麥肯錫卓越工作法內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】

目前在全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)100億美元的公司中，有高達(dá)200多位的現(xiàn)任CEO曾經(jīng)就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的“畢業(yè)生”能夠在這么多的領(lǐng)域內(nèi)，取得如此非凡的成績(jī)呢？原因就在于麥肯錫公司獨(dú)創(chuàng)的卓越工作法，所以不管他們走到哪里，都能用卓越的工作能力，從職場(chǎng)精英中脫穎而出并終生受用。

近40年來(lái)，麥肯錫卓越工作法已經(jīng)成為職場(chǎng)精英人事的必學(xué)之一，成為國(guó)內(nèi)幾乎所有大型企業(yè)的必修課。

【課程收益】

?  學(xué)習(xí)到麥肯錫提到的職場(chǎng)必備工作習(xí)慣

?  通過(guò)案例解讀關(guān)于目標(biāo)，分類與排序的重要性

?  通過(guò)案例理解做 正確的事VS正確的做事

?  通過(guò)案例與回顧進(jìn)行深度思考“要事第一” 

?  學(xué)會(huì)如何工作秩序條理化

【課程特色】注重實(shí)操，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)則能用；注重不同場(chǎng)景下的實(shí)用性

【課程對(duì)象】致力于提高職場(chǎng)效率的人士

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

前言：關(guān)于麥肯錫公司及麥肯錫工作法

1       養(yǎng)成做正確的事的行為模式

導(dǎo)論：關(guān)于效率與效能

1.1以終為始

   “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”

開(kāi)始時(shí)，就要懷有目標(biāo)

學(xué)會(huì)目標(biāo)分解

1.2十種實(shí)用而簡(jiǎn)單的工作方法—確保工作方向不偏離

1.3高效工作能力提升的三種原則

工作秩序條理化

工作方法多樣化

工作內(nèi)容簡(jiǎn)明化

2       做要事而不是急事-做好精力管理

想清楚才能做明白，才會(huì)有效率

精心確定工作主次

事情重要性的四個(gè)層次

重要緊急四象限—不同人群的應(yīng)用

錯(cuò)誤的方法

要事第一

不要草率行事

關(guān)于解決問(wèn)題

3       關(guān)注大畫(huà)面

前言：全局，目標(biāo)，期望

3.1面對(duì)多種需求或工作時(shí)

你要時(shí)不時(shí)地從忙碌中抬頭想一想，問(wèn)自己一些最基本的問(wèn)題：

我現(xiàn)在做的是否更接近目標(biāo)

參照以下問(wèn)題，時(shí)常追問(wèn)自己-自我反思

3.2面對(duì)工作環(huán)境建立你的人際關(guān)系網(wǎng)--注重合作與協(xié)同

人緣好壞的處境

不同的工作環(huán)境對(duì)人的影響—尤其是心情

良好的人際，會(huì)讓你離目標(biāo)越來(lái)越近

你是否在計(jì)較眼前的得失

3.3面對(duì)組織協(xié)同-不做豬隊(duì)友

聚焦一個(gè)領(lǐng)域—可以涉獵廣泛，但必須有專精的一項(xiàng)

對(duì)工作做出承諾—自我承諾

集中注意力-減少拖延

4       高效工作管理技巧

     每天制作一個(gè)圖表

有效的方法從放棄開(kāi)始

整理自己--雜亂是一種壞習(xí)慣

控制緊急事件

5       麥肯錫建議

發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素

別想著把整個(gè)海洋煮沸-理解協(xié)作

重要的少數(shù)和瑣碎的多數(shù)

其他中肯的建議

6       寫(xiě)在最后

知行合一，知易行難；
重在行動(dòng)，貴在堅(jiān)持。

學(xué)以致用，用以致學(xué)