主講老師: | 晏貴年 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-10-29 11:22 |
【課程背景】
團隊素質(zhì)訓練起源于英國,最早是英國海軍軍部用團隊素質(zhì)培訓的方法來訓練海員團隊協(xié)作能力,如今,已經(jīng)成為現(xiàn)代組織管理中團隊訓練整合的有效方式。
智能化數(shù)字化技術(shù)發(fā)展對傳統(tǒng)標準化大規(guī)模生產(chǎn)的商業(yè)環(huán)境形成了極大的從沖擊,破產(chǎn)清算、并購重組和轉(zhuǎn)型升級等成了今天企業(yè)經(jīng)營過程中的常態(tài),如何在變革的商業(yè)環(huán)境中,培養(yǎng)高績效協(xié)同作執(zhí)行團隊,是今天中高層,甚至包括基層管理者面臨的挑戰(zhàn)。
【課程目標】
1. 了解變革環(huán)境下團隊建設面臨的障礙和挑戰(zhàn);
2. 幫助學員了解變革的三個階段及其對歸屬感團隊建設的要求;
3. 透徹理解變革中高績效歸屬感團隊打造的方法和技巧;
4. 幫助學員理清團隊目標,學會運用平衡維度和安全維度的關系;
5. 激發(fā)團隊成員建立正確的價值觀與團隊精神,提高團隊協(xié)同能力。
【課程對象】
機關干部、企業(yè)中高層管理者及儲備干部。
【課程時長】2天(12小時)
【培訓方法】講解、案例研討、角色扮演、管理游戲
【課程大綱】
模塊一:商業(yè)環(huán)境裂變與組織變革
1. 當前企業(yè)經(jīng)營面臨的困境;
1) 傳統(tǒng)商業(yè)帝國的坍塌與商業(yè)環(huán)境的裂變;
2) 獨角獸企業(yè)的興起與組織變革趨勢;
2. 變革給組織及組織中的個人帶領了哪些變化與挑戰(zhàn)?
3. 組織變革過程中的四大角色;
4. 組織變革的三個階段;
5. 變革大討論:在什么樣的環(huán)境中我們能安心迎接挑戰(zhàn)?
模塊二:遇見高績效歸屬感團隊
1. 什么樣的團隊能帶給你歸屬感?
2. 歸屬感團隊的二個維度及平衡策略;
3. 如何在組織變革中保持強大的內(nèi)心定力?
4. 歸屬感團隊的二個維度;案例分析:HRD的苦惱;
5. 歸屬感團隊建設的四個步驟。
模塊三、歸屬感團隊建設
1. 分離,為變革做準備:分離的六大場景;
2. 紐帶斷裂的變革悲傷強度曲線;
3. 變革悲傷強度預期與變革逃避;
4. 變革悲傷的價值及價值利用;
5. 變革悲傷曲線:悲傷變化的九個階段;
6. 走出變革悲傷的六大步驟;
7. 歸屬感團隊的物理鏈接與精神鏈接;
8. 歸屬感團隊培育的四大步驟;
企業(yè)價值觀: 誠信做人,負責做事,實效主義,追求共贏
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