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麥肯錫卓越工作法內(nèi)訓(xùn)

主講老師: 劉文鵬 劉文鵬

主講師資:劉文鵬

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 目前在全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)100億美元的公司中,有高達(dá)200多位的現(xiàn)任CEO曾經(jīng)就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的“畢業(yè)生”能夠在這么多的領(lǐng)域內(nèi),取得如此非凡的成績(jī)呢?原因就在于麥肯錫公司獨(dú)創(chuàng)的卓越工作法,所以不管他們走到哪里,都能用卓越的工作能力,從職場(chǎng)精英中脫穎而出并終生受用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-07 19:44

【課程背景】

目前在全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)100億美元的公司中,有高達(dá)200多位的現(xiàn)任CEO曾經(jīng)就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的“畢業(yè)生”能夠在這么多的領(lǐng)域內(nèi),取得如此非凡的成績(jī)呢?原因就在于麥肯錫公司獨(dú)創(chuàng)的卓越工作法,所以不管他們走到哪里,都能用卓越的工作能力,從職場(chǎng)精英中脫穎而出并終生受用。

近40年來(lái),麥肯錫卓越工作法已經(jīng)成為職場(chǎng)精英人事的必學(xué)之一,成為國(guó)內(nèi)幾乎所有大型企業(yè)的必修課。

 

【課程收益】

?  學(xué)習(xí)到麥肯錫提到的職場(chǎng)必備工作習(xí)慣

?  通過(guò)案例解讀關(guān)于目標(biāo),分類與排序的重要性

?  通過(guò)案例理解做 正確的事VS正確的做事

?  通過(guò)案例與回顧進(jìn)行深度思考“要事第一” 

?  學(xué)會(huì)如何工作秩序條理化

 

【課程特色】注重實(shí)操,邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)則能用;注重不同場(chǎng)景下的實(shí)用性


【課程對(duì)象】致力于提高職場(chǎng)效率的人士


【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

前言:關(guān)于麥肯錫公司及麥肯錫工作法

1       養(yǎng)成做正確的事的行為模式

導(dǎo)論:關(guān)于效率與效能

1.1以終為始

   “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”

開(kāi)始時(shí),就要懷有目標(biāo)

學(xué)會(huì)目標(biāo)分解

1.2十種實(shí)用而簡(jiǎn)單的工作方法—確保工作方向不偏離

1.3高效工作能力提升的三種原則

工作秩序條理化

工作方法多樣化

工作內(nèi)容簡(jiǎn)明化

 

2       做要事而不是急事-做好精力管理

想清楚才能做明白,才會(huì)有效率

精心確定工作主次

事情重要性的四個(gè)層次

重要緊急四象限不同人群的應(yīng)用

錯(cuò)誤的方法

要事第一

不要草率行事

關(guān)于解決問(wèn)題


3       關(guān)注大畫(huà)面

前言:全局,目標(biāo),期望

3.1面對(duì)多種需求或工作時(shí)

你要時(shí)不時(shí)地從忙碌中抬頭想一想,問(wèn)自己一些最基本的問(wèn)題:

我現(xiàn)在做的是否更接近目標(biāo)

參照以下問(wèn)題,時(shí)常追問(wèn)自己-自我反思

3.2面對(duì)工作環(huán)境建立你的人際關(guān)系網(wǎng)--注重合作與協(xié)同

人緣好壞的處境

不同的工作環(huán)境對(duì)人的影響尤其是心情

良好的人際,會(huì)讓你離目標(biāo)越來(lái)越近

你是否在計(jì)較眼前的得失

3.3面對(duì)組織協(xié)同-不做豬隊(duì)友

聚焦一個(gè)領(lǐng)域可以涉獵廣泛,但必須有專精的一項(xiàng)

對(duì)工作做出承諾自我承諾

集中注意力-減少拖延


4       高效工作管理技巧

     每天制作一個(gè)圖表

有效的方法從放棄開(kāi)始

整理自己--雜亂是一種壞習(xí)慣

控制緊急事件


5       麥肯錫建議

發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素

別想著把整個(gè)海洋煮沸-理解協(xié)作

重要的少數(shù)和瑣碎的多數(shù)

其他中肯的建議

 

6       寫(xiě)在最后

知行合一,知易行難;
重在行動(dòng),貴在堅(jiān)持。

學(xué)以致用,用以致學(xué)

 
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