(jīng)理人選拔機制

?  市場化選拔管理程序

?  甄別工具使用

3、  職業(yè)經(jīng)理人聘用程序

?  契約化管理

?  聘用協(xié)議

4、  職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵管理

?  薪酬設計方式

?  薪酬激勵設計考慮要素

?  多元薪酬結構設計

5、  職業(yè)經(jīng)理人績效管理

?  績效考核體系設計

?  績效考核指標管理

6、  職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯規(guī)劃

?  晉升通道設計

?  晉升標準設計

7、  職業(yè)經(jīng)理人退出機制

?  退出流程

?  契約設設計

【案例分析】新興際華集團職業(yè)經(jīng)理人制度設計全案分析